La génération Y et les baby-boomers peuvent-ils constituer une excellente équipe de travail?

La génération Y et les baby-boomers peuvent-ils constituer une excellente équipe de travail?

La majorité des grandes entreprises aux États-Unis sont un mélange de milléniaux et de baby-boomers. Ils sont tout aussi bons dans leur travail, mais en termes de sociabilité et d’objectifs de travail, il existe des disparités flagrantes. Les différents styles de communication de ces générations peuvent être un véritable atout pour une entreprise. Il n’est pas nécessaire de le considérer comme la génération Y par rapport aux baby-boomers sur le lieu de travail, et voici pourquoi.

Que sont exactement les baby-boomers et les milléniaux?

Un baby-boomer est né dans les 2 premières décennies après la Seconde Guerre mondiale; 1945-64. Il y a environ 76 millions de baby-boomers aux États-Unis. Ils ont été les principaux acteurs de la période allant des années 60 aux années 80, pense Gordon Gecko, lorsque les États-Unis ont connu une énorme croissance commerciale. Un millénaire est né entre 1980-1994. Beaucoup plus ont pu obtenir une éducation universitaire et ils font leur marque au 21e siècle. Ils sont effectivement séparés d’une génération.

Stéréotypes

De nombreux baby-boomers considèrent la génération Y comme des hotshots bien trop gros pour leurs bottes Gucci. Ils semblent également avoir une perte de mémoire sélective car ils ne se souviennent pas à quel point ils étaient ambitieux dans les années 80. De même, les milléniaux considèrent les travailleurs plus âgés comme des démunis mais ignorent le fait que ces baby-boomers ont eu une carrière réussie avant même leur naissance. Quiconque a déjà perdu son sang-froid avec son enfant pour avoir pensé qu’il savait tout sympathisera avec un baby-boomer, alors qu’un enfant qui sent qu’un parent ne le prend pas au sérieux saura d’où vient un millénaire.

Forces fondamentales

Ce sont les clés de la combinaison des baby-boomers et de la génération Y pour créer une force avec laquelle il faut compter sur le lieu de travail.

Le plus grand atout des baby-boomers est l’expérience. Ils apprennent depuis des décennies et leur cerveau a évolué avec le temps et est câblé pour réussir. Avec ce genre d’expérience vient la sagesse, glanée à la fois sur le lieu de travail et dans la vie. Ils ne sont peut-être pas merveilleux avec la technologie, mais ils comprendront comment cela fonctionne. Ils veulent un monde meilleur pour leurs enfants et petits-enfants et veulent sentir qu’ils sont toujours nécessaires pour transmettre ce qu’ils ont appris.

La principale force d’un millénaire est son potentiel. Oui, ils sont experts en technologie, oui, ils ont les avantages d’une éducation universitaire, mais ils manquent dans le département de l’expérience. Ils peuvent sembler arrogants, mais sous cette bravade, ils savent qu’ils ont encore beaucoup à apprendre et sont prêts à consacrer le temps nécessaire pour réussir.

Huile et eau ou match fait au paradis?

Pour créer un environnement de travail sain et productif, vous n’avez pas besoin d’être les meilleurs amis, vous avez juste besoin d’un respect mutuel. C’est là que tant d’entreprises se trompent en essayant de forcer des amitiés à travers les générations qui sont souvent impossibles à mettre en œuvre. Vous pouvez tous vous rencontrer pour boire un verre après le travail, vous ne pouvez pas. Un groupe social âgé de 30 à 65 ans est difficile à trouver, mais une équipe de travail avec toute cette énergie, cette expérience et cette dynamique est quelque chose qui doit être nourri et chéri.