Conseils pour identifier une culture toxique avant d’accepter le travail

Conseils pour identifier une culture toxique avant d’accepter le travail

Lorsque les entreprises cherchent Ă  crĂ©er une bonne culture, elles se tournent souvent vers d’autres entreprises prospĂšres pour voir comment cela doit ĂȘtre fait. C’est ainsi que nous obtenons des salles de pause et des avantages similaires pour dĂ©finir Ă  quel point la culture doit ĂȘtre formidable.

Alors que la nourriture gratuite et les tables de baby-foot peuvent ĂȘtre attrayantes pour les personnes qui regardent de l’extĂ©rieur vers l’intĂ©rieur, le fondement d’une vraie culture est plus profond que cela. Dans l’Ă©tude de 2015 intitulĂ©e Mythes, exagĂ©rations et vĂ©ritĂ©s inconfortables : la vraie histoire derriĂšre la gĂ©nĂ©ration Y sur le lieu de travail du gĂ©ant de la technologie IBM, le principal objectif Ă  long terme des Millennials est d’avoir un impact positif sur l’organisation. Il ne s’agit pas de choses superficielles comme de la nourriture gratuite.

Le problĂšme est que de nombreux dirigeants cherchant Ă  imiter Google ou Facebook s’arrĂȘtent aux avantages. Les avantages sont sympas, mais ils ne sont pas un ingrĂ©dient crucial dans une grande culture. Vous n’allez probablement pas trouver de signe flagrant d’une culture toxique avant de prendre un emploi, mais si vous savez quoi chercher, vous pouvez trouver les signaux d’avertissement.

Utilisez tous vos sens

Selon des Ă©tudes rĂ©alisĂ©es par le professeur Ă©mĂ©rite de psychologie de l’UCLA Albert Mehrabian, seulement 7% environ de la communication provient des mots rĂ©ellement prononcĂ©s. Les 93 % restants proviennent du langage corporel (55 %) et du ton de la voix (38 %). Utilisez ces connaissances pour regarder au-delĂ  de ce qui est censĂ© sĂ©duire les nouvelles recrues lors de votre premiĂšre visite de bureau.

Qu’est-ce que vraiment Ă©tant dit? Lorsque vous voyez des gens interagir les uns avec les autres, entendez-vous de la panique dans leur voix ? Sont-ils pressĂ©s ? EffrayĂ©? Ou sont-ils enthousiastes Ă  l’idĂ©e de faire leur travail ?

Vous pouvez mĂȘme en dire beaucoup sur une culture par l’odeur du bureau. Les gens mangent-ils Ă  leur bureau ? Lorsque les gens mangent Ă  leur bureau, cela peut ĂȘtre un signe avant-coureur qu’ils sont surchargĂ©s de travail et n’ont pas le temps de faire une pause.

VĂ©rifiez la salle de bain

Il y a une raison pour laquelle les inspecteurs et les critiques de restaurants vĂ©rifient la salle de bain comme indicateur de la propretĂ© de la cuisine. Aussi fou que cela puisse paraĂźtre, la salle de bain est Ă©galement un endroit idĂ©al pour rechercher des indices sur la culture de l’entreprise.

Au-delĂ  de la propretĂ© elle-mĂȘme, recherchez des indices indiquant que les personnes qui y travaillent se soucient les unes des autres.

Y a-t-il des rouleaux de papier toilette vides ? Si quelqu’un ne se soucie pas assez de la personne suivante pour prendre quelques secondes pour changer le rĂŽle, qu’est-ce que cela dit sur la façon dont ils travaillent ensemble ?

Recherchez des signes subtils de méfiance

Un jour, alors qu’un ami me faisait visiter son bureau, j’ai remarquĂ© qu’un de ses employĂ©s sortait une canette de soda du meuble prĂšs de son bureau. Lorsqu’ils eurent obtenu la canette, ils fermĂšrent rapidement l’armoire.

C’est un drapeau rouge.

De nombreuses entreprises l’appellent une politique de bureau propre et c’est quelque chose que vous devriez rechercher des signes lors de votre premiĂšre visite de bureau. En d’autres termes, voyez-vous des signes de personnes enfermant leurs affaires qu’elles n’ont pas confiance pour qu’elles soient laissĂ©es de cĂŽtĂ© avec leurs collĂšgues ?

Un autre indicateur subtil de mĂ©fiance peut ĂȘtre vu avec le placement de camĂ©ras de sĂ©curitĂ©. OĂč sont-ils pointĂ©s et qui regardent-ils ?

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Aller vite et casser les choses

Lorsque le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, a déclaré que son entreprise aimait « aller vite et casser les choses », cela a été englouti comme un mantra par des entreprises du monde entier, en particulier par de nombreuses startups à forte croissance qui considÚrent Facebook comme un rÎle culturel. maquette.

Ce concept est extrĂȘmement important lorsqu’il s’agit de la façon dont une entreprise gĂšre l’embauche.

Essayez de comprendre leur processus d’intĂ©gration pour avoir une idĂ©e de la façon dont ils gĂšrent l’intĂ©gration des personnes dans la culture existante. Cela peut aider Ă  clarifier s’ils embauchent uniquement pour remplir un poste au lieu de rechercher vĂ©ritablement des personnes qui correspondent parfaitement Ă  la culture de l’entreprise.

Il est difficile d’embaucher des personnes formidables qui correspondent Ă  la culture. Embaucher des gens formidables rapidement est encore plus difficile. Bien que cela puisse ĂȘtre fait, lorsque la mentalitĂ© « avancer rapidement » se produit lors de l’embauche, le plus souvent, ce qui est brisĂ©, c’est la culture.

En fin de compte, il n’y a pas de signe infaillible d’une culture toxique. Les choses que j’ai mentionnĂ©es sont des indicateurs et des drapeaux d’avertissement. Lorsque vous les additionnez, vous pouvez commencer Ă  brosser un tableau de la culture d’une entreprise avant de commencer Ă  y travailler.

Lorsque vous cherchez un nouveau lieu de travail, gardez un Ɠil sur le montant du salaire et les compĂ©tences nĂ©cessaires pour faire le travail. Certaines personnes peuvent endurer un environnement de travail toxique. Certains pourraient ĂȘtre capables de faire un excellent travail dans des conditions nĂ©gatives, mais ils ne devraient pas avoir Ă  le faire. La vie est trop courte pour ne pas aimer votre travail.

Ce message d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Piyush Patel

Piyush Patel est un entrepreneur et un innovateur en culture d’entreprise avec plus de 20 ans d’expĂ©rience, et auteur du best-seller Lead Your Tribe, Love Your Work: An Entrepreneur’s Guide to Creation a Culture that Matters. En tant que fondateur de Digital-Tutors, une entreprise de formation en ligne de premier plan, il a aidĂ© Ă  former plus d’un million d’Ă©tudiants Ă  l’animation numĂ©rique, avec des clients tels que Pixar, Apple et la NASA. Ancien professeur du Northern Oklahoma College, Patel est devenu frustrĂ© par le matĂ©riel de formation obsolĂšte et a lancĂ© une entreprise de plusieurs millions de dollars depuis son salon. Patel a depuis donnĂ© un TedX, a remportĂ© de nombreux prix reconnaissant son esprit d’entreprise avant-gardiste et continue de conseiller et de parler dans le monde entier.