3 conseils pour réduire considérablement les coûts dans une petite entreprise

3 conseils pour réduire considérablement les coûts dans une petite entreprise

Ces derniers temps, nous avons assisté à une poussée soudaine de la croissance des startups dans tous les principaux secteurs d’activité. Cependant, l’une des principales raisons pour lesquelles très peu d’entre eux connaissent le succès est le fait que la plupart des nouveaux propriétaires d’entreprise ne sont pas conscients des coûts de gestion d’une entreprise. En fait, la plupart des startups sont fermées non pas à cause de leur idée ou du produit de base lui-même, mais parce que les coûts d’exploitation deviennent beaucoup trop élevés et qu’elles sont à court de capital avant d’atteindre une mesure de rentabilité.

C’est pourquoi nous avons décidé d’écrire cet article aujourd’hui, afin de donner aux entrepreneurs en herbe d’aujourd’hui, trois conseils très simples mais efficaces qui peuvent un jour sauver leur entreprise de démarrage de la faillite.

  1. Dépenser moins sur les lieux

Les médias modernes, en particulier des émissions comme «  Silicon Valley  », ont promu cette idée selon laquelle chaque startup a besoin de cet espace de bureau tentaculaire avec des portes en verre et une belle décoration pour travailler. Cependant, dans le monde réel, les startups bootstrap les plus prospères sont sorties d’un grenier ou d’un garage où les fondateurs ont travaillé des heures sans fin pour concrétiser leurs rêves. Ne vous méprenez pas, si vous avez besoin d’espace pour l’expansion, vous devriez bien sûr investir dans un espace de bureau plus grand, mais obtenir un bureau chic peut brûler un grand trou dans le portefeuille de votre entreprise. Ainsi, chaque fois que vous louez ou louez un bureau pour votre propre entreprise, assurez-vous de négocier la meilleure offre possible et de ne pas dépenser trop de capital précieux.

  1. Achat uniquement des fournitures de bureau nécessaires

Maintenant, une fois que vous avez trié votre espace de bureau, vient ensuite le tour de le fournir avec les fournitures nécessaires. L’erreur la plus courante que font les entreprises ici est d’acheter toutes leurs fournitures et équipements neufs et au prix de détail. Surtout en ce qui concerne les startups technologiques, nous constatons souvent qu’une grande partie du capital initial est investie dans l’achat d’équipements haut de gamme qui sont souvent exagérés pour le travail à accomplir. Donc, le truc ici est d’économiser de l’argent et d’opter pour le strict nécessaire. Aussi, si possible, il est conseillé d’acheter sur le marché de l’occasion car la plupart des produits liés à la technologie peuvent y être achetés à un prix beaucoup moins cher. Si vous pensez que vos dépenses actuelles sont trop élevées en matière de matériel de bureau, obtenir un audit des prix de la papeterie de bureau pourrait être un bon point de départ!

  1. Choisir à la main la bonne main-d’œuvre

Pendant les premières phases de croissance d’une startup, le capital total ne permet pas à de nombreux employés à temps plein d’être intégrés. C’est là que nous voyons souvent une seule personne se voir confier une multitude de rôles, ce qui conduit souvent à de très longues heures de travail stressantes et à une baisse globale de la productivité. Dans de tels cas, il est toujours conseillé d’être à la recherche de pigistes qui peuvent aider à alléger le fardeau des employés à temps plein. Également avec l’aide de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle, de nombreux emplois subalternes centrés sur les bureaux peuvent désormais être mieux gérés par un logiciel dédié que par le personnel humain. Alors, assurez-vous de peser toutes vos options, d’externaliser le travail autant que possible avant de dépenser de l’argent pour augmenter la main-d’œuvre.

Maintenant, tous ces 3 conseils sont destinés à vous aider à survivre aux débuts d’une petite entreprise et devraient vous être utiles chaque fois que vous pensez que votre entreprise est prête pour sa prochaine vague d’expansion, mais à la fin de la journée, vous devez parfois faire des folies. peu pour obtenir ce coin de bureau, ou un équipement spécialisé ou même quelqu’un qui est vraiment talentueux. Si vous pensez que faire cet investissement particulier va aider le potentiel de croissance de votre entreprise à l’avenir, alors nous vous suggérons toujours d’y aller! Car au final, peu importe ce que l’on dit, personne ne connaît mieux votre entreprise que vous!

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !