Faire la transition d’employé à patron

Faire la transition d’employé à patron

Passer du statut d’employé régulier à celui de chef d’entreprise peut être une transition difficile à faire. Votre vie professionnelle changera radicalement au fur et à mesure que vous recruterez de plus en plus de membres de l’équipe, ce qui mettra certainement vos compétences en leadership à l’épreuve. Bien sûr, cependant, il y aura toujours plus à quelque chose comme ça que de simplement savoir comment diriger les gens. Pour vous aider, cet article explorera certains des travaux qui peuvent aller dans ce processus, vous donnant tout ce dont vous avez besoin pour maîtriser le métier de patron avant même de commencer.

Tout faire pour la délégation

De nombreux nouveaux propriétaires d’entreprise constatent qu’ils doivent faire d’énormes quantités de travail lorsqu’ils se lancent dans leur entreprise. Sans les ressources nécessaires pour embaucher plus de personnes, vous devrez gérer à peu près tout, et il ne vous faudra pas longtemps avant de vous habituer à travailler extrêmement dur. Au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise, vous pourrez bientôt commencer à embaucher des employés, ce qui changera votre façon de travailler.

Plutôt que de tout gérer, vous déléguerez du travail à chacun de vos employés, en leur donnant des emplois qui correspondent à leurs compétences. Beaucoup de gens tombent dans le piège de donner à leurs employés charges de travail extrêmement légères, craignant qu’ils ne mettent trop de pression sur eux s’ils ne font pas attention. Tant que votre équipe a suffisamment de temps pour faire son travail sans stress majeur, vous ne devriez pas avoir de difficulté à le leur donner. Pour rendre cela plus facile, des outils comme Asana peuvent être utilisés pour donner des emplois aux gens et s’assurer qu’ils travaillent toujours sur les bonnes choses.

Pousser les gens dans la bonne direction

Une grande partie du leadership consiste à faire savoir aux gens quand ils vont bien. Parallèlement à cela, vous devez également travailler dur pour sensibiliser les gens à leurs points faibles, car c’est la seule façon pour votre équipe de s’améliorer avec le temps. Vous devez trouver un juste équilibre avec cela, en travaillant dur pour vous assurer que les membres de votre équipe connaissent leurs points faibles, sans les faire se sentir mal et nuire à leur productivité dans le processus.

Les plans de développement personnel peuvent être un excellent moyen de gérer cela, en vous donnant un moyen de donner des objectifs aux gens sans que vous ayez l’impression de les distinguer. Ce processus impliquera s’asseoir avec chaque membre de l’équipe une fois par mois environ. Vous prendrez en compte les réussites et les points faibles, en leur donnant des choses à améliorer avec des objectifs définis qu’ils peuvent atteindre. Lorsque vous vous asseyez pour la prochaine réunion, vous pouvez évaluer dans quelle mesure ils ont réussi le dernier ensemble d’objectifs qu’ils avaient.

Ce type de système s’est avéré efficace pour les entreprises de toutes tailles, car il vous donne la possibilité de nourrir votre équipe d’une manière qui ne serait pas possible sans une sorte de conseils. Avec autant d’entreprises qui utilisent cet outil, il est extrêmement bien documenté et vous pouvez trouver sur le Web une multitude de supports et d’idées qui peuvent vous aider à démarrer.

Être dur quand c’est nécessaire

Il est naturel de vouloir que votre équipe vous aime lorsque vous travaillez en tant que patron. Vous verrez ces personnes tous les jours, et cela signifie que votre relation avec eux sera très importante pour vous. Bien sûr, cependant, dans le même temps, il est également essentiel que votre entreprise soit en mesure d’en faire assez, ce qui signifie que vous devrez peut-être être difficile de temps en temps.

Vous déconnecter de vos relations personnelles est essentiel lorsque vous êtes dur avec quelqu’un. Il est important d’éviter de vous laisser prendre par le côté émotionnel de celui-ci, et crier ou être en colère aidera rarement. Au lieu de cela, s’asseoir avec les gens et être franc sur la performance ou le comportement est généralement la meilleure façon d’aborder quelque chose comme ça. Tout comme leurs plans de développement personnel, donner aux gens des objectifs clairs ou des choses à changer rendra cela beaucoup plus efficace.

Gérer les choses importantes

Être un bon patron, ce n’est pas simplement gérer votre équipe. Il y a beaucoup d’éléments cruciaux dont vous devez tenir compte lorsque vous gérez quelque chose comme celui-ci, et il est trop courant de voir des propriétaires d’entreprise faire l’erreur de les ignorer. Vous devez vous assurer de mettre tout en œuvre pour gérer correctement votre entreprise, mais ce sera beaucoup plus facile une fois que vous saurez ce que vous devez couvrir.

Le bien-être des employés

Garder vos employés heureux est essentiel à la productivité de votre entreprise, même si de nombreux patrons font l’erreur d’ignorer cela. Il est important de s’assurer que votre équipe ne souffre pas de problèmes tels que la dépression ou le stress, tout en s’assurant qu’elle est satisfaite de son les conditions de travail. Une grande partie de cela impliquera de cultiver un environnement où les gens ont l’impression de pouvoir s’exprimer.

Droit du travail

Les lois sur le travail peuvent différer considérablement dans le monde, mais la plupart des patrons doivent travailler dur pour s’assurer qu’ils suivent les bonnes règles. Services de santé au travail, les sociétés d’évaluation des risques et toute une série d’autres professionnels peuvent être utilisés pour s’assurer que vous suivez les bonnes lois. Bien que cela coûte de l’argent, cela peut finir par économiser une petite fortune et il vaut toujours la peine de passer du temps pour s’assurer que vous respectez la loi.

Avec tout cela à l’esprit, vous devriez vous sentir prêt à relever le défi de faire la transition d’employé à patron. Beaucoup de gens ont du mal avec ce processus, trouvant difficile d’acquérir toutes les qualités dont ils auront besoin pour diriger. Bien sûr, cependant, au fur et à mesure que le temps passe et que vous y dépensez plus, cela ne fera que devenir de plus en plus facile.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !