“Ne vous lancez jamais dans les affaires avec des amis”. C’est ainsi que fonctionne le vieil axiome. Cependant, la plupart des gens ne croient pas aux absolus, et ils ne sont pas toujours applicables. Il ne fait aucun doute qu’il y a un risque supplémentaire pour votre vie personnelle lorsqu’il s’agit d’inviter un ami dans votre activité secondaire, mais vous pouvez gérer ces risques.
Leur faites-vous confiance ?
C’est une question délicate. Vous pourriez faire confiance à votre ami pour s’occuper de votre animal pendant que vous êtes en vacances ou pour vous défendre dans une dispute. Mais ce n’est pas la même chose que de leur confier votre entreprise. Indépendamment de qui il s’agit, il vaut la peine d’envisager d’utiliser des outils tels qu’un service de vérification des antécédents proposé par Checkthem et d’autres. Votre ami ne vous a peut-être pas parlé de faillites passées, d’affaires juridiques ou d’autres échecs de carrière. Surtout s’il s’agit d’un ami que vous n’avez rencontré que ces dernières années. Il n’y a rien de mal à prendre des mesures supplémentaires pour vous assurer de pouvoir faire confiance à un partenaire commercial potentiel.
Pouvez-vous séparer les affaires du personnel ?
Être prêt à creuser un peu plus fait partie de la séparation entre l’entreprise et le personnel. Vous devez être capable de définir des limites claires entre ce qu’est l’amitié et ce qu’est le partenariat commercial. Par exemple, vous devez faire rédiger un accord de partenariat par un avocat, il n’y a pas de négociation à ce sujet. Ces accords sont essentiels pour établir des plans pour l’entreprise qui ne peuvent pas être modifiés simplement parce qu’un désaccord survient plus tard. De plus, cela protège l’entreprise, ce qui signifie que qui a le contrôle est gravé dans la pierre, et si l’un des partenaires est contraint d’abandonner ou de décède, l’entreprise n’a pas à se dissoudre.
Avez-vous les mêmes objectifs ?
Qu’attendez-vous tous les deux de l’entreprise ? Où le voyez-vous dans cinq ans ? Quel type de public souhaitez-vous attirer et quel type de marque souhaitez-vous construire ? Vous devez avoir les mêmes grands objectifs stratégiques, même si vous n’êtes pas toujours d’accord sur les rouages de la façon d’y parvenir. La meilleure façon de comprendre que c’est le cas est de rédiger à l’avance des objectifs commerciaux, en utilisant des pages comme ce guide de définition d’objectifs par les nuls. Si vous n’arrivez pas à vous mettre d’accord sur la situation dans son ensemble, vous êtes plus susceptible d’entrer en conflit trop souvent.
Envie de travailler dessus ?
Il y aura des conflits et des désaccords. C’est la nature de l’entreprise. Vos différents ensembles de compétences peuvent conduire à des perspectives différentes. Ne pas être d’accord avec votre ami n’est pas la fin du monde. Mais vous ne devriez pas non plus le faire signe de la main. Soyez prêt à travailler sur votre partenariat. Assurez-vous de pouvoir leur donner le respect et l’attention qu’ils méritent et ils peuvent vous donner la même chose.
Par-dessus tout, une discussion franche et directe sur les plans, la gestion des risques et la nature de votre relation est nécessaire. L’amitié va changer si vous vous lancez en affaires ensemble, cela ne fait aucun doute. Il peut s’effondrer complètement, ou il peut être renforcé. N’y allez pas avec des lunettes teintées de rose.