Jamie Hartmann passe à autre chose; votre nouveau manager est Iliana Garcia. Alors que votre manager de niveau supérieur fait l’annonce, vous vous demandez ce que ce nouveau patron signifie pour vous. Un nouveau patron peut bousculer votre service, votre façon de travailler et votre charge de travail quotidienne. Que le changement soit espéré ou redouté, attendu ou surprenant, vous êtes en partie responsable de sa réussite. Construire une relation solide avec votre nouveau patron est essentiel pour que vous puissiez continuer à prospérer dans votre rôle.
Fais tes devoirs
Utilisez votre réseau, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, pour découvrir à quoi ressemble votre nouveau patron. Quelles informations pouvez-vous acquérir sur ses objectifs, son style et ses attentes ? C’est à ce moment que votre investissement dans votre réseau peut porter ses fruits. La connaissance est le pouvoir et vous aide à partir du bon pied.
Faire le premier pas
Etre pro-actif. Envoyez à votre nouveau patron un court message de bienvenue et une invitation à une réunion d’accueil 1:1. Faites-lui savoir que vous êtes intéressé par ce que vous pouvez apprendre d’elle et par le fait de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Votre introduction commence également le processus de lui enseigner la culture d’équipe. Modélisez les comportements que vous attendez d’elle en retour.
Positionnez-vous
Avant votre première présentation à votre nouveau patron, revoyez votre discours d’ascenseur. Quelles sont vos compétences de base ? Comment votre parcours professionnel fait-il de vous un artiste performant ? Préparez de brefs aperçus de vos projets ou activités principales et ayez des documents de base à partager. Donnez des réponses honnêtes à toutes les questions qu’elle pose et posez-vous des questions franches.
Offrir de l’aide
N’oubliez pas que, comme vous, votre nouveau patron s’adapte à la nouvelle situation. Offrez votre aide, surtout si elle vient de l’extérieur du département ou de l’entreprise. Posez des questions telles que « Comment puis-je vous aider à démarrer ? Quelles informations puis-je fournir pour vous mettre à jour ? Dites clairement que vous et elle êtes dans la même équipe, réunissant vos deux capacités uniques.
Suivis
Quoi que vous soyez d’accord lors de la réunion, faites-le ! Envoyez les informations, organisez l’autre rencontre, organisez les présentations. Ces premières actions fixeront ses attentes et son impression de vous. Soyez positif !
Intégrer votre nouveau patron, c’est aussi votre travail !
Avoir un nouveau patron peut être un changement positif ou négatif. Vous assumez une partie de la responsabilité de le faire fonctionner. Faites votre part pour l’aider à faire partie de l’équipe. Une première interaction forte crée une base solide pour une relation de travail positive.
