Les nouveaux entrepreneurs assument généralement eux-mêmes tous les rôles commerciaux au cours de leur première année d’exploitation, par nécessité et non par choix, selon une nouvelle étude publiée par SCORE, mentors des petites entreprises américaines. Pourtant, le rapport montre que plus de la moitié (54%) des startups cherchent à embaucher au cours de leur première année d’exploitation. Si vous envisagez d’embaucher de l’aide pour votre petite entreprise, évitez de commettre ces erreurs de recrutement courantes:
Embaucher trop tôt
Pour commencer, avez-vous vraiment avoir besoin Aidez-moi? Il y a peut-être une expertise commerciale que vous n’avez pas; mais un entrepreneur peut mieux répondre à vos besoins qu’un employé à temps plein. Les nouveaux entrepreneurs ont déclaré avoir embauché de l’aide (le plus souvent des entrepreneurs) lorsqu’une expertise spécialisée était nécessaire dans les domaines du droit, de la fabrication, de la comptabilité / des finances et de la technologie.
Deuxièmement, pouvez-vous vous le permettre? Il est important d’être réaliste quant à votre flux de trésorerie et à vos besoins de travail avant d’ajouter quelqu’un à la masse salariale. N’oubliez pas que l’embauche de nouveaux employés s’accompagne du paiement des impôts et des assurances nécessaires, en plus d’un salaire. N’oubliez pas non plus qu’un nouvel employé s’attendra à un travail stable et à long terme. En gardant ces facteurs à l’esprit, prenez une pause et demandez-vous si vous avez vraiment besoin d’aide et si vous travaillez aussi efficacement que possible avec votre charge de travail actuelle. Consultez ces conseils pour savoir quand il est temps d’embaucher votre premier employé.
Embaucher le mauvais candidat
Bien sûr, un candidat peut avoir un CV exceptionnel et bien interviewer, mais sont-ils vraiment la bonne solution pour votre entreprise? Testez l’adéquation de la culture d’entreprise: considérez les valeurs fondamentales qui sont essentielles pour votre entreprise et assurez-vous que les réponses de votre candidat correspondent à ces valeurs. Vous devez également examiner la manière dont le candidat interagit avec les autres membres de votre personnel et réfléchir à la manière dont ses capacités de communication peuvent influencer le travail qu’il effectuera. Auront-ils besoin d’utiliser des outils de travail à distance ou d’envoyer des e-mails destinés aux clients? Créez une liste de contrôle avant l’entretien pour vous assurer que tous les aspects du poste sont couverts pendant le processus d’entrevue. Voici quelques bonnes pratiques pour concevoir un entretien de travail.
Créer un chiffre d’affaires élevé
À quoi bon embaucher un nouveau membre de l’équipe génial s’il ne reste pas dans les parages? Le roulement du personnel coûte du temps, de la productivité et de l’argent aux entreprises. Soyez clair et franc au sujet de la rémunération et des opportunités de croissance ou de promotion. Communiquez clairement les avantages et la culture d’entreprise, et traitez vos candidats (et vos nouveaux employés) avec respect et transparence. Tout comme vous avez des options pour décider qui embaucher, la plupart des candidats qualifiés ont également d’autres options. La façon dont vous communiquez et traitez les employés potentiels et nouveaux prépare le terrain pour la façon dont ils travailleront avec vous ou vous laisseront en suspens.
Vous n’êtes pas obligé de faire cela seul! Contactez dès aujourd’hui un mentor SCORE expert gratuit pour obtenir des conseils et des conseils supplémentaires sur l’embauche de la bonne équipe pour votre petite entreprise. Faites des erreurs de recrutement une chose du passé!
Ce billet d’invité a été rédigé par Betsy Dougert
Betsy Dougert est actuellement vice-présidente des relations extérieures de SCORE. Elle est responsable des relations publiques nationales, des relations gouvernementales et des sponsors. Ses dix années d’expérience dans le marketing et les communications se sont concentrées sur la notoriété de la marque et l’engagement des parties prenantes. Elle a obtenu sa maîtrise en communication stratégique avec un certificat en relations publiques de l’Université Villanova.
