Comment changer la culture de votre organisation pour devenir plus #Equal

Comment changer la culture de votre organisation pour devenir plus #Equal

Il y a plus d’incertitude pour l’√©galit√© des femmes que jamais auparavant. Mais cela ne signifie pas que nous sommes impuissants, cela signifie que nous devons de toute urgence participer √† l’√©laboration de notre propre culture de travail. Au niveau individuel, il y a tellement de choses que nous pouvons faire pour cr√©er un milieu de travail √©galitaire. Bien que je ressens votre douleur, vous n’√™tes pas seul et vous n’√™tes pas impuissant.

Les hommes b√©n√©ficient d’un cong√© de maternit√© avec une demande croissante. Parce que ils l’exigent. Que pouvons-nous en apprendre?

En tant que femme cadre et f√©ministe de longue date, et dans mon travail de conception de cultures d’entreprise, j’ai rep√©r√© quelques tendances qui vous aideront √† cr√©er une culture de travail plus √©galitaire entre les sexes, √† la demande.

Changez votre rhétorique et votre contexte pour changer votre culture.

¬ęCe qui est n√©cessaire pour changer une personne, c’est de changer sa conscience de soi.¬Ľ

Abraham Maslow

Je suis tout √† fait s√Ľr que si Maslow avait surv√©cu aux ann√©es 1970, il serait une f√©ministe sur le lieu de travail. Au lieu de cela, il est coinc√© avec une citation non diversifi√©e sur Internet. Ne faites pas la m√™me erreur.

Augmentez la prise de conscience de votre communication, puis renforcez votre communication. Du point de vue de l’√©galit√©, je veux dire. Si vous √™tes en lice pour votre place √† la table de puissance, il est temps de parler de votre pouvoir. Si vous n’√™tes pas √† l’aise de mettre un costume d’homme et de devenir une personne diff√©rente demain (comme la plupart d’entre nous), la fa√ßon sournoise de changer votre langue est d’augmenter votre neutralit√© de genre.

Comme le disent les yogis, la conscience est la cl√© pour r√©soudre tous les probl√®mes humains. Accorder une attention particuli√®re. Ne faites pas r√©f√©rence √† quoi que ce soit dans le contexte du genre ¬ęen tant que femmes¬Ľ. Utilisez des mots comme ¬ęelle¬Ľ lorsque vous discutez des r√īles principalement masculins dans vos conversations informelles. Dans la mesure du possible, d√©finissez mal les normes culturelles.

Cela ne ressemble peut-√™tre pas √† un changement manifeste, oui. Ce n’est pas. C’est un d√©clencheur comportemental pour signaler un abus de langage heuristique, mettant en action la pens√©e cognitive de vos objectifs. En termes simples: vous plantez des graines pour le changement.

Réinitialiser les attentes culturellement normatives.

¬ę¬†Les donateurs doivent fixer des limites, car les preneurs le font rarement.¬†¬Ľ

Rachel Wolchin

Oui, les femmes sont des nourrici√®res. Oui, les femmes sont plus susceptibles de dire oui. Mais votre gestion du temps vous appartient. Si les hommes de votre organisation disent non; regarder, apprendre, s’adapter.

Vous n’avez peut-√™tre pas une tonne de donn√©es empiriques √† ce sujet, mais vous savez intuitivement si votre culture de travail a biais√© les attentes partag√©es entre les sexes. Si les hommes obtiennent des promotions plus rapides et s’attendent √† travailler plus longtemps, il est temps de retrousser vos manches et d’adapter les m√™mes horaires. Alors parlez quand vous le faites.

Si les hommes tra√ģnent au country club, invitez tout le monde √† une activit√© moins ennuyeuse (je veux dire plus neutre). Non s√©rieusement, si vous jouez au golf, f√©licitations √† vous, mais nous savons tous que les t-shirts pour filles sont positionn√©s diff√©remment, de sorte que nous, les femmes, manquons une grande partie des conversations informelles.

D’un autre c√īt√©, dans de nombreuses organisations, les normes culturelles sont devenues plus dures pour les femmes gr√Ęce √† des comportements √©volutifs de nourrir par la nature. Une cl√© pour court-circuiter cela avec le langage est de commencer √† ne plus rien dire lorsque vos limites sont remises en question, et de la contrer en remettant en question les limites d’une cohorte masculine. Voici un exemple de langage si vous avez besoin d’aide suppl√©mentaire: ¬ęJ’ai travaill√© les trois derniers week-ends et ce serait formidable d’en avoir une pour moi. Je suis s√Ľr que ____ remplira le temps car il a eu beaucoup de week-ends. ¬ę¬†

Passif agressif? Peut-être. Efficace? Absolument.

Mais c’est l√† que commence l’√©galit√©. Avec l’√©tat d’esprit et le langage qui reconnaissent que les hommes et les femmes sont responsables de nous-m√™mes, de notre temps et de notre r√©alit√©.

Apprenez à garder la tête haute (plus haut!).

¬ęTant que le lion n’apprendra pas √† √©crire, chaque histoire glorifiera le chasseur.¬Ľ

Proverbe africain

Ne vous faites pas remarquer, ne vous faites pas virer. Ne pas √©bouriffer les plumes. Cela vous m√®nera √©galement sur la voie de: ne soyez pas promu et ne soyez pas remerci√©. On dirait qu’il est temps d’√™tre reconnu.

Maintenant, un mot de pr√©caution avant de vous diriger vers cette approche. Si cela vous met mal √† l’aise, assistez √† un cours d’improvisation, √† un toastmasters ou √† une autre formation pour pratiquer et √©laborer votre approche.

Cependant, si vous avez √©t√© sp√©cifiquement charg√© de garder la t√™te basse et de poursuivre votre carri√®re jusqu’√† ce que vous receviez votre montre en or pour le service, l’environnement contextuel peut ne pas √™tre celui qui vous permet de prosp√©rer, quoi que vous fassiez.

Il y a trois ans, Peter Diamandis a pr√©dit que toutes nos principales entreprises d’aujourd’hui cesseront leurs activit√©s au cours des 10 prochaines ann√©es. √Čtant donn√© que la culture est l’outil cl√© du succ√®s concurrentiel √† court et √† long terme, je pr√©dis qu’il y aura une forte corr√©lation entre les entreprises qui n’innovent pas et les entreprises qui n’adoptent pas l’inclusivit√©. Tout est question de peur de changer; une condamnation √† mort. Si vous vous trouvez sur un navire en train de couler, construisez-vous un radeau.

Par exemple, Microsoft forme chaque employ√© √† l’inclusivit√©. Une culture comme celle-ci ne vous donnera pas seulement un meilleur √©quilibre entre vie professionnelle et vie priv√©e; vous aurez plus de sens et de but dans votre vie.

Ce billet d’invit√© a √©t√© r√©dig√© par Jessica Higgins

Jessica Higgins est une experte en marketing et culture dont les recherches et les publications aident les dirigeants et les gens ordinaires √† comprendre les tendances √©mergentes. Elle a √©t√© nomm√©e Breakthrough Female Founder en 2017 par le Huffington Post et son travail a √©t√© publi√© dans Entrepreneur, Thrive Global, Huffington Post, Forbes, CBS, Newsweek et des milliers d’autres publications, au nom d’elle-m√™me et des clients qu’elle commercialise sous elle. agence, Digital Unicorns.

Avant de créer son agence de marketing, elle a conçu la première entreprise de conception de culture de bout en bout, utilisant son expérience en marketing et en sciences de la gestion pour développer une nouvelle approche de la conception organisationnelle qui inclut le changement de comportement.

Elle est ceinture noire dans le domaine du Lean Six Sigma avec une sp√©cialit√© en conception de syst√®mes (DMADV), une certification en conception de comportement, un doctorat en droit, une ma√ģtrise en gestion des affaires et un baccalaur√©at en psychologie comportementale et sciences politiques.