Comment cartographier votre avenir lorsque votre patron est évasif

Comment cartographier votre avenir lorsque votre patron est évasif

Vous vouliez travailler dans cette entreprise pour toujours, mais maintenant que vous avez enfin réussi et que vous vous installez, les choses avec votre patron semblent floues. Elle n’est ni critique ni rassurante. En fait, vous n’avez pas encore détecté de fissure sur son visage de poker. À l’approche de votre premier avis, vous n’avez aucune idée de ce que vous entendrez d’elle.

Votre patron est-il un avocat ou un élément dissuasif? Le travail est exactement ce que vous espériez et vos collègues sont formidables. Vous aimeriez vraiment rester et progresser dans cette entreprise. Mais vous savez qu’une évaluation médiocre ou terne peut être difficile à surmonter.

Quelle est la meilleure solution pour assurer votre avenir lorsque vous ne savez pas si le patron est un partisan? Envisagez une ou plusieurs de ces stratégies pour gérer votre patron!

Prévoyez un moment pour vous asseoir et discuter.

Il est impératif d’organiser une réunion en face à face – en particulier si vous pensez que votre patron a l’intention de vous donner une mauvaise évaluation des performances. Bien que vous puissiez entendre des critiques, vous pouvez au moins y réagir de manière proactive – et éventuellement renverser une mauvaise critique avant qu’elle ne mette sa plume sur papier. Fais le maintenant. Ne tardez pas.

Recherchez des opportunités latérales.

Existe-t-il un autre département dans l’entreprise où vos compétences seraient plus appréciées? Soyez à l’écoute de toute initiative interministérielle dans laquelle vous pourriez vous impliquer et qui vous permettrait de travailler aux côtés du personnel ailleurs dans l’entreprise. Essayez de lire la culture des autres départements. Si certaines semblent prometteuses, recherchez des positions ouvertes qui pourraient offrir un mouvement latéral potentiel.

Établissez un rapport avec le patron de votre patron.

Alors que votre propre patron reste détaché, son patron a une personnalité beaucoup plus accessible. Essayez de vous connecter avec elle sans devenir soucieux ou sans essayer de battre votre patron. Si vous découvrez que vous avez un passe-temps en commun, partagez une petite anecdote lorsque vous la croisez à l’ascenseur. Profitez du temps limité pendant lequel vous interagissez pour partager une mise à jour sur un projet sur lequel vous travaillez en ce qui concerne ses préoccupations. Si vous êtes attiré par une réunion avec elle, faites preuve de confiance et faites un suivi avec un e-mail si vous avez des informations mises à jour à partager. Mais n’excluez pas votre patron de ces communications, de peur d’être considéré comme un traître. L’idée est de demander au patron de votre patron de commenter votre professionnalisme afin que, espérons-le, votre patron direct vous voit sous un nouveau regard.

Demandez conseil à un collègue.

Y a-t-il un membre du personnel chevronné qui entretient de bons rapports avec votre patron? Pensez à demander à ce collègue des conseils. Peut-être que votre patron prend simplement beaucoup de temps pour se familiariser avec les gens. Ou, elle se remet peut-être d’une tragédie personnelle et n’a pas encore retrouvé sa vivacité. Il peut y avoir une myriade de raisons pour lesquelles votre patron reste détaché et qui n’ont rien à voir avec vous. Si, d’un autre côté, son comportement envers vous semble l’exception plutôt que la règle, vous voudrez peut-être améliorer votre jeu ou vous préparer à passer à autre chose.

Trouvez le faible de votre patron.

Que fait votre patron en dehors du bureau? Est-elle une maman dévouée, une passionnée de l’entraînement, un rat de bibliothèque ou une gourmande? Si vous avez un intérêt commun, cela pourrait vous donner l’occasion de partager des expériences ou d’offrir des conseils sympathiques. Mais si elle reste distante, montrez simplement son respect et restez attentive à ses besoins, mais donnez-lui l’espace de respiration qu’elle semble préférer.

Cet article d’invité a été rédigé par Vicky Oliver

Vicky Oliver est une experte en développement de carrière de premier plan et l’auteur multi-best-seller de cinq livres, dont Bad Bosses, Crazy Coworkers & Other Office Idiots (Sourcebooks, 2008), 301 Smart Answers to Tough Interview Questions (Sourcebooks 2005), nommés en haut Liste 10 des «meilleurs livres pour la préparation des entretiens RH» et 301 réponses intelligentes aux questions difficiles sur l’étiquette des affaires (Skyhorse 2010). Elle est une conférencière et une présentatrice de séminaires recherchée et une source médiatique populaire, ayant fait plus de 901 apparitions dans les médias audiovisuels, imprimés et en ligne. Pour plus d’informations, visitez vickyoliver.com.