Une femme à la mode se glisse dans mon bureau, une grande tasse de java fumante à la main. Elle s’installe sur la chaise en face de moi, prête à discuter de l’état de sa carrière. Elle a travaillé dur pour réussir dans son emploi actuel, lui donnant un sentiment de fierté et de satisfaction.
Récemment, cependant, elle se plaint de se sentir ennuyée et agitée.
«Je ne me sens pas interpellée», dit-elle d’un ton exaspéré. «Tout est si vieux, même vieux. J’aime mon équipe et mon manager, mais je n’y suis que la moitié du temps. »
A-t-elle envisagé de changer d’emploi ou de postuler pour un projet plus stimulant?
“Bon type de. Un de mes amis vient d’occuper un nouvel emploi avec beaucoup plus de responsabilités. J’envie son excitation.
«Assez pour vous inspirer à jouer un rôle plus important?»
Elle hausse les épaules et soupire. “Pas vraiment. Il y a un nouveau poste de direction qui s’ouvre qui semble tentant, mais. . . Je ne sais pas . . . »
Puis apparaît l’un des quatre «à ne pas faire»:
- “Je ne suis pas éligible pour ce travail, parce que je n’ai pas fait tout ce que le poste exige.
- “je ne veux pas perdre le contrôle sur mon équilibre travail / vie personnelle.
- “Je ne fais pas de politique. »
- “Je ne fais pas de planification. »
Le désengagement de votre travail pourrait être un signe que vous ignorez quelque chose d’important. Vous pourriez également vous saboter sans avoir l’intention de le faire. Les quatre «à ne pas faire» viennent tous du même endroit: éviter la tâche effrayante de maîtriser les compétences, les comportements et les responsabilités qu’exigent les nouvelles opportunités.
Peur: la peur et l’aventure du nouveau
Le nouveau fait peur. Lorsque vous quittez la familiarité confortable d’un emploi que vous savez pour assumer un emploi que vous ne connaissez pas, vous rencontrerez les nombreux risques qui accompagnent le changement. Un nouvel emploi peut entraîner des erreurs délicates lorsque vous découvrez un paysage organisationnel différent. Vos anciens pairs pourraient choisir de vous critiquer plutôt que de vous soutenir. Vous découvrez que l’apprentissage de nouvelles compétences ébranle votre confiance en vous. Pourtant, entrer dans la zone inconfortable du nouveau est le lieu de travail stimulant. S’enfuir pourrait vous laisser coincé dans un endroit qui ne fonctionne plus pour vous.
Comment deviens-tu détaché?
Faites face à votre peur et avancez.
Utilisez votre nervosité comme facteur de motivation. Cela indique que vous êtes sur la voie de quelque chose de différent et de meilleur. La peur du nouveau est normale. Faire progresser votre carrière signifie se lancer dans une mission de découverte pour déterminer le rêve que vous souhaitez poursuivre, les compétences, les étapes et l’adhésion politique nécessaires pour y parvenir, et qui vous aidera tout au long de votre parcours.
La mission commence par apprendre ce que vous devez savoir sur vous-même et comment vous pourriez tomber dans le piège des quatre choses à ne pas faire.
Les quatre choses à ne pas faire et ce qu’il faut faire à leur sujet
Quels sont les quatre «à ne pas faire» qui peuvent nuire à votre carrière et que pouvez-vous y faire?
Je ne suis pas qualifié pour ce poste parce que je n’ai pas fait tout ce qu’il fallait.
Dit différemment: «Je ne me vois pas comme ça.» La perception de soi est un puissant moteur. Les hommes et les femmes ont du mal à avoir confiance en eux, mais malgré toutes leurs réalisations considérables, les femmes continuent d’être particulièrement en proie à un manque de confiance.
Une étude HP a révélé que si les hommes postuleraient pour une promotion lorsqu’ils ne répondaient qu’à 60% de ses exigences, les femmes ne le feraient que lorsqu’elles en remplissaient 100%. Les raisons de cette différence allaient du cycle biologique à la chimie du cerveau.
Quelle que soit la cause, le remède vous oblige à accepter plutôt qu’à fuir votre inconfort d’apprendre de nouvelles choses pour élever votre carrière. Ces nouvelles choses pourraient inclure la prise de parole en public devant un public inconnu, la prise de décisions intelligentes qui pourraient être impopulaires ou le lancement d’un nouveau programme pour une cause importante mais compliquée. Tout ce qui vous fait peur, rappelez-vous que les douleurs de croissance vont de pair avec le passage à quelque chose de mieux.
La clé est de se concentrer sur le frisson de l’accomplissement, d’apprendre de chaque expérience et de rechercher les commentaires des autres pour renforcer davantage les compétences et la confiance en soi.
Je ne veux pas perdre le contrôle de mon équilibre travail / vie personnelle.
Une entreprise de design m’a demandé d’enquêter sur sa perte constante de femmes leaders émergentes. L’entreprise a embauché un nombre égal d’hommes et de femmes de niveau débutant, mais dix ans plus tard, la plupart des femmes étaient parties.
Qu’est ce qui c’est passé? Nous avons découvert de nombreux problèmes, du manque de parrainage interne à des programmes de formation inadéquats. Puis vint une surprise. Lors d’entretiens avec un large échantillon d’employés, j’ai entendu le même refrain.
«Je préfère faire des projets. Je ne veux pas de rôle de leader, car alors je perdrai le contrôle de l’équilibre travail / vie personnelle. Au lieu de rentrer à la maison pour dîner avec ma famille, je serais pris au piège à un dîner de client.
Il ne fait aucun doute qu’une responsabilité accrue demande plus de temps. Cela ne vous oblige pas à consacrer toute votre vie à votre carrière. Cependant, pour aller de l’avant, vous devez allouer votre temps de manière stratégique. La culture des clients est essentielle au leadership. Les dîners périodiques des clients peuvent être inconfortables pendant que vous établissez des relations, mais cela vaut la peine de renforcer les liens.
Également efficace est une pratique continue d’écouter activement les clients, de faire apparaître des besoins non exprimés et de se concentrer sur leur succès, ce qui peut être accompli au cours de la journée de travail.
La gestion de l’équilibre travail / vie privée est importante. Ce faisant, il est également important de se souvenir des attributs positifs des postes de niveau supérieur – création de stratégie, enrichissement de la carrière des autres et participation à la prise de décision ferme – et de leur trouver une place dans vos aspirations professionnelles.
Lorsque j’ai demandé aux personnes interrogées de la firme de design si ces attributs positifs les intéressaient, j’ai entendu un «Oui!» Retentissant. Cette prise de conscience a conduit plusieurs d’entre eux à réorienter leurs sites vers des rôles de leadership.
Je ne fais pas de politique.
Pour beaucoup, la politique est un gros mot. Ils les assimilent à l’utilisation de personnes, les enjambant pour gagner une position plus élevée. En fait, la politique consiste à se connecter avec les autres pour aligner vos intérêts. Ils sont en désordre, parce que les gens sont en désordre, mais vous ne gagnerez pas sans eux.
Les carrières ne peuvent pas être avancées sans aide. La politique devient pertinente lorsque vous identifiez un rêve que vous souhaitez réaliser, puis que vous devez rechercher qui peut fournir les informations, l’influence et les approbations pour y parvenir. Cela implique d’entrer dans le territoire inconnu de la compréhension de ce qui motive les gens, d’être là quand ils ont besoin de vous et d’établir la confiance.
Investir votre énergie dans le développement des bonnes alliances vous permettra de réaliser votre rêve le moment venu. Sans jeter les bases politiques, il y a peu de chances d’y parvenir.
Je ne fais pas de planification de carrière.
La résistance à la planification de carrière est courante, à tous les niveaux. Lorsqu’un groupe de dirigeants de Seattle a sondé ses membres, plus de 80% ont admis ne pas y consacrer de temps. Il convient de noter que plusieurs étaient «entre deux emplois» à ce moment-là.
Pour beaucoup, la planification de carrière semble fastidieuse. Qui veut rédiger toutes ces listes ennuyeuses de personnes et d’idées? Ils pourraient également avoir la conviction inconsciente que ne pas planifier leur permettra d’éviter d’essayer quelque chose de nouveau qui pourrait échouer. Quelle que soit la raison, la création d’un plan de carrière mènera à un travail plus gratifiant.
En fait, si vous ne prenez pas en main votre carrière, d’autres le feront, et pas toujours à votre avantage.
Garder un bon travail est devenu plus difficile. Les entreprises se réorganisent désormais régulièrement, fusionnent avec d’autres entreprises ou réduisent leurs effectifs pour financer les changements d’orientation stratégique. Bien que les talents demeurent essentiels, tout comme les employés ont une vision à court terme de leur engagement envers les employeurs, les employeurs font appel à leur main-d’œuvre plus rapidement pour se concentrer sur les meilleurs talents. Si vous ne faites pas attention aux besoins de votre entreprise, vous constaterez peut-être que vos compétences ne sont plus pertinentes.
L’élaboration d’un plan de carrière n’est pas seulement souhaitable, sur le marché du travail actuel, c’est essentiel. Mieux encore, la planification vous donnera un sentiment de liberté lorsque vous oserez rêver de ce que vous aimeriez faire et concevoir un chemin pour y arriver.
L’utilité de transformer les «choses à ne pas faire» en «choses à faire»
Personne n’a dit que le changement était facile, mais ne pas changer était plus difficile, surtout dans le monde où nous vivons maintenant, où le changement constant est la norme. Il n’a jamais été aussi important de tracer une route à travers tous les sables mouvants et de les voir non pas comme une menace, mais comme une grande aventure.
Offrez-vous le don d’oser rêver mieux, affrontez votre peur et foncez! Vous le valez bien.
Cet article d’invité a été rédigé par Julie Benezet
–Julie Benezet a passé 25 ans en droit et en affaires et, au cours des 17 dernières années, a coaché et consulté des cadres de pratiquement tous les secteurs. Elle a gagné ses galons pour avoir dirigé l’inconfort de la nouvelle en tant que premier dirigeant mondial de l’immobilier d’Amazon. Elle est une auteure primée de The Journey of Not Knowing: Comment les leaders du 21e siècle peuvent tracer une voie là où il n’y en a pas. Son nouveau livre, The Journal of Not Knowing, propose une mission de découverte autoguidée pour poursuivre ses rêves et surmonter la peur tout au long de leur réalisation. Elle peut être jointe sur www.juliebenezet.com
