Être un bon patron quand on est nouveau

Être un bon patron quand on est nouveau

Lorsque vous √™tes un nouveau patron, vous pourriez vous soucier de garder tout le monde heureux et satisfait au travail. C’est une position intimidante, surtout si vous n’√™tes pas assur√© d’un grand soutien de la part de vos sup√©rieurs.

Mais il y a quelques choses que vous pouvez faire pour vous donner la meilleure chance de diriger une √©quipe solide et d’afficher les chiffres que vous et vos patrons voulez voir.

√Čcoutez les commentaires

Lorsque vous √™tes le patron, vous devez vous assurer de r√©server du temps pour √©couter ce que pensent les membres de votre √©quipe. Ils peuvent avoir des commentaires pour vous sur la fa√ßon d’am√©liorer les choses. Cela peut √™tre aussi simple qu’une am√©lioration de l’am√©nagement du bureau pour r√©duire la possibilit√© d’un accident du travail ou aussi complexe que l’am√©lioration du parcours client afin de r√©duire le nombre de pertes dans le cycle d’achat.

Ils pourraient √©galement partager des id√©es avec vous sur la fa√ßon d’am√©liorer vos propres performances. Bien que cela puisse √™tre difficile √† prendre au d√©but, vous vous y habituerez. Vous commencerez probablement m√™me √† accueillir les observations de votre √©quipe.

Être honnête

Lorsque quelque chose ne va pas – ou si vous avez eu des commentaires n√©gatifs d’en haut – votre premier instinct peut √™tre de prot√©ger votre √©quipe. Vous ne voulez pas blesser les sentiments de qui que ce soit, apr√®s tout. Mais en prot√©geant leurs sentiments, vous ne leur permettez pas de travailler sur des choses qui ont mal tourn√©.

La transparence permettra aux membres de votre √©quipe de se sentir valoris√©s et appr√©ci√©s. Lorsque vous leur faites part de ce qui se passe aux niveaux sup√©rieurs, ils peuvent avoir l’impression d’√™tre pris au s√©rieux et de confiance.

Être clair

Lorsque vous voulez que quelque chose soit fait, la meilleure fa√ßon de r√©aliser exactement ce que vous recherchez est d’√™tre clair sur ce que vous voulez. Vos coll√®gues ne sont pas des lecteurs d’esprit – alors si vous voulez qu’ils terminent quelque chose, dites-leur. Soyez clair avec les r√©sultats que vous attendez d’eux et l’effet que leur travail aura sur l’organisation au sens large.

Faites en sorte que les membres de votre √©quipe se sentent comme des partenaires, en les impliquant dans le processus de prise de d√©cision. Cela renforcera leur sens de la responsabilit√© et les aidera √† se sentir responsables du succ√®s de l’organisation.

Reconna√ģtre les membres de l’√©quipe

Tout le monde veut √™tre reconnu pour un bon travail. Vous n’√™tes pas oblig√© de mettre en Ňďuvre un programme d’employ√© du mois uniquement pour votre √©quipe lorsque quelqu’un a fait quelque chose d’exceptionnel. Mais vous pouvez penser √† les reconna√ģtre d’une autre mani√®re – que ce soit en envoyant un e-mail √† l’ensemble du service soulignant ce qu’ils ont fait, une annonce sur votre intranet ou votre application de productivit√©, ou m√™me en les prenant pour le d√©jeuner.

Et quand quelqu’un n’a pas perform√© au niveau attendu, n’abordez pas cela devant tout le monde, surtout s’il s’agit d’une erreur ponctuelle. Si vous souhaitez en discuter avec le travailleur en question, organisez une r√©union ou demandez-lui de parler en priv√©. D√©couvrez s’il se passe quelque chose et si vous pouvez les aider.

√ätre un nouveau patron ne doit pas √™tre effrayant. Traitez simplement les membres de votre √©quipe comme vous voudriez √™tre trait√© si vous √©tiez √† leur place et vous serez sur la voie d’une relation de travail solide avec tout le monde.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !