L’entrepreneuriat peut être à la fois satisfaisant et terrifiant. Pendant que vous faites un effort pour atteindre et réaliser le rêve américain classique, ce faisant, vous vous exposez souvent à de grands risques. Heureusement, si vous entrez dans le monde de l’entrepreneuriat préparé avec les connaissances appropriées, il y a des moments extrêmement importants que vous pouvez utiliser stratégiquement pour vous aider à réussir.
Commencer
Créer votre propre entreprise peut être l’une des choses les plus excitantes que vous puissiez faire en tant qu’entrepreneur. Cependant, si vous n’avez jamais réussi à démarrer une entreprise auparavant, vous pourriez vous retrouver avec toute une série de questions allant de ce qu’il faut faire à comment le faire. Garantir le succès d’une entreprise commerciale commence dès sa création: ce moment important et charnière dont de nombreuses entreprises ne se séparent jamais.
Tout d’abord, vous devez déterminer quel produit ou service unique votre entreprise peut offrir au monde entier. Une fois que vous savez ce que fera votre entreprise, les problèmes qu’elle vise à résoudre et la population cible de votre entreprise, vous devez planifier comment obtenir votre financement. Tous les entrepreneurs ou leurs partenaires commerciaux ne disposent pas du capital nécessaire pour démarrer une entreprise, et les investisseurs providentiels sont rares, de sorte que de plus en plus d’entrepreneurs se tournent vers le financement participatif pour lancer leur entreprise.
Une fois que vous avez compris les bases de votre entreprise, comment elle fonctionnera et d’où proviendra l’argent, la prochaine étape consiste à exécuter votre plan d’affaires. Cela peut sembler être la partie la plus facile, mais il y a beaucoup de choses à prendre en compte, comme la classification de votre entreprise à des fins fiscales et la mise en place d’un accord d’exploitation pour votre LLC pour s’assurer que tout le monde sait exactement comment l’entreprise fonctionne. et qui est responsable de quels aspects.
Le pivot inévitable
Peu importe ce sur quoi vous finirez par centrer votre entreprise, toutes les entreprises devront éventuellement pivoter sous une forme ou une autre. Le pivot n’a pas à être quelque chose que vous, en tant qu’entrepreneur, devez craindre. En fait, vous pouvez transformer l’inévitable pivot en quelque chose d’incroyablement bénéfique pour votre entreprise. Bien que l’éventuel pivot puisse être quelque chose d’aussi petit que de changer avec succès les processus commerciaux ou de changer complètement le produit ou le service que vous offrez, il n’a pas à être aussi effrayant que cela puisse paraître.
Si votre petite entreprise ne connaît pas une croissance constante, un pivot pourrait être en ordre. La clé d’un pivot réussi est de reconnaître quand et comment faire pivoter votre entreprise, et non de pivoter comme un dernier recours désespéré. Saisir l’opportunité de réinventer votre entreprise, vos talents et vos atouts vous permet de vous concentrer sur la façon dont votre entreprise traite les problèmes des clients dans un sens plus large. Un pivot réussi peut en fait permettre à une entreprise de se développer bien au-delà de ses objectifs d’origine.
Souvent, un pivot est nécessaire car votre public cible reconnaît la valeur d’une partie de votre produit qui aurait pu vous échapper au départ. Prenez par exemple YouTube, qui a été initialement envisagé comme une sorte de service de rencontres vidéo moderne dans lequel les gens téléchargeaient des vidéos sur leurs profils afin d’essayer de trouver des dates. Finalement, YouTube s’est rendu compte que la partie la plus attrayante de leur entreprise était le téléchargement et l’hébergement de vidéos, et ils ont donc abandonné l’angle des rencontres et sont devenus l’un des sites les plus populaires sur tout Internet.
Apprendre à lâcher prise
Enfin, il est important qu’un entrepreneur connaisse le moment opportun pour réduire ses pertes lorsqu’il s’agit de certains aspects de son entreprise. En termes de produits et de services, une entreprise peut toujours pivoter et se restructurer pour tenter non seulement de sauver une entreprise, mais aussi de l’amener à de nouveaux sommets. Avec les partenaires commerciaux et les clients, ou même certains modèles commerciaux, il existe des cas où il est préférable de simplement couper les liens et d’avancer pour le bien de votre entreprise.
Les relations avec les clients et les entreprises ne consistent pas simplement à faire des transactions de biens et services ou à trouver quelqu’un pour vous aider à gérer une entreprise. Ce sont, en réalité, des relations réelles dans lesquelles il est absolument nécessaire que toutes les parties soient sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les objectifs et la vision pour que la relation réussisse. Les partenaires commerciaux non motivés qui n’ont pas la capacité de remplir les domaines où vos compétences manquent ou ne savent pas comment vous inspirer et vous mettre au défi de manière positive ne sont pas de bons partenaires commerciaux et leur statut en tant que tel devrait être réévalué.
En ce qui concerne les clients, le vieil adage selon lequel «le client a toujours raison» est en fait assez faux. Les clients peuvent souvent dépasser les limites, vous demandant de vous occuper de problèmes qui ne concernent pas directement les services ou les produits que vous fournissez, ou ils peuvent être continuellement en retard dans le dépôt et le paiement des factures ou généralement incapables de maintenir le contact avec votre entreprise. Dans ces situations, il peut être préférable de simplement lâcher prise et de rechercher d’autres clients qui peuvent aider votre entreprise à se développer au lieu de la retenir.
L’entrepreneuriat peut être difficile, mais ce n’est en aucun cas impossible. Lorsque vous savez comment tirer parti des situations auxquelles votre entreprise pourrait un jour faire face, transformer les négatifs en positifs peut devenir une seconde nature. Tout ce que vous avez à faire est de vous assurer que vous savez quelles opportunités rechercher.
Ce billet d’invité a été rédigé par Daniel Matthews
Daniel Matthews est un écrivain de Boise, Idaho. En 2006, il a obtenu son baccalauréat en anglais avec un accent sur l’écriture créative de la Boise State University. En 2014, il est devenu praticien agréé en réadaptation psychosociale (CPRP). En tant que CPRP, Daniel possède une vaste expérience de travail avec les gens de la communauté pour les aider à appliquer les compétences qu’ils apprennent en thérapie à leur vie quotidienne. En d’autres termes, il aide les gens à atteindre leurs objectifs et à vivre leur bien-être mental.
