Dans un monde numérique, il est normal de se procurer des connaissances à partir de podcasts, de vidéos YouTube, d’un article de blog rapide ou de TedTalk occasionnel. En fait, c’est pratique – si pratique que beaucoup d’entre nous ne prennent plus le temps de prendre un livre. En conséquence, il y a beaucoup de bonnes connaissances commerciales qui restent coincées entre les pages.
Saviez-vous que certains des entrepreneurs les plus prospères de notre époque sont de fervents lecteurs? Prenons l’exemple de Warren Buffet. Il a dit que la lecture de 500 pages par jour était la clé de son succès – «C’est ainsi que fonctionne la connaissance. Il s’accumule, comme l’intérêt composé. »
La plupart d’entre nous n’ont pas la bande passante pour lire autant par jour, mais il y a une leçon à tirer à ce sujet:
La lecture élargit votre base de connaissances, vous expose à de nouvelles idées et change vos modes de pensée.
Bien sûr, avec des millions de livres sur l’entrepreneuriat et les affaires, trouver par où commencer peut être un défi en soi. Le simple fait de passer au crible les critiques pour discerner la qualité des peluches est une tâche en soi. Dans cet esprit, la compagnie d’assurance en démarrage Embroker a mis au point un guide des meilleurs livres de démarrage répartis en trois catégories: piratage de croissance et mise à l’échelle, livres à lire avant de lancer des VC, et histoires d’entrepreneuriat et de démarrage.
Voici dix livres de leur guide qui devraient figurer sur votre liste de lecture.
1. Si vous participez à un combat aérien, devenez un chat!
Dans ce livre, Leonard Sherman, professeur à l’Université de Columbia, explique comment les entreprises se retrouvent souvent piégées dans un combat aérien compétitif, grattant et cherchant des parts de marché avec des produits que les consommateurs considèrent comme largement indifférenciés.
Sherman explique comment les entreprises peuvent se différencier en renouvelant continuellement leurs stratégies distinctives pour rivaliser selon leurs propres conditions – par exemple devenir un «chat».
À qui il s’adresse: Un large éventail de publics allant des étudiants MBA aux cadres supérieurs.
2. Smartcuts
L’auteur, Shane Snow, aborde la question fréquemment posée: «Comment certaines startups passent-elles de zéro à des milliards en quelques mois?»
En 277 pages, Snow analyse la vie de personnes et d’entreprises qui font des choses incroyables dans un laps de temps invraisemblablement court, mettant en évidence des sujets tels que comment pirater l’échelle d’entreprise, pourquoi chaque entrepreneur a besoin d’un mentor et la valeur des commentaires négatifs.
À qui il s’adresse: Innovateurs et fondateurs
3. Négocier pour un avantage
À la base, il s’agit de votre guide de référence pour apprendre à négocier. Alors que l’auteur, G.Richard Shell, décompose la négociation en un processus facile à comprendre que tout fondateur peut appliquer aux négociations de sa startup, ces leçons peuvent également être appliquées pour faire avancer votre carrière, négocier une augmentation et plus encore.
Le livre plonge dans les six fondements de la négociation: style, objectifs et attentes, règles et normes, relations, intérêts de l’autre partie et influence. Ensemble, Shell explique comment ces éléments constituent une négociation efficace et comment les mettre en œuvre.
À qui il s’adresse: Leadership, professionnels, fondateurs
4. L’art du pitch
L’Art du Pitch a longtemps été salué comme un guide des compétences de persuasion et de présentation qui gagnent les entreprises.
L’auteur Peter Coughter utilise un récit engageant et humoristique pour présenter les outils qu’il a conçus pour aider les professionnels de la publicité et du marketing à développer des présentations convaincantes. C’est une lecture incontournable pour tous ceux qui souhaitent apprendre à présenter efficacement une présentation, qu’il s’agisse de votre travail 9-5 ou que vous soyez un fondateur qui se prépare à présenter des investisseurs en capital-risque.
À qui il s’adresse: Entrepreneurs, fondateurs, professionnels
5. Le pouvoir de la rupture
Pour tous les fans de Shark Tank, celui-ci est pour vous. «The Power of Broke» de Daymond John comment être en faillite peut en fait être votre plus grand avantage concurrentiel en tant qu’entrepreneur.
Il couvre également les leçons de dizaines d’histoires de bousculade entrepreneuriale, y compris des aperçus des coulisses de l’émission. Aquarium à requins.
À qui il s’adresse: Les fondateurs, les entrepreneurs et tous ceux qui sont en mouvement
6. Une candeur radicale
Dans Radical Candor, Kim Scott propose un cadre permettant aux patrons et aux managers d’améliorer leurs commentaires en se souciant personnellement et en stimulant directement en même temps. Il s’agit essentiellement de trouver le juste milieu entre les styles de gestion agressifs et les patrons pushover.
Apprenez à devenir un bon gestionnaire en conservant l’humanité, en apprenant aux employés à trouver un sens à leur travail et en créant un environnement où les gens aiment à la fois leur travail et leurs collègues.
À qui il s’adresse: Fondateurs, direction, employés
7. Retravailler
Les auteurs Jason Fried et David Heinemeier Hansson expliquent pourquoi les plans d’affaires à l’emporte-pièce et les conseils traditionnels peuvent en fait nuire à votre startup. Ils remettent en question la prémisse selon laquelle l’entreprise est une approche universelle.
Donc, si vous cherchez un moyen de faire bouger les choses dans votre entreprise et d’acquérir des idées contre-intuitives qui provoqueront le statu quo, c’est une lecture incontournable.
À qui il s’adresse: Entrepreneurs, étudiant MBA, équipes marketing
8. Le dur des choses difficiles
The Hard Thing About Hard Things va au-delà de l’excitation de lancer une startup. En fait, il aborde la vérité brutale sur la difficulté d’en gérer un. L’auteur Ben Horowitz aborde les vrais problèmes et défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés, des difficultés de démarrage et des difficultés personnelles aux dilemmes moraux.
C’est une excellente lecture. Surtout si vous vous sentez seul dans les tranchées avec votre entreprise, tout en proposant des scénarios de la vie réelle sur la façon de relever les défis commerciaux quotidiens qui se posent.
À qui il s’adresse: Fondateurs, entrepreneurs
9. Le manifeste de la liste de contrôle
Même les entrepreneurs les plus experts ont du mal à maîtriser les tâches auxquelles ils sont confrontés. Peu importe à quel point ils s’efforcent d’être meilleurs. Dans le Manifeste de la liste de contrôle, l’auteur, Atul Gawande présente un argument convaincant en faveur de l’utilisation de listes de contrôle pour travailler sur certains des scénarios commerciaux les plus complexes.
Ce faisant, il aide les entrepreneurs à tirer le meilleur parti de leurs compétences et à simplifier leurs processus.
À qui il s’adresse: Entrepreneurs, professionnels des affaires
10. Génération de modèles commerciaux
Business Model Generation utilise des méthodes fondées sur la recherche pour aider les entreprises à concevoir de grands plans stratégiques pour un avenir prospère. Il met en évidence tous les facteurs qui déterminent le succès et l’échec des entreprises aujourd’hui.
Que vous soyez un entrepreneur qui lance une startup ou un propriétaire d’entreprise qui a atteint un point stagnant dans un environnement concurrentiel, c’est une bonne lecture pour vous aider à identifier les problèmes et à bousculer les processus actuels.
À qui il s’adresse: Entrepreneurs, propriétaires d’entreprise fondateurs
Prêt . . . Ensemble . . . Lis!
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