Au début de chaque session d’atelier de leadership avancé, le leader d’opinion John Spence demande aux participants combien ont actuellement une liste écrite de leurs valeurs clés en matière de leadership. À sa grande surprise, seuls un ou deux dirigeants sur 100 à 150 lèvent la main.
En conséquence, Spence se demande comment les cadres dirigent avec succès leurs organisations et leurs équipes de projet. « J’ai juste du mal à croire que si vous n’avez jamais pris le temps de vraiment réfléchir au type de leader que vous voulez être, quelles sont vos valeurs de leadership, quel type d’héritage de leadership vous voulez laisser… et puis écrivez ces les choses pour que vous ayez un guide clair et ciblé pour votre auto-leadership … que vous seriez un leader vraiment efficace des autres », a-t-il écrit.
Définir votre philosophie de leadership, puis compléter votre philosophie de leadership personnelle peut vous aider à guider et à orienter la façon dont vous dirigerez les autres.
Qu’est-ce qu’une philosophie de leadership?
Une philosophie de leadership donne un aperçu des idées, des valeurs, des attributs et des attentes qui composent votre approche du leadership. Votre philosophie de leadership reflète ce qui est important pour vous en tant que leader, afin que vous y soyez ancré et que les autres puissent comprendre ce que vous représentez et ce qu’ils peuvent attendre de vous en tant que leader.
La coach en leadership Deb Calvert identifie trois aspects déterminants d’une philosophie de leadership.
- C’est personnel. Il n’y a pas de vrai ou de faux.
- C’est quelque chose que vous choisissez. Ne pas avoir de philosophie de leadership conduit à une philosophie « accidentelle » qui est vague et peu claire pour les autres – ainsi que pour vous, même. En ayant une philosophie de leadership, vous faites un choix délibéré et intentionnel basé sur la réflexion et les déterminations.
- C’est conçu comme une fondation. Votre philosophie de leadership fournit de la clarté pour guider les décisions et une concentration pour les activités et les responsabilités quotidiennes.
Il y a des éléments clés dans votre philosophie de leadership que vous voudrez modéliser en tant que leader. Spence a noté certaines des caractéristiques les plus importantes que les gens considèrent comme un « leader idéal ».
- Honnête/intégrité/caractère
- Visionnaire
- Très compétent
- Excellent communicateur
- Joueur d’équipe/collaboratif
- Innovant/preneur de risques
- Décisif
- Juste et solidaire
- Crée des objectifs et une direction clairs
- Respect/reconnaissance
- Passionné/inspirant
- Personnellement responsable
- Proactif/orienté vers l’action
- Axé sur le client/la qualité
Comment développer votre philosophie de leadership personnel (PLP)
Bien que certains dirigeants soient conscients de leur philosophie de leadership, peu ont écrit ces caractéristiques de leadership. Pour communiquer votre philosophie de leadership personnel (PLP), Calvert fournit une description de ce que signifie avoir un PLP, avec des verbes en gras qui créent un processus étape par étape pour construire votre PLP.
Dirigeants à succès connaître leur philosophie de leadership personnel (PLP) et communiquer en le vivant passionnément chaque jour dans tout ce qu’ils disent et font. Ils ont pris le temps de déterminer qui ils sont, leurs valeurs et leurs priorités. Ils connaître leur cours et ont ensemble leur boussole interne, qui leur donne une plus grande connaissance de soi, une plus grande confiance en soi et une efficacité accrue en tant que leader. Ceci est accompli par l’écriture une philosophie de leadership personnel, qui énonce les valeurs fondamentales selon lesquelles vous vivez, ce que vous attendez de vos employés, ce qu’ils peuvent attendre de vous et comment vous évaluerez les performances.
–Ed Ruggero, La boussole du leader : une philosophie de leadership personnel est la clé du succès
Sachez qui vous êtes
Vous ne pouvez pas développer un PLP significatif sans d’abord déterminer qui vous êtes en tant que leader, y compris vos valeurs et vos priorités. Qu’est-ce que tu crois? Quelles valeurs refusez-vous de compromettre ? Et qu’est-ce qui vous fait avoir ces valeurs ? Quelle est la chose la plus importante pour vous ?
Communiquez vos valeurs fondamentales et vos attentes
L’acte d’écrire ou de communiquer votre PLP est important. En le mettant par écrit, vous :
- Faire preuve de clarté et d’objectivité
- Signalez que vous êtes sérieux
- S’engager
- Gardez vos valeurs et vos attentes cohérentes
- Provoquer l’auto-réflexion
- Rendez-vous responsable
- Facilitez le partage
Vous avez besoin de clarté, d’engagement, de cohérence et de responsabilité. En mettant quelque chose par écrit, vous prendrez du recul et évaluerez votre PLP de manière plus objective. L’écrire vous aidera à insérer beaucoup de réflexion et d’analyse – pas seulement des émotions – dans votre philosophie.
Déterminez qui vous êtes grâce à votre PLP
La prochaine étape consiste à se familiariser intimement avec votre PLP.
“Vous devez connaître votre propre PLP si bien que vous le vivez et le respirez”, dit Calvert. « Si c’est pour guider vos actions et fournir des exemples aux autres de qui vous êtes et de ce que vous représentez, alors vous devez être intimement familier avec votre PLP. Cela ne peut pas être une chose occasionnelle que vous faites ressortir quand cela vous convient… Cela doit être une expression constante.
Une fois que vous connaissez vraiment votre PLP, vous aurez une forte emprise sur ce en quoi vous croyez et ce que vous défendez. Cela conduit à l’authenticité, la crédibilité, la clarté, la détermination et d’autres résultats.
Réglez-vous sur votre PLP et vivez-le
Laissez votre PLP vous guider dans la façon dont vous dirigez les autres. En faisant cela, vous projetterez de la confiance parce que vous savez exactement où vous allez et vous n’aurez aucun doute sur la façon dont vous allez y arriver. D’autres le remarqueront, seront inspirés et seront plus disposés à vous suivre.
La rédaction de votre PLP communique ce qui compte à ceux que vous dirigez
La communication de votre PLP passe par vos actions et par sa diffusion aux autres. Assurez-vous d’être clair et confiant dans ce que vous représentez ; vous ne devriez pas changer votre PLP très souvent. Prévoyez un certain temps pour qu’il atteigne un point où vous pouvez vivre avec lui pendant longtemps.
Exemples de philosophie de leadership personnel
Il existe différents styles de PLP que vous pouvez émuler lorsque vous rédigez votre document. La société de formation au leadership Academy Leadership propose plusieurs exemples de PDF. Le deuxième exemple est particulièrement remarquable pour sa structure et son approche.
« Ma philosophie de leadership est basée sur le [principles] que j’ai appris grâce à l’étude des leaders forts et faibles », a écrit Dennis C. Parker, président et chef de la direction d’Active Minerals International, dans l’introduction de son PLP. « Je suis convaincu qu’en suivant ces [principles] sera le moyen le plus rentable et gratifiant de mener ma vie et d’avoir un impact positif sur la vie de ceux qui m’entourent.
Parker a utilisé les en-têtes suivants pour structurer son PLP.
- Je dirige par : Prendre et respecter des engagements, l’intégrité et le caractère, fixer des objectifs et gagner en crédibilité, ainsi que d’autres qualités de leadership.
- J’accorde une grande valeur à : Honnêteté, confiance, crédibilité, communication, connaissances, qualité et autres caractéristiques.
- Ce que j’attends : Dire la vérité en temps opportun, faire preuve de respect par des paroles et des actes, être un joueur d’équipe et d’autres attentes.
- Ce que je n’accepte pas : Environnements de travail dangereux et violations de la sécurité, mensonges, négligence, types de comportements perturbateurs ou irrespectueux et autres comportements et motifs négatifs.
Comprendre et appliquer les principes du leadership nécessite une solide compréhension de la théorie et de la pratique des affaires. Cela peut signifier que vous voudrez obtenir une formation formelle pertinente, telle que le programme de MBA en ligne de l’Université Aurora, qui aide les étudiants à développer les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger les autres et faire avancer leur carrière.
Cet article a été rédigé par Brian Neese
Brian écrit sur l’éducation en ligne depuis plus de cinq ans, avec des spécialités dans les soins de santé, les affaires et l’éducation. Dans ses temps libres, il aime le sport, le cinéma et passer du temps avec sa famille et ses amis.
