La nouvelle année est traditionnellement une période où nous réévaluons nos vies (et nos soldes bancaires) pour les douze mois à venir, ce qui en fait un moment courant pour les employés de commencer à envisager de changer d’emploi. Cette nouvelle ambition est bien belle, à moins bien sûr que vous ne soyez le manager qui souhaite conserver ce talent et réduire au minimum le roulement du personnel.
Dans cet esprit, voici 7 meilleurs conseils pour fidéliser vos employés en 2020.
Profilage
Avec l’utilisation d’un outil d’évaluation personnelle tel que DiSC, vous pouvez obtenir un aperçu détaillé de la personnalité et du comportement de vous et de vos employés. Cela peut vous aider à comprendre comment travailler au mieux avec des individus, en fournissant un langage commun et en vous permettant d’adapter vos comportements pour de meilleures relations de travail.
Avantages innovants
Il serait facile pour nous de vous dire de donner à vos employés une rémunération intéressante pour les encourager à rester – mais ce serait trop évident. Souvent, cependant, il suffit d’une réflexion innovante quoi d’autre profiterait à vos employés; horaires de travail flexibles? Des vacances supplémentaires? Petit déjeuner gratuit? Menez une enquête au sein de votre entreprise pour savoir ce qui inciterait les employés à rester l’année suivante.
Exercices de consolidation d’équipe
Les exercices de consolidation d’équipe traditionnels peuvent être déconnectés du milieu de travail moderne. Pour beaucoup, ceux-ci peuvent se sentir forcés, condescendants et particulièrement maladroits. Laissez tomber les brise-glaces et les mixeurs d’entreprise et optez pour une activité plus détendue. Montez la barre avec un défi de salle d’évasion ou présentez des jeux de société à votre soirée du vendredi après-midi. En fait, une étude a révélé que plus de 50% des gens jouent à des jeux de société pour se connecter avec des amis. Ainsi, non seulement un jeu occasionnel de Pictionary améliorera les capacités cognitives, les niveaux de stress et le moral, mais c’est aussi l’occasion idéale pour les collègues de créer des liens!
La formation et le développement
Même si vous payez votre employé pour qu’il soit là, il vous consacre également du temps dans sa vie. S’ils ne s’épanouissent pas dans leur vie professionnelle, il y a de fortes chances qu’ils chercheront ailleurs. Il existe de nombreuses façons de former et de développer votre personnel, qu’il s’agisse de séances individuelles, de mentorat ou de sites d’apprentissage en ligne, d’ateliers et de cours de formation. La formation est vraiment gagnant-gagnant: vous tirez le meilleur parti de vos employés et ils tirent le meilleur d’eux-mêmes.
Transparence
Personne ne veut être dans une entreprise fondée sur une mauvaise communication et la méfiance. Souvent, lorsque c’est le cas, les gens se sentent déçus par les valeurs de l’entreprise et commencent à ressentir ce qu’elle représente. Au lieu de cela, créez une culture d’entreprise qui fonctionne avec une compréhension claire, des rôles professionnels aux responsabilités et aux performances. Il est utile de se rappeler que protéger vos employés des réalités de l’entreprise a tendance à faire plus de mal que de bien.
Reconnaître les réalisations
Reconnaître les talents peut être aussi simple qu’un e-mail de «remerciement», aux récompenses «de référence» des augmentations de salaire et des promotions. Cependant, souvent, cette reconnaissance peut être trop faible, trop tardive. Au lieu d’offrir une compensation comme dernière tentative pour garder un employé à rester, félicitez et récompensez-le pendant qu’il est là pour construire une appréciation mutuelle qui dure.
Mener des entretiens de sortie
Les entretiens de sortie vous donneront un aperçu de ce que les employés ont aimé et n’a pas aimé dans votre entreprise, vous aidant à mettre en place de nouvelles pratiques pour l’avenir. Ces entretiens peuvent attirer votre attention sur des problèmes que vous n’auriez peut-être pas connus autrement – de la mauvaise gestion à l’intimidation en milieu de travail ou aux conflits d’employés. Ce n’est pas toujours mauvais, cependant; vous découvrirez peut-être certains aspects que les gens aimaient, vous saurez donc ce qu’il faut continuer à faire à l’avenir.
Cet article d’invité a été rédigé par Hannah Waters
Hannah est une rédactrice indépendante couvrant des sujets liés à la technologie et à la société. Elle a beaucoup travaillé avec de nombreux leaders et défenseurs du monde des petites entreprises et s’intéresse particulièrement à la façon dont la révolution technologique peut être utilisée pour améliorer toutes nos vies. Elle est basée à Londres.
