Il y a plus d’incertitude pour l’égalité des femmes que jamais auparavant. Mais cela ne signifie pas que nous sommes impuissants, cela signifie que nous devons de toute urgence participer à l’élaboration de notre propre culture de travail. Au niveau individuel, il y a tellement de choses que nous pouvons faire pour créer un milieu de travail égalitaire. Bien que je ressens votre douleur, vous n’êtes pas seul et vous n’êtes pas impuissant.
Les hommes bénéficient d’un congé de maternité avec une demande croissante. Parce que ils l’exigent. Que pouvons-nous en apprendre?
En tant que femme cadre et féministe de longue date, et dans mon travail de conception de cultures d’entreprise, j’ai repéré quelques tendances qui vous aideront à créer une culture de travail plus égalitaire entre les sexes, à la demande.
Changez votre rhétorique et votre contexte pour changer votre culture.
«Ce qui est nécessaire pour changer une personne, c’est de changer sa conscience de soi.»
Abraham Maslow
Je suis tout à fait sûr que si Maslow avait survécu aux années 1970, il serait une féministe sur le lieu de travail. Au lieu de cela, il est coincé avec une citation non diversifiée sur Internet. Ne faites pas la même erreur.
Augmentez la prise de conscience de votre communication, puis renforcez votre communication. Du point de vue de l’égalité, je veux dire. Si vous êtes en lice pour votre place à la table de puissance, il est temps de parler de votre pouvoir. Si vous n’êtes pas à l’aise de mettre un costume d’homme et de devenir une personne différente demain (comme la plupart d’entre nous), la façon sournoise de changer votre langue est d’augmenter votre neutralité de genre.
Comme le disent les yogis, la conscience est la clé pour résoudre tous les problèmes humains. Accorder une attention particulière. Ne faites pas référence à quoi que ce soit dans le contexte du genre «en tant que femmes». Utilisez des mots comme «elle» lorsque vous discutez des rôles principalement masculins dans vos conversations informelles. Dans la mesure du possible, définissez mal les normes culturelles.
Cela ne ressemble peut-être pas à un changement manifeste, oui. Ce n’est pas. C’est un déclencheur comportemental pour signaler un abus de langage heuristique, mettant en action la pensée cognitive de vos objectifs. En termes simples: vous plantez des graines pour le changement.
Réinitialiser les attentes culturellement normatives.
“Les donateurs doivent fixer des limites, car les preneurs le font rarement.”
Rachel Wolchin
Oui, les femmes sont des nourricières. Oui, les femmes sont plus susceptibles de dire oui. Mais votre gestion du temps vous appartient. Si les hommes de votre organisation disent non; regarder, apprendre, s’adapter.
Vous n’avez peut-être pas une tonne de données empiriques à ce sujet, mais vous savez intuitivement si votre culture de travail a biaisé les attentes partagées entre les sexes. Si les hommes obtiennent des promotions plus rapides et s’attendent à travailler plus longtemps, il est temps de retrousser vos manches et d’adapter les mêmes horaires. Alors parlez quand vous le faites.
Si les hommes traînent au country club, invitez tout le monde à une activité moins ennuyeuse (je veux dire plus neutre). Non sérieusement, si vous jouez au golf, félicitations à vous, mais nous savons tous que les t-shirts pour filles sont positionnés différemment, de sorte que nous, les femmes, manquons une grande partie des conversations informelles.
D’un autre côté, dans de nombreuses organisations, les normes culturelles sont devenues plus dures pour les femmes grâce à des comportements évolutifs de nourrir par la nature. Une clé pour court-circuiter cela avec le langage est de commencer à ne plus rien dire lorsque vos limites sont remises en question, et de la contrer en remettant en question les limites d’une cohorte masculine. Voici un exemple de langage si vous avez besoin d’aide supplémentaire: «J’ai travaillé les trois derniers week-ends et ce serait formidable d’en avoir une pour moi. Je suis sûr que ____ remplira le temps car il a eu beaucoup de week-ends. “
Passif agressif? Peut-être. Efficace? Absolument.
Mais c’est là que commence l’égalité. Avec l’état d’esprit et le langage qui reconnaissent que les hommes et les femmes sont responsables de nous-mêmes, de notre temps et de notre réalité.
Apprenez à garder la tête haute (plus haut!).
«Tant que le lion n’apprendra pas à écrire, chaque histoire glorifiera le chasseur.»
Proverbe africain
Ne vous faites pas remarquer, ne vous faites pas virer. Ne pas ébouriffer les plumes. Cela vous mènera également sur la voie de: ne soyez pas promu et ne soyez pas remercié. On dirait qu’il est temps d’être reconnu.
Maintenant, un mot de précaution avant de vous diriger vers cette approche. Si cela vous met mal à l’aise, assistez à un cours d’improvisation, à un toastmasters ou à une autre formation pour pratiquer et élaborer votre approche.
Cependant, si vous avez été spécifiquement chargé de garder la tête basse et de poursuivre votre carrière jusqu’à ce que vous receviez votre montre en or pour le service, l’environnement contextuel peut ne pas être celui qui vous permet de prospérer, quoi que vous fassiez.
Il y a trois ans, Peter Diamandis a prédit que toutes nos principales entreprises d’aujourd’hui cesseront leurs activités au cours des 10 prochaines années. Étant donné que la culture est l’outil clé du succès concurrentiel à court et à long terme, je prédis qu’il y aura une forte corrélation entre les entreprises qui n’innovent pas et les entreprises qui n’adoptent pas l’inclusivité. Tout est question de peur de changer; une condamnation à mort. Si vous vous trouvez sur un navire en train de couler, construisez-vous un radeau.
Par exemple, Microsoft forme chaque employé à l’inclusivité. Une culture comme celle-ci ne vous donnera pas seulement un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée; vous aurez plus de sens et de but dans votre vie.
Ce billet d’invité a été rédigé par Jessica Higgins
Jessica Higgins est une experte en marketing et culture dont les recherches et les publications aident les dirigeants et les gens ordinaires à comprendre les tendances émergentes. Elle a été nommée Breakthrough Female Founder en 2017 par le Huffington Post et son travail a été publié dans Entrepreneur, Thrive Global, Huffington Post, Forbes, CBS, Newsweek et des milliers d’autres publications, au nom d’elle-même et des clients qu’elle commercialise sous elle. agence, Digital Unicorns.
Avant de créer son agence de marketing, elle a conçu la première entreprise de conception de culture de bout en bout, utilisant son expérience en marketing et en sciences de la gestion pour développer une nouvelle approche de la conception organisationnelle qui inclut le changement de comportement.
Elle est ceinture noire dans le domaine du Lean Six Sigma avec une spécialité en conception de systèmes (DMADV), une certification en conception de comportement, un doctorat en droit, une maîtrise en gestion des affaires et un baccalauréat en psychologie comportementale et sciences politiques.
