Être un leader est un travail solitaire, pas plus que maintenant. En tant que coach exécutif, je l’entends souvent des dirigeants. Ils disent: «Je faisais du bon travail en tant que contributeur individuel, mais maintenant je ne suis pas sûr de ce que je devrais faire après ma promotion. Je me sens vraiment seul. Ils se retrouvent dans un rôle de leadership, dirigeant une entreprise distante, isolés de leur équipe, sans beaucoup de conseils et ils ne savent pas comment ils peuvent «améliorer leurs compétences». Chaque leader doit trouver sa propre façon de faire le travail de leadership. Ils ont eu une variété de patrons dans leur carrière, mais ils ne savent pas qui imiter, et ils peuvent avoir l’impression de ne plus apporter de réelle valeur à l’organisation. Certains sont entraînés dans une spirale d’essayer de faire de plus en plus de travail, tout en manquant le vrai travail de leadership.
Et c’est vrai, en tant que leader, vous êtes seul. Vous ne pouvez pas exprimer de doutes à votre patron parce que vous ne voulez pas qu’il doute de vous. Vous ne pouvez pas exprimer vos doutes aux personnes que vous dirigez parce que vous ne voulez pas qu’elles sachent que vous n’êtes pas sûr de vous. Vous faites attention à ce que vous voulez partager au travail et vous ne savez peut-être pas à qui faire confiance.
C’est solitaire d’être un leader, et le leadership est un travail solitaire. Mais il existe des moyens de soulager la solitude. Voici cinq façons simples de vous aider à surmonter la solitude du leadership lorsque vous dirigez à distance:
Établissez des lignes de vie.
Trouvez des amis en dehors de votre secteur d’activité et de votre lieu de travail. Vous avez besoin d’un espace sûr pour vous évacuer et il vaudra mieux que vous ayez une perspective extérieure. Pendant environ un an, j’ai été chef de file dans un milieu de travail très toxique. Un de mes amis a dit: “Vous êtes vraiment différent ces derniers temps, vous semblez vraiment énervé et malheureux.” Il avait raison, moi. Cela m’a aidé à penser la situation différemment et à prendre des décisions différentes. J’étais moins seul parce qu’il s’en souciait. Avoir des amis aide.
Échangez des réponses pour des questions.
Renoncez à être un leader qui connaît les réponses. Renoncez à être un papa leader «omniscient» et permettez-vous de dire: «Je ne sais pas. Comment pensez-vous pouvoir le découvrir? » Votre personnel sera étonné par votre leadership engageant et sera plus autonome. Vous ne résoudrez pas autant de problèmes seuls tard dans la nuit. Vos questions permettront aux gens de travailler ensemble sur les problèmes et créeront un sentiment d’équipe plus profond pour que chacun puisse partager la résolution de problèmes, vous y compris.
Gérez.
Créez des alliés parmi les membres de l’organisation au-dessus de vous. Ils ont cru en vous lorsqu’ils vous ont promu, aidez-les à vous voir réussir. Partagez régulièrement des triomphes positifs et demandez des conseils sur les défis auxquels ils pourraient vous aider. Cela ne peut pas être inventé – vous devez vraiment les respecter ainsi que leur opinion. Si vous leur faites confiance, ils peuvent devenir vos alliés et vous pouvez devenir leur confident au fil du temps. Assurez-vous de garder leurs secrets et vous commencerez à devenir important pour eux. Vous commencerez à avoir une meilleure compréhension de ce qui se passe dans l’organisation. La solitude est pire si vous êtes hors de la boucle.
Être intéressant.
Permettez-vous d’avoir des intérêts en dehors du travail. Avoir des amis. Expérimentez avec des passe-temps. Prenez la plupart de vos vacances même si vous ne pouvez pas aller ailleurs que de rester à la maison (je sais que cela peut être difficile). Vous devrez naviguer dans votre propre culture d’entreprise autour des vacances, mais votre vie sera plus remplie, plus riche et plus épanouissante si vous avez une vie profondément intéressante en dehors du bureau. Le leadership se sentira moins seul s’il s’inscrit dans un contexte plus large d’épanouissement.
Pratiquez des soins personnels extrêmes.
Le leadership est difficile. Entre le syndrome de l’imposteur et le travail émotionnel, le travail lui-même peut faire des ravages. Apprendre à se reconstituer est important. Lorsque les choses deviennent difficiles, optez pour les vitamines et les légumes au lieu des margaritas et des martinis. Lorsque les leaders ne sont que le bord, ils commencent à paraître un peu rugueux. Il y a des preuves visuelles qu’ils ne réussissent pas tout à fait. Lorsque vous commencez à ressentir cela, doublez vos soins personnels – cela montrera que vous vous souciez de vous-même.
En tant que coach et partenaire éclairé des meilleurs leaders, je sais que le leadership est difficile. Presque tous les leaders que je connais gagnent leur salaire en donnant beaucoup d’eux-mêmes. Penchez-vous, connectez-vous avec les autres, engagez-vous et trouvez les vraies relations tout autour de vous – vos collègues sont probablement un peu seuls aussi. Vous pouvez trouver un chemin autour de la solitude.
Cet article d’invité a été rédigé par Melanie Parish
Melanie Parish est conférencière publique, animatrice de podcast, auteur et maître coach. Experte en résolution de problèmes, en gestion des contraintes, en opérations et en développement de marque, Melanie a consulté et encadré des organisations allant du Fortune 50 aux start-up informatiques. Elle est l’auteur de The Experimental Leader: Be A New Kind of Boss to Cultivate an Organization of Innovators. Pour plus d’informations, veuillez visiter www.melanieparish.com et vous connecter avec elle sur Twitter, @melanieparish.
