Apprenez de cet exemple de mauvais leadership

Apprenez de cet exemple de mauvais leadership

Mauvais leadership en action.

Il n’y a pas longtemps, j’ai Ă©tĂ© tĂ©moin d’un leadership Ă©pouvantable. En seulement 10 minutes, un leader a perdu le respect de son Ă©quipe et dĂ©truit leur motivation.

Une Ă©quipe extĂ©rieure venait de terminer une Ă©valuation approfondie de 5 semaines des procĂ©dures ministĂ©rielles. Plus de 20 personnes au sein de l’Ă©quipe du directeur ont ajoutĂ© l’activitĂ© intense Ă  leur (sur) charge de travail normale.

Leur travail acharnĂ© a portĂ© ses fruits. Lors de la rĂ©union de clĂ´ture, les examinateurs ont prĂ©sentĂ© leurs conclusions, dĂ©crivant la solide collaboration entre les membres de l’Ă©quipe comme un exemple de coopĂ©ration «de premier plan». Les membres de l’Ă©quipe ont souri fièrement. L’esprit dans la salle Ă©tait fortement positif.

Mais ensuite le directeur a rĂ©pondu. Brossant les compliments avec un superficiel «Je sais que l’Ă©quipe fonctionne bien» (dit en regardant la table), il a bavardĂ© pendant 10 minutes sur des sujets sans rapport. Les membres de l’Ă©quipe se sont regardĂ©s et ont roulĂ© des yeux avec mĂ©pris. Les experts extĂ©rieurs se sont sentis mal Ă  l’aise. La bonne humeur s’est Ă©vaporĂ©e.

L’Ă©quipe s’est sentie minĂ©e, pas inspirĂ©e. Leur manager avait volĂ© leur moment au soleil, sans reconnaĂ®tre un travail bien fait. Par la suite, plusieurs ont pensĂ©: «Je ne prendrai plus la peine de travailler aussi dur. Ils se moquaient ouvertement du leadership du manager. Il avait perdu son Ă©quipe.

Trois erreurs de leadership

Ce manager a commis 3 erreurs de leadership cardinales:

Ne sous-estimez jamais le travail de votre Ă©quipe

Tout ce qui s’ajoute Ă  la charge de travail quotidienne est difficile, car le travail rĂ©gulier demeure. Lorsque les gens font un effort supplĂ©mentaire pour vous, soyez-en conscient et assurez-vous que les autres le sont aussi. En tant que leader, il est de votre devoir de mettre en valeur les rĂ©ussites de votre Ă©quipe et de remĂ©dier discrètement Ă  toute lacune. Seuls les mauvais leaders cachent les succès de leur Ă©quipe.

Rappelez-vous que le chef n’est pas la star

Trop de dirigeants oublient qu’un leader n’est pas un leader sans suiveurs. Et les adeptes intelligents et ambitieux veulent ĂŞtre reconnus. Ils ne veulent pas travailler pour quelqu’un qui s’attribue le mĂ©rite de chaque succès. Faites-le trop souvent et les meilleurs membres de votre Ă©quipe partiront.

Dites toujours merci

Merci est le cadeau le plus facile Ă  offrir. Remerciements publics devant les personnes qui comptent pour un gros article, un simple mot de remerciement pour un petit article. Le simple fait de reconnaĂ®tre que quelqu’un d’autre vous a aidĂ© peut faire toute la diffĂ©rence pour eux. Nous ne faisons pas assez de remerciements en affaires. Faites votre part.

Soyez le parapluie et le projecteur

Les meilleurs leaders sont les parapluies et les projecteurs: ils protègent l’Ă©quipe des ordures qui coulent d’en haut et mettent en Ă©vidence les succès des membres de leur Ă©quipe. Ils savent qu’un honnĂŞte merci est un puissant facteur de motivation. Plus important encore, ils savent qu’il ne s’agit pas d’eux. Apprenez de cet exemple. Soyez un meilleur leader dès aujourd’hui.

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