Aussi tentant que cela puisse être, ce n’est pas parce qu’on vous propose une promotion que vous devez nécessairement l’accepter. En fait, les employés conscients de soi considèrent les responsabilités supplémentaires qui accompagnent une promotion et refusent le poste s’ils estiment que le poste dépasse leurs capacités. Si vous êtes une étoile montante qui sent que vous avez reçu une promotion pour laquelle vous n’êtes peut-être pas prêt, voici quelques points à prendre en compte:
- Pouvez-vous gérer la charge de travail? Comment les autres à ce niveau s’entendent-ils? Sont-ils en train de se noyer ou sont-ils capables de maintenir un semblant d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée?
- Voulez-vous la charge de travail? Quelles sont les responsabilités quotidiennes des individus à ce niveau? Leurs journées impliquent-elles des activités que vous aimez, comme voyager, assister à des réunions stratégiques et gérer vos finances?
- Serez-vous indemnisé de manière adéquate? L’augmentation de votre salaire va-t-elle valoir les heures et les responsabilités supplémentaires?
- Cette promotion vous emmène-t-elle dans la bonne direction? Cette promotion vous permettra-t-elle de tracer clairement votre chemin au cours des cinq prochaines années? Serez-vous capable de continuer votre ascension et la destination finale est-elle quelque part où vous voulez être?
- Êtes-vous prêt à gérer le personnel? Que savez-vous des personnes dont vous héritez? Avez-vous déjà des relations positives avec certaines personnes? Y a-t-il un esprit de collaboration au sein du groupe?
Et si vous avez soigneusement étudié ces questions et que vous estimez qu’accepter la promotion n’est pas la bonne décision à prendre? Il est en effet possible de le refuser sans perdre son emploi. Les meilleures pratiques pour refuser une promotion sont les suivantes:
Donnez-lui quelques jours:
Même si vous pensez connaître votre réponse tout de suite, rien ne peut être gagné en sautant l’arme. Dites à votre patron que vous aimeriez avoir 48 heures pour étudier l’offre. Vous paraîtrez comme mature et réfléchi plutôt qu’impétueux et ingrat.
Soyez aimable:
En parlant de cela, lorsque vous abordez à nouveau votre manager au sujet de l’offre, commencez par la remercier de l’opportunité et lui dire à quel point vous appréciez sa confiance en vous. Par exemple, vous pourriez dire: «Je suis vraiment flatté que vous sentiez que j’ai fait de tels progrès, et j’ai hâte de faire des contributions X, Y et Z dans ce rôle l’année prochaine. Faites attention de ne pas agir comme si sa décision était mauvaise. Par exemple, ne dites pas: «Je ne pense tout simplement pas que je suis la bonne personne pour le poste».
Vendez-les sur le statu quo:
Dites à votre responsable pourquoi vous pensez qu’il est préférable pour l’organisation de conserver votre poste actuel. Vous pourriez dire, par exemple, que vous aimez vraiment votre travail et que vous avez toujours l’impression que vous pourriez ajouter beaucoup de valeur à ce rôle. Vous pouvez également parler de projets inachevés que vous souhaitez personnellement voir se concrétiser.
Être flexible:
N’oubliez pas qu’en refusant la promotion, vous créez un problème pour votre patron – il doit maintenant occuper ce poste d’une autre manière. Donc, du mieux que vous pouvez, essayez de faire des compromis et peut-être même de trouver une solution alternative. Par exemple, vous pouvez peut-être vous porter volontaire pour aider à embaucher une personne plus âgée et assumer plus de responsabilités jusqu’à ce que cette personne puisse être opérationnelle.
Refuser une promotion est un rite de passage difficile dans la trajectoire d’une étoile montante. Mais il est préférable pour votre carrière à long terme de dépasser les attentes de votre poste actuel et de progresser lorsque vous êtes prêt que d’être obligé de porter des chaussures que vous ne pouvez pas combler.
Cet article d’invité a été rédigé par Alexandra Levit
Alexandra Levit’s L’objectif est de préparer les organisations et leurs employés à être compétitifs et commercialisables dans le futur monde des affaires. Un auteur de huit livres, dont They Don’t Teach Corporate in College, édition mise à jour, Humanity Works. Elle est une ancienne chroniqueuse syndiquée au niveau national pour le Wall Street Journal et écrivain pour le New York Times, Fast Company et Forbes.
Levit est récemment devenu un partenaire de la société de développement organisationnel PeopleResults. Elle a été membre du Business Roundtable’s Springboard Project, qui a conseillé l’administration Obama et a consulté et parlé dans des centaines d’organisations à travers le monde.
Apparaissant fréquemment comme porte-parole dans les principaux médias, Levit a été nommé Top Leader de l’American Management Association. Elle a également été nommée Expert en carrière en ligne de l’année par Money Magazine. Elle réside à Chicago, dans l’Illinois. Son site Web est www.alexandralevit.com.
Alexandra Levit est l’auteur du best-seller international They Don’t Teach Corporate in College.
Avez-vous une histoire de promotion que vous aimeriez partager? Contacter [email protected]
