Brisons le plafond de verre ensemble.
Pendant trop longtemps, les hommes et les femmes ont bloqué la progression des femmes dans leur carrière. Que ce soit le bureau Queen Bee qui bloque le chemin des autres femmes vers la haute direction, la sorcière du bureau qui jette un sort à toutes ses collègues féminines, ou l’homme à l’ancienne qui ne peut pas voir les femmes comme son égal, il est temps que cela cesse. Dans le 21st siècle, des hommes et des femmes travaillent ensemble pour briser le plafond de verre. Il était temps!
Pourquoi nous avons besoin de femmes au sommet
Les arguments en faveur d’un leadership diversifié sont solides et simples: c’est bon pour les affaires. Les entreprises comptant au moins 10% de femmes au conseil ont de meilleures performances. La diversité du conseil améliore également la gestion des risques. Les femmes ne semblent pas tomber dans l’attitude des «Maîtres de l’univers» qui vient d’avoir raison accidentellement. Pourtant, comme l’a dit Sheryl Sandberg à Davos en 2016, les hommes dirigent toujours le monde; Je ne suis pas sûr que ça se passe si bien.
source: weforum.org
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Nous avons besoin de plus de femmes à la tête des affaires. Vous pensez que vous ne pouvez pas faire de différence? Vous vous trompez! Présentez ces quatre comportements simples pour élever d’autres femmes. Quand l’un de nous fait bien, nous réussissons tous bien.
Soyez la pom-pom girl d’une autre femme
Les opportunités suivent le succès. Si la direction ne sait pas ce qu’une femme peut faire, elle ne lui donnera pas la chance d’en faire plus. Soyez la pom-pom girl de quelqu’un d’autre. Pendant le déjeuner, à la machine à café, lors de réunions formelles et de conversations informelles, attribuez aux femmes le mérite de leurs succès. Mentionnez le succès de l’acquisition de clients d’Annamaria ou le prix de Luanna. Si vous dirigez une équipe, profitez de chaque occasion pour promouvoir leurs capacités, qu’elles soient masculines ou féminines. De nombreuses femmes trouvent plus facile de parler du succès d’une autre femme que du leur. Profitez-en.
Amplifier les idées
Les idées des femmes sont souvent ignorées et détournées par les hommes lors des réunions. Vous avez peut-être vécu cela vous-même; J’ai certainement. Bloquez-le avec amplification, une stratégie utilisée avec succès par les femmes de l’administration du président Obama. Lorsque Jenna présente une solution valable au problème actuel, dites rapidement «Construire sur l’idée de Jenna…» et ajoutez vos propres pensées. Lorsque Jim réaffirme l’idée de Shania comme la sienne, dites: «Jim, comme vous, je suis d’accord avec la proposition de Shania…» Assurez-vous que le mérite va là où il appartient: à la femme avec l’idée. C’est facile et ça marche.
Orienter les opportunités vers les femmes
Les femmes sont souvent négligées pour des opportunités qui leur conviendraient parfaitement. Faites la promotion des femmes méritantes dans le cadre de votre pratique de réseautage. Si votre patron mentionne un projet qui correspond parfaitement aux compétences de Liselotte, mentionnez son nom comme une bonne candidate. Alors dites-le à Liselotte pour qu’elle puisse faire un suivi. Votre voisin est-il un excellent spécialiste du marketing? Ne lui parlez pas seulement de l’ouverture de votre entreprise. Présentez son CV au responsable du recrutement et dites-lui pourquoi elle a besoin de le lire. Voici à quoi ressemble un véritable réseautage: défendre les autres, pas seulement pour vous-même.
Exigez des listes de candidats diverses
Les dirigeants ont besoin d’équipes diverses pour des résultats optimaux. Exigez un bassin de talents diversifié pour vos rôles ouverts: les femmes, les minorités visibles, les personnes handicapées… ne laissez pas les préjugés inconscients dans le processus d’embauche guider vos décisions. Un de mes clients coaching a récemment fait face à ce défi lors de l’embauche. * Son partenaire RH a présenté 10 candidats, tous des hommes blancs âgés de 50 ans ou plus. Mon client savait que le bassin de candidats dans une grande ville était plus diversifié; elle a mis les RH au défi de livrer. En 2 semaines, elle avait une liste plus solide et plus diversifiée. La candidate retenue était une femme de 46 ans d’origine guatémaltèque qui contribue déjà au succès de l’entreprise.
Quelles femmes avez-vous aidé? Quelles femmes vous ont aidé?
* détails modifiés pour l’anonymat
