En milieu de carrière, j’interviewais pour une grande marque de beauté mondiale et j’ai été surpris par un appel téléphonique du recruteur, disant que la marque ne voulait pas m’offenser, mais qu’elle aimerait m’offrir 2000 $ pour acheter une tenue pour mon entretien final avec le chef d’entreprise, un homme.
J’avoue que j’étais un peu décontenancé, me demandant ce que j’avais porté lors des 14 premiers entretiens qui les avaient concernés. Mais je m’en suis remis et j’ai dit: «J’accepterai l’offre, mais pas d’obligation.» Le recruteur savait que je faisais beaucoup d’entretiens à l’époque et a clairement indiqué que c’était un cadeau.
Pas de cordes?
Je savais que si j’obtenais ce rôle, j’entrerais dans une industrie remplie de femmes talentueuses (rafraîchissant sur elle-même), mais je craignais que l’accent mis sur l’apparence ne prenne le pas sur les grandes idées et la bonne pensée. Pourquoi est-ce ainsi? J’ai toujours aimé la mode, mais je voulais être sûr que mon esprit compte autant que ma tenue.
J’ai décidé de me diriger vers Barneys, qui à cette époque de l’année – fin janvier ou début février – était pleine de vêtements de relâche, et j’ai trouvé un costume en tweed Burberry qui convenait parfaitement. Après ma dernière interview, alors que je marchais sur la Cinquième Avenue dans mon tout nouveau costume, je savais que le rôle m’appartenait si je le voulais. Mais j’ai dû choisir une startup alors peu connue appelée MapQuest.
Pourquoi MapQuest? Parce que je pensais qu’il y avait de meilleures chances que mon travail soit axé sur les résultats et faire progresser l’entreprise, et je savais qu’ils étaient ouverts à l’innovation. L’environnement était rapide et petit en comparaison, et cela m’excitait; J’ai adoré le défi d’une startup inconnue – le risque, les possibilités.
Les choix
Au sein de la marque mondiale de beauté, je m’inquiétais de la politique – importerait-elle plus que toute stratégie numérique que je pourrais proposer? De plus, même si j’étais enthousiaste à l’idée de travailler dans un domaine dominé par les femmes, je n’étais pas sûr que mes collègues joueraient bien. Alors que je gravissais les échelons dans les années 80 et 90, les quelques femmes que j’ai rencontrées à la direction s’étaient agrippées bec et ongles pour être là où elles étaient, et elles n’étaient pas trop intéressées à tendre la main aux autres, ce qui n’était pas le bienvenu. surprendre. De nos jours, la plupart des femmes se soutiennent mutuellement sur le lieu de travail, Dieu merci, peut-être parce que nous sommes plus nombreuses, ce qui permet à notre tendance naturelle à l’empathie d’avoir plus de temps d’antenne.
Ai-je fait le bon choix? Qui a à dire? Il est tout à fait possible que mes craintes concernant la politique soient sans fondement, même si je ne peux pas dire que je regrette mes jours à MapQuest. J’avais raison sur mes hypothèses au démarrage et j’ai adoré le défi. C’était à moi et à mon équipe de réunir les cartographes, qui supposaient que les utilisateurs ne voulaient regarder que les cartes du monde, et les ingénieurs afin de fournir des indications routières à la majorité des utilisateurs (qui cherchaient simplement des outils de navigation). Et le costume? J’ai volé à travers le pays, je l’ai porté à toutes nos réunions avec des investisseurs et, on pourrait dire, je l’ai conduit à la gloire. Il est toujours dans mon placard, maintenant sans épaulettes.
Connaître votre valeur
Bien qu’il n’y ait aucune chance que ces allocations soient toujours offertes, quelle est la leçon pour les premiers entrepreneurs? N’ayez pas peur de prendre ce que vous valez et de l’utiliser à votre avantage. Cela ne signifie pas que vous devez être impitoyable ou complotiste, mais cela signifie que vous n’êtes redevable à personne. Il est si facile, en tant que femme, de penser que nous devons quelqu’un, et du fait de nous sentir endettés, nous stoppons notre carrière ou évitons de faire les choix difficiles que notre entreprise exige. Mais nous devons être clairs et directs – avec nous-mêmes et avec les autres – pour éviter ces écueils. Cela commence par un fort sentiment d’estime de soi, ce que vous ne devez pas gagner.
Ce billet d’invité a été rédigé par Jeannette McClennan
Jeannette est une dirigeante de la technologie numérique qui a occupé des postes de niveau C dans cinq entreprises, a passé sa carrière à définir et à développer des produits et services numériques innovants essentiels à la réalisation de revenus et à la croissance de l’entreprise.