10 livres que chaque nouvel entrepreneur devrait lire

10 livres que chaque nouvel entrepreneur devrait lire

Dans un monde numĂ©rique, il est normal de se procurer des connaissances Ă  partir de podcasts, de vidĂ©os YouTube, d’un article de blog rapide ou de TedTalk occasionnel. En fait, c’est pratique – si pratique que beaucoup d’entre nous ne prennent plus le temps de prendre un livre. En consĂ©quence, il y a beaucoup de bonnes connaissances commerciales qui restent coincĂ©es entre les pages.

Saviez-vous que certains des entrepreneurs les plus prospères de notre Ă©poque sont de fervents lecteurs? Prenons l’exemple de Warren Buffet. Il a dit que la lecture de 500 pages par jour Ă©tait la clĂ© de son succès – «C’est ainsi que fonctionne la connaissance. Il s’accumule, comme l’intĂ©rĂŞt composĂ©. »

La plupart d’entre nous n’ont pas la bande passante pour lire autant par jour, mais il y a une leçon Ă  tirer Ă  ce sujet:

La lecture élargit votre base de connaissances, vous expose à de nouvelles idées et change vos modes de pensée.

Bien sĂ»r, avec des millions de livres sur l’entrepreneuriat et les affaires, trouver par oĂą commencer peut ĂŞtre un dĂ©fi en soi. Le simple fait de passer au crible les critiques pour discerner la qualitĂ© des peluches est une tâche en soi. Dans cet esprit, la compagnie d’assurance en dĂ©marrage Embroker a mis au point un guide des meilleurs livres de dĂ©marrage rĂ©partis en trois catĂ©gories: piratage de croissance et mise Ă  l’Ă©chelle, livres Ă  lire avant de lancer des VC, et histoires d’entrepreneuriat et de dĂ©marrage.

Voici dix livres de leur guide qui devraient figurer sur votre liste de lecture.

1. Si vous participez à un combat aérien, devenez un chat!

Dans ce livre, Leonard Sherman, professeur Ă  l’UniversitĂ© de Columbia, explique comment les entreprises se retrouvent souvent piĂ©gĂ©es dans un combat aĂ©rien compĂ©titif, grattant et cherchant des parts de marchĂ© avec des produits que les consommateurs considèrent comme largement indiffĂ©renciĂ©s.

Sherman explique comment les entreprises peuvent se diffĂ©rencier en renouvelant continuellement leurs stratĂ©gies distinctives pour rivaliser selon leurs propres conditions – par exemple devenir un «chat».

Ă€ qui il s’adresse: Un large Ă©ventail de publics allant des Ă©tudiants MBA aux cadres supĂ©rieurs.

2. Smartcuts

L’auteur, Shane Snow, aborde la question frĂ©quemment posĂ©e: «Comment certaines startups passent-elles de zĂ©ro Ă  des milliards en quelques mois?»

En 277 pages, Snow analyse la vie de personnes et d’entreprises qui font des choses incroyables dans un laps de temps invraisemblablement court, mettant en Ă©vidence des sujets tels que comment pirater l’Ă©chelle d’entreprise, pourquoi chaque entrepreneur a besoin d’un mentor et la valeur des commentaires nĂ©gatifs.

Ă€ qui il s’adresse: Innovateurs et fondateurs

3. NĂ©gocier pour un avantage

Ă€ la base, il s’agit de votre guide de rĂ©fĂ©rence pour apprendre Ă  nĂ©gocier. Alors que l’auteur, G.Richard Shell, dĂ©compose la nĂ©gociation en un processus facile Ă  comprendre que tout fondateur peut appliquer aux nĂ©gociations de sa startup, ces leçons peuvent Ă©galement ĂŞtre appliquĂ©es pour faire avancer votre carrière, nĂ©gocier une augmentation et plus encore.

Le livre plonge dans les six fondements de la nĂ©gociation: style, objectifs et attentes, règles et normes, relations, intĂ©rĂŞts de l’autre partie et influence. Ensemble, Shell explique comment ces Ă©lĂ©ments constituent une nĂ©gociation efficace et comment les mettre en Ĺ“uvre.

Ă€ qui il s’adresse: Leadership, professionnels, fondateurs

4. L’art du pitch

L’Art du Pitch a longtemps Ă©tĂ© saluĂ© comme un guide des compĂ©tences de persuasion et de prĂ©sentation qui gagnent les entreprises.

L’auteur Peter Coughter utilise un rĂ©cit engageant et humoristique pour prĂ©senter les outils qu’il a conçus pour aider les professionnels de la publicitĂ© et du marketing Ă  dĂ©velopper des prĂ©sentations convaincantes. C’est une lecture incontournable pour tous ceux qui souhaitent apprendre Ă  prĂ©senter efficacement une prĂ©sentation, qu’il s’agisse de votre travail 9-5 ou que vous soyez un fondateur qui se prĂ©pare Ă  prĂ©senter des investisseurs en capital-risque.

Ă€ qui il s’adresse: Entrepreneurs, fondateurs, professionnels

5. Le pouvoir de la rupture

Pour tous les fans de Shark Tank, celui-ci est pour vous. «The Power of Broke» de Daymond John comment ĂŞtre en faillite peut en fait ĂŞtre votre plus grand avantage concurrentiel en tant qu’entrepreneur.

Il couvre Ă©galement les leçons de dizaines d’histoires de bousculade entrepreneuriale, y compris des aperçus des coulisses de l’Ă©mission. Aquarium Ă  requins.

Ă€ qui il s’adresse: Les fondateurs, les entrepreneurs et tous ceux qui sont en mouvement

6. Une candeur radicale

Dans Radical Candor, Kim Scott propose un cadre permettant aux patrons et aux managers d’amĂ©liorer leurs commentaires en se souciant personnellement et en stimulant directement en mĂŞme temps. Il s’agit essentiellement de trouver le juste milieu entre les styles de gestion agressifs et les patrons pushover.

Apprenez Ă  devenir un bon gestionnaire en conservant l’humanitĂ©, en apprenant aux employĂ©s Ă  trouver un sens Ă  leur travail et en crĂ©ant un environnement oĂą les gens aiment Ă  la fois leur travail et leurs collègues.

Ă€ qui il s’adresse: Fondateurs, direction, employĂ©s

7. Retravailler

Les auteurs Jason Fried et David Heinemeier Hansson expliquent pourquoi les plans d’affaires Ă  l’emporte-pièce et les conseils traditionnels peuvent en fait nuire Ă  votre startup. Ils remettent en question la prĂ©misse selon laquelle l’entreprise est une approche universelle.

Donc, si vous cherchez un moyen de faire bouger les choses dans votre entreprise et d’acquĂ©rir des idĂ©es contre-intuitives qui provoqueront le statu quo, c’est une lecture incontournable.

Ă€ qui il s’adresse: Entrepreneurs, Ă©tudiant MBA, Ă©quipes marketing

8. Le dur des choses difficiles

The Hard Thing About Hard Things va au-delĂ  de l’excitation de lancer une startup. En fait, il aborde la vĂ©ritĂ© brutale sur la difficultĂ© d’en gĂ©rer un. L’auteur Ben Horowitz aborde les vrais problèmes et dĂ©fis auxquels les entrepreneurs sont confrontĂ©s, des difficultĂ©s de dĂ©marrage et des difficultĂ©s personnelles aux dilemmes moraux.

C’est une excellente lecture. Surtout si vous vous sentez seul dans les tranchĂ©es avec votre entreprise, tout en proposant des scĂ©narios de la vie rĂ©elle sur la façon de relever les dĂ©fis commerciaux quotidiens qui se posent.

Ă€ qui il s’adresse: Fondateurs, entrepreneurs

9. Le manifeste de la liste de contrĂ´le

MĂŞme les entrepreneurs les plus experts ont du mal Ă  maĂ®triser les tâches auxquelles ils sont confrontĂ©s. Peu importe Ă  quel point ils s’efforcent d’ĂŞtre meilleurs. Dans le Manifeste de la liste de contrĂ´le, l’auteur, Atul Gawande prĂ©sente un argument convaincant en faveur de l’utilisation de listes de contrĂ´le pour travailler sur certains des scĂ©narios commerciaux les plus complexes.

Ce faisant, il aide les entrepreneurs à tirer le meilleur parti de leurs compétences et à simplifier leurs processus.

Ă€ qui il s’adresse: Entrepreneurs, professionnels des affaires

10. Génération de modèles commerciaux

Business Model Generation utilise des mĂ©thodes fondĂ©es sur la recherche pour aider les entreprises Ă  concevoir de grands plans stratĂ©giques pour un avenir prospère. Il met en Ă©vidence tous les facteurs qui dĂ©terminent le succès et l’Ă©chec des entreprises aujourd’hui.

Que vous soyez un entrepreneur qui lance une startup ou un propriĂ©taire d’entreprise qui a atteint un point stagnant dans un environnement concurrentiel, c’est une bonne lecture pour vous aider Ă  identifier les problèmes et Ă  bousculer les processus actuels.

Ă€ qui il s’adresse: Entrepreneurs, propriĂ©taires d’entreprise fondateurs

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