Les 5 principales causes de mauvaise communication au travail

Les 5 principales causes de mauvaise communication au travail

G√©rer une entreprise prosp√®re est une t√Ęche assez ardue. Pour ceux qui pensent que c’est facile, ce n’est pas le cas! Il faut beaucoup de sang et de sueur dans ce processus. Cependant, si vous √™tes ici aujourd’hui, vous savez probablement d√©j√† que l’une des choses les plus probl√©matiques √† surmonter sur le lieu de travail est la mauvaise communication.

La mauvaise communication est un gros probl√®me car elle est in√©vitable, et parfois elle d√©truit silencieusement votre entreprise, vos relations avec vos clients et vos employ√©s. le la recherche a r√©v√©l√© que la grande majorit√© des gens se sont disput√©s en raison d’une mauvaise communication.

En d’autres termes, vous devez prendre des mesures pour √©liminer ce probl√®me √† partir de z√©ro, et c’est ce dont nous sommes ici pour parler aujourd’hui. Aujourd’hui, nous allons vous parler des 5 principales causes de mauvaise communication au travail. Il est important que vous preniez note de ces √©l√©ments, en particulier si vous souhaitez √©viter ce probl√®me et si vous souhaitez assurer le succ√®s de votre entreprise.

Ne pas être conscient de la communication non verbale

Ce ne sont pas seulement les mots que vous utilisez qui comptent, en fait, vos gestes, votre ton et votre contact visuel sont √©galement importants. Les signaux non verbaux sont pour la plupart mal repr√©sent√©s, et c’est ce qui conduit √† une mauvaise communication. Vous devez vous assurer que votre langage corporel et vos gestes sont en accord avec le message que vous essayez de transmettre. Sinon, votre message sera mal interpr√©t√©, et c’est l√† que commence un affrontement entre vous et vos employ√©s.

Gestion de l’entreprise et communication avec les employ√©s

Le but de la gestion de votre entreprise est de s’assurer qu’il n’y a pas de probl√®mes avec les employ√©s. La communication doit √™tre accessible, accessible et ouverte entre la direction et les employ√©s. La direction est cens√©e v√©rifier r√©guli√®rement avec les membres du personnel pour s’assurer que rien ne les d√©range.

Faire des hypothèses

Ceci est pour vos employ√©s. Vous devez cr√©er un environnement confortable dans votre bureau afin que vos employ√©s puissent facilement communiquer avec vous et vous faire part de leurs pr√©occupations. La plupart des gens ont un environnement assez rigide, c’est pourquoi les employ√©s, au lieu de poser des questions, commencent √† faire des hypoth√®ses. Les hypoth√®ses ne sont pas bonnes pour votre entreprise, et c’est ce qui conduit √† nouveau √† une mauvaise communication. C’est vous qui devez vous occuper de cette question et vous devez promouvoir un environnement ouvert o√Ļ les employ√©s se sentent entendus et leurs pr√©occupations sont prises en compte.

Manque d’appropriation

Il est vrai que vos employ√©s doivent travailler en √©quipe, mais cela fait √©galement r√©f√©rence √† un fait important qu’ils doivent √™tre tenus responsables de leurs t√Ęches et de leurs erreurs. Vous voyez, ce qui se passe, c’est que lorsqu’il y a un manque de responsabilit√©, des probl√®mes surviennent. La meilleure chose √† faire est de parler √† chacun de vos employ√©s de leurs r√īles et de la mani√®re dont ils seront tenus responsables de leur r√īle si les choses tournent mal.

Messages peu clairs

En tant que propri√©taire d’entreprise, vous √™tes cens√© transmettre un message clair √† vos employ√©s. Parfois, ce n’est pas l’auditeur mais le messager qui est le vrai probl√®me. Vous devez d’abord √™tre clair sur vos attentes vis-√†-vis de vos employ√©s, vous devez √™tre clair sur le projet que vous souhaitez r√©aliser et vous devez vous assurer que votre message ne comporte aucune faille.

Conclusion

Ce sont là des causes majeures de mauvaise communication sur le lieu de travail. Si vous pouvez simplement les éliminer ou les éviter, les choses se mettront en place pour vous et vous pourrez faire passer votre entreprise au niveau supérieur de manière très fluide.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !