Comment changer la culture de votre organisation pour devenir plus #Equal

Comment changer la culture de votre organisation pour devenir plus #Equal

Il y a plus d’incertitude pour l’Ă©galitĂ© des femmes que jamais auparavant. Mais cela ne signifie pas que nous sommes impuissants, cela signifie que nous devons de toute urgence participer Ă  l’Ă©laboration de notre propre culture de travail. Au niveau individuel, il y a tellement de choses que nous pouvons faire pour crĂ©er un milieu de travail Ă©galitaire. Bien que je ressens votre douleur, vous n’ĂȘtes pas seul et vous n’ĂȘtes pas impuissant.

Les hommes bĂ©nĂ©ficient d’un congĂ© de maternitĂ© avec une demande croissante. Parce que ils l’exigent. Que pouvons-nous en apprendre?

En tant que femme cadre et fĂ©ministe de longue date, et dans mon travail de conception de cultures d’entreprise, j’ai repĂ©rĂ© quelques tendances qui vous aideront Ă  crĂ©er une culture de travail plus Ă©galitaire entre les sexes, Ă  la demande.

Changez votre rhétorique et votre contexte pour changer votre culture.

«Ce qui est nĂ©cessaire pour changer une personne, c’est de changer sa conscience de soi.»

Abraham Maslow

Je suis tout Ă  fait sĂ»r que si Maslow avait survĂ©cu aux annĂ©es 1970, il serait une fĂ©ministe sur le lieu de travail. Au lieu de cela, il est coincĂ© avec une citation non diversifiĂ©e sur Internet. Ne faites pas la mĂȘme erreur.

Augmentez la prise de conscience de votre communication, puis renforcez votre communication. Du point de vue de l’Ă©galitĂ©, je veux dire. Si vous ĂȘtes en lice pour votre place Ă  la table de puissance, il est temps de parler de votre pouvoir. Si vous n’ĂȘtes pas Ă  l’aise de mettre un costume d’homme et de devenir une personne diffĂ©rente demain (comme la plupart d’entre nous), la façon sournoise de changer votre langue est d’augmenter votre neutralitĂ© de genre.

Comme le disent les yogis, la conscience est la clé pour résoudre tous les problÚmes humains. Accorder une attention particuliÚre. Ne faites pas référence à quoi que ce soit dans le contexte du genre «en tant que femmes». Utilisez des mots comme «elle» lorsque vous discutez des rÎles principalement masculins dans vos conversations informelles. Dans la mesure du possible, définissez mal les normes culturelles.

Cela ne ressemble peut-ĂȘtre pas Ă  un changement manifeste, oui. Ce n’est pas. C’est un dĂ©clencheur comportemental pour signaler un abus de langage heuristique, mettant en action la pensĂ©e cognitive de vos objectifs. En termes simples: vous plantez des graines pour le changement.

RĂ©initialiser les attentes culturellement normatives.

« Les donateurs doivent fixer des limites, car les preneurs le font rarement. »

Rachel Wolchin

Oui, les femmes sont des nourriciĂšres. Oui, les femmes sont plus susceptibles de dire oui. Mais votre gestion du temps vous appartient. Si les hommes de votre organisation disent non; regarder, apprendre, s’adapter.

Vous n’avez peut-ĂȘtre pas une tonne de donnĂ©es empiriques Ă  ce sujet, mais vous savez intuitivement si votre culture de travail a biaisĂ© les attentes partagĂ©es entre les sexes. Si les hommes obtiennent des promotions plus rapides et s’attendent Ă  travailler plus longtemps, il est temps de retrousser vos manches et d’adapter les mĂȘmes horaires. Alors parlez quand vous le faites.

Si les hommes traßnent au country club, invitez tout le monde à une activité moins ennuyeuse (je veux dire plus neutre). Non sérieusement, si vous jouez au golf, félicitations à vous, mais nous savons tous que les t-shirts pour filles sont positionnés différemment, de sorte que nous, les femmes, manquons une grande partie des conversations informelles.

D’un autre cĂŽtĂ©, dans de nombreuses organisations, les normes culturelles sont devenues plus dures pour les femmes grĂące Ă  des comportements Ă©volutifs de nourrir par la nature. Une clĂ© pour court-circuiter cela avec le langage est de commencer Ă  ne plus rien dire lorsque vos limites sont remises en question, et de la contrer en remettant en question les limites d’une cohorte masculine. Voici un exemple de langage si vous avez besoin d’aide supplĂ©mentaire: «J’ai travaillĂ© les trois derniers week-ends et ce serait formidable d’en avoir une pour moi. Je suis sĂ»r que ____ remplira le temps car il a eu beaucoup de week-ends. « 

Passif agressif? Peut-ĂȘtre. Efficace? Absolument.

Mais c’est lĂ  que commence l’Ă©galitĂ©. Avec l’Ă©tat d’esprit et le langage qui reconnaissent que les hommes et les femmes sont responsables de nous-mĂȘmes, de notre temps et de notre rĂ©alitĂ©.

Apprenez Ă  garder la tĂȘte haute (plus haut!).

«Tant que le lion n’apprendra pas Ă  Ă©crire, chaque histoire glorifiera le chasseur.»

Proverbe africain

Ne vous faites pas remarquer, ne vous faites pas virer. Ne pas Ă©bouriffer les plumes. Cela vous mĂšnera Ă©galement sur la voie de: ne soyez pas promu et ne soyez pas remerciĂ©. On dirait qu’il est temps d’ĂȘtre reconnu.

Maintenant, un mot de prĂ©caution avant de vous diriger vers cette approche. Si cela vous met mal Ă  l’aise, assistez Ă  un cours d’improvisation, Ă  un toastmasters ou Ă  une autre formation pour pratiquer et Ă©laborer votre approche.

Cependant, si vous avez Ă©tĂ© spĂ©cifiquement chargĂ© de garder la tĂȘte basse et de poursuivre votre carriĂšre jusqu’Ă  ce que vous receviez votre montre en or pour le service, l’environnement contextuel peut ne pas ĂȘtre celui qui vous permet de prospĂ©rer, quoi que vous fassiez.

Il y a trois ans, Peter Diamandis a prĂ©dit que toutes nos principales entreprises d’aujourd’hui cesseront leurs activitĂ©s au cours des 10 prochaines annĂ©es. Étant donnĂ© que la culture est l’outil clĂ© du succĂšs concurrentiel Ă  court et Ă  long terme, je prĂ©dis qu’il y aura une forte corrĂ©lation entre les entreprises qui n’innovent pas et les entreprises qui n’adoptent pas l’inclusivitĂ©. Tout est question de peur de changer; une condamnation Ă  mort. Si vous vous trouvez sur un navire en train de couler, construisez-vous un radeau.

Par exemple, Microsoft forme chaque employĂ© Ă  l’inclusivitĂ©. Une culture comme celle-ci ne vous donnera pas seulement un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e; vous aurez plus de sens et de but dans votre vie.

Ce billet d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Jessica Higgins

Jessica Higgins est une experte en marketing et culture dont les recherches et les publications aident les dirigeants et les gens ordinaires Ă  comprendre les tendances Ă©mergentes. Elle a Ă©tĂ© nommĂ©e Breakthrough Female Founder en 2017 par le Huffington Post et son travail a Ă©tĂ© publiĂ© dans Entrepreneur, Thrive Global, Huffington Post, Forbes, CBS, Newsweek et des milliers d’autres publications, au nom d’elle-mĂȘme et des clients qu’elle commercialise sous elle. agence, Digital Unicorns.

Avant de créer son agence de marketing, elle a conçu la premiÚre entreprise de conception de culture de bout en bout, utilisant son expérience en marketing et en sciences de la gestion pour développer une nouvelle approche de la conception organisationnelle qui inclut le changement de comportement.

Elle est ceinture noire dans le domaine du Lean Six Sigma avec une spécialité en conception de systÚmes (DMADV), une certification en conception de comportement, un doctorat en droit, une maßtrise en gestion des affaires et un baccalauréat en psychologie comportementale et sciences politiques.