Nouveau patron? Commencez du bon pied !

Nouveau patron?  Commencez du bon pied !

Jamie Hartmann passe Ă  autre chose; votre nouveau manager est Iliana Garcia. Alors que votre manager de niveau supĂ©rieur fait l’annonce, vous vous demandez ce que ce nouveau patron signifie pour vous. Un nouveau patron peut bousculer votre service, votre façon de travailler et votre charge de travail quotidienne. Que le changement soit espĂ©rĂ© ou redoutĂ©, attendu ou surprenant, vous ĂȘtes en partie responsable de sa rĂ©ussite. Construire une relation solide avec votre nouveau patron est essentiel pour que vous puissiez continuer Ă  prospĂ©rer dans votre rĂŽle.

Fais tes devoirs

Utilisez votre rĂ©seau, Ă  l’intĂ©rieur et Ă  l’extĂ©rieur de l’entreprise, pour dĂ©couvrir Ă  quoi ressemble votre nouveau patron. Quelles informations pouvez-vous acquĂ©rir sur ses objectifs, son style et ses attentes ? C’est Ă  ce moment que votre investissement dans votre rĂ©seau peut porter ses fruits. La connaissance est le pouvoir et vous aide Ă  partir du bon pied.

Faire le premier pas

Etre pro-actif. Envoyez Ă  votre nouveau patron un court message de bienvenue et une invitation Ă  une rĂ©union d’accueil 1:1. Faites-lui savoir que vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par ce que vous pouvez apprendre d’elle et par le fait de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Votre introduction commence Ă©galement le processus de lui enseigner la culture d’Ă©quipe. ModĂ©lisez les comportements que vous attendez d’elle en retour.

Positionnez-vous

Avant votre premiĂšre prĂ©sentation Ă  votre nouveau patron, revoyez votre discours d’ascenseur. Quelles sont vos compĂ©tences de base ? Comment votre parcours professionnel fait-il de vous un artiste performant ? PrĂ©parez de brefs aperçus de vos projets ou activitĂ©s principales et ayez des documents de base Ă  partager. Donnez des rĂ©ponses honnĂȘtes Ă  toutes les questions qu’elle pose et posez-vous des questions franches.

Offrir de l’aide

N’oubliez pas que, comme vous, votre nouveau patron s’adapte Ă  la nouvelle situation. Offrez votre aide, surtout si elle vient de l’extĂ©rieur du dĂ©partement ou de l’entreprise. Posez des questions telles que « Comment puis-je vous aider Ă  dĂ©marrer ? Quelles informations puis-je fournir pour vous mettre Ă  jour ? Dites clairement que vous et elle ĂȘtes dans la mĂȘme Ă©quipe, rĂ©unissant vos deux capacitĂ©s uniques.

Suivis

Quoi que vous soyez d’accord lors de la rĂ©union, faites-le ! Envoyez les informations, organisez l’autre rencontre, organisez les prĂ©sentations. Ces premiĂšres actions fixeront ses attentes et son impression de vous. Soyez positif !

IntĂ©grer votre nouveau patron, c’est aussi votre travail !

Avoir un nouveau patron peut ĂȘtre un changement positif ou nĂ©gatif. Vous assumez une partie de la responsabilitĂ© de le faire fonctionner. Faites votre part pour l’aider Ă  faire partie de l’Ă©quipe. Une premiĂšre interaction forte crĂ©e une base solide pour une relation de travail positive.