Exceller en tant qu’entrepreneur (tout en aidant les autres)

Exceller en tant qu’entrepreneur (tout en aidant les autres)

DĂ©cider de franchir le pas de l’entrepreneuriat est une aventure commerciale qui demande beaucoup de courage, d’engagement et, bien sĂ»r, de travail acharnĂ©. Les dĂ©fis peuvent en valoir la peine Ă  la fin une fois que vos efforts commencent Ă  porter leurs fruits et que vous trouvez ce doux succès, mais qu’est-ce qui rendra votre perspective, votre objectif et votre activitĂ© globale diffĂ©rents de tous les autres – en particulier de la part des grands?

Les entrepreneurs qui se concentrent sur des publics sous-reprĂ©sentĂ©s ont rĂ©ussi Ă  combler les lacunes que les grandes entreprises nĂ©gligent souvent. En rĂ©pondant Ă  un besoin particulier (et important), vous bĂ©nĂ©ficiez Ă  la fois de vos clients et de votre entreprise. Il convient Ă©galement de noter que vous n’aurez probablement que peu ou pas de concurrence, ce qui peut contribuer Ă  votre rĂ©ussite globale en tant qu’entrepreneur.

Pionniers actuels (et comment vous pouvez les rejoindre)

AUTONOMISER

Prenons un moment des entreprises comme EmpowHER. EmpowHER est «une entreprise de santĂ© sociale primĂ©e pour les femmes. EmpowHER.com permet aux visiteurs d’accĂ©der Ă  l’une des plus grandes bibliothèques de contenu sur la santĂ© et le bien-ĂŞtre des femmes sur le Web, ainsi qu’Ă  la plus grande communautĂ© en ligne de femmes qui discutent de leurs problèmes de santĂ© et de bien-ĂŞtre. EmpowHER a Ă©tĂ© crĂ©Ă© après que la fondatrice, Michelle King Robson, a subi une hystĂ©rectomie inutile et a dĂ©cidĂ© qu’elle voulait crĂ©er un endroit pour que les femmes reçoivent des informations importantes et complètes sur la santĂ©. Les problèmes de santĂ© des femmes, en particulier les femmes noires, sont tristement minimisĂ©s par les mĂ©decins et autres professionnels de la santĂ©. EmpowHER a eu beaucoup de succès en apportant une solution Ă  ce problème.

Capitale des coulisses

Un autre exemple qui mĂ©rite d’ĂŞtre examinĂ© est Backstage Capital, qui s’efforce de fournir un financement Ă  «tout fondateur de start-up technologique qui s’identifie comme une personne de couleur, une femme ou une LGBTQ». Backstage Capital a reconnu que la majoritĂ© des transactions en capital Ă©taient destinĂ©es Ă  des hommes blancs et a cherchĂ© un moyen de fournir Ă  d’autres groupes dĂ©mographiques, souvent ignorĂ©s, qui ne recevaient pas l’attention (et le financement) qu’ils mĂ©ritaient.

Avec tout cela Ă  l’esprit, en tant qu’entrepreneur, s’asseoir et Ă©tablir un marchĂ© sous-utilisĂ© et, Ă  son tour, une base de consommateurs pourrait ouvrir la voie au succès. Mais Ă  quoi pourrait ressembler ce processus? TirĂ©e d’une interview pour l’UniversitĂ© du Nevada Ă  Reno, Monica Ponder partage son expĂ©rience personnelle de reconnaissance d’un problème et de tentative de combler le besoin.

Comme elle l’explique, «les hommes afro-amĂ©ricains et en particulier ceux de plus de 40 ans ont la plus forte incidence de crise cardiaque et d’accident vasculaire cĂ©rĂ©bral dans le sud. La pression artĂ©rielle, l’alimentation, l’obĂ©sitĂ© ne reçoivent pas beaucoup d’attention ou de financement en ce qui concerne les allocations du Congrès pour la santĂ© publique (gĂ©nĂ©ralement l’accent est mis sur les maladies infectieuses – Ebola, Zika, VIH). »

Monica Ponder a ensuite reçu un financement privĂ© et a pu parler avec des hommes noirs de leurs problèmes de santĂ©. Beaucoup d’entre eux ont dĂ©clarĂ© avoir des problèmes avec le diagnostic, leurs mĂ©dicaments, ainsi que la culture en ce qui concerne l’alimentation et la communication (ou leur absence). Elle a Ă©tĂ© en mesure de crĂ©er une campagne «Healthy is Strong» et a rĂ©ussi Ă  prĂ©senter un mode de vie sain pour les hommes noirs ainsi qu’Ă  susciter l’engagement de la communautĂ©.

réussir en affaires

La durabilité est la clé

Un autre point Ă  noter, que l’engagement communautaire Ponder encourage et utilise, est un aspect important, mais souvent nĂ©gligĂ© par les entrepreneurs et autres entreprises. La durabilitĂ© au sein d’une communautĂ©, par exemple, est un facteur clĂ© dans toute aventure rĂ©ussie: «La durabilitĂ© peut ĂŞtre dĂ©finie comme la promotion de la santĂ© Ă©conomique et environnementale, ainsi que de l’Ă©quitĂ© sociale pendant une pĂ©riode prolongĂ©e.» Tous ces Ă©lĂ©ments – en particulier le composant Ă©conomique – sont pertinents pour le succès de votre entreprise, ce qui signifie que la durabilitĂ© pour une communautĂ© profite non seulement Ă  la communautĂ©, mais peut Ă©galement profiter Ă  vous et Ă  votre entreprise.

Ils poursuivent en expliquant que: «De nombreux Ă©lĂ©ments jouent dans la construction des fondations d’une communautĂ© durable … [contributing] Ă  la santĂ© Ă©conomique de la rĂ©gion et [aiming] pour offrir un mode de vie sain Ă  tous ceux qui vivent au sein de la communautĂ©, quels que soient leur âge, leur sexe ou leur appartenance ethnique. Donc, avec tout cela Ă  l’esprit, pour de nombreuses communautĂ©s, il y a un besoin et vous pouvez le combler! Cela permet Ă  la fois Ă  vous et Ă  vos clients de conclure une union mutuelle et bĂ©nĂ©fique qui mène ensuite Ă  une entreprise et Ă  une communautĂ© plus durables et prospères.

Expérience!

Il existe de nombreuses possibilitĂ©s de rĂ©pondre aux besoins des publics actuellement mal desservis. Peut-ĂŞtre avez-vous dĂ©jĂ  tentĂ© une aventure entrepreneuriale auparavant, mais sans grand succès. Ce service vers la diversitĂ© pourrait ĂŞtre la poussĂ©e dont vous et votre entreprise avez besoin pour rĂ©ussir votre renouveau. Comme Quickbooks le dit Ă  juste titre, «L’expĂ©rimentation sans attente est le meilleur moyen de rĂ©cupĂ©rer de nouvelles manières passionnantes que vous ne pouvez mĂŞme pas commencer Ă  prĂ©voir.» Embrasser un nouveau public avec une perspective diffĂ©rente nĂ©cessitera certainement des essais et des erreurs, mais les rĂ©sultats pourraient ĂŞtre exactement ce que vous recherchiez.

Bien que vous ne puissiez peut-être pas rivaliser avec les grands pour le moment, en vous concentrant sur un public sous-ciblé, vous pouvez utiliser cette partie du marché que les grandes entreprises ne traitent pas. Le succès vous attend (et vos clients), et il peut être trouvé dans des endroits improbables. Bonne chance!

Ce billet d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Brooke Faulkner.

Brooke Faulkner est Ă©crivain, maman et aventurière dans le nord-ouest du Pacifique. Elle passe ses journĂ©es Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  ce qui fait un bon leader. Et puis imaginer des façons d’enseigner ces vertus Ă  ses fils, sans avoir de gĂ©missements et de roulades d’yeux en rĂ©ponse.