Nouveau patron? Commencez du bon pied !

Nouveau patron?  Commencez du bon pied !

Jamie Hartmann passe √† autre chose; votre nouveau manager est Iliana Garcia. Alors que votre manager de niveau sup√©rieur fait l’annonce, vous vous demandez ce que ce nouveau patron signifie pour vous. Un nouveau patron peut bousculer votre service, votre fa√ßon de travailler et votre charge de travail quotidienne. Que le changement soit esp√©r√© ou redout√©, attendu ou surprenant, vous √™tes en partie responsable de sa r√©ussite. Construire une relation solide avec votre nouveau patron est essentiel pour que vous puissiez continuer √† prosp√©rer dans votre r√īle.

Fais tes devoirs

Utilisez votre r√©seau, √† l’int√©rieur et √† l’ext√©rieur de l’entreprise, pour d√©couvrir √† quoi ressemble votre nouveau patron. Quelles informations pouvez-vous acqu√©rir sur ses objectifs, son style et ses attentes¬†? C’est √† ce moment que votre investissement dans votre r√©seau peut porter ses fruits. La connaissance est le pouvoir et vous aide √† partir du bon pied.

Faire le premier pas

Etre pro-actif. Envoyez √† votre nouveau patron un court message de bienvenue et une invitation √† une r√©union d’accueil 1:1. Faites-lui savoir que vous √™tes int√©ress√© par ce que vous pouvez apprendre d’elle et par le fait de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Votre introduction commence √©galement le processus de lui enseigner la culture d’√©quipe. Mod√©lisez les comportements que vous attendez d’elle en retour.

Positionnez-vous

Avant votre premi√®re pr√©sentation √† votre nouveau patron, revoyez votre discours d’ascenseur. Quelles sont vos comp√©tences de base ? Comment votre parcours professionnel fait-il de vous un artiste performant¬†? Pr√©parez de brefs aper√ßus de vos projets ou activit√©s principales et ayez des documents de base √† partager. Donnez des r√©ponses honn√™tes √† toutes les questions qu’elle pose et posez-vous des questions franches.

Offrir de l’aide

N’oubliez pas que, comme vous, votre nouveau patron s’adapte √† la nouvelle situation. Offrez votre aide, surtout si elle vient de l’ext√©rieur du d√©partement ou de l’entreprise. Posez des questions telles que ¬ę¬†Comment puis-je vous aider √† d√©marrer¬†? Quelles informations puis-je fournir pour vous mettre √† jour¬†? Dites clairement que vous et elle √™tes dans la m√™me √©quipe, r√©unissant vos deux capacit√©s uniques.

Suivis

Quoi que vous soyez d’accord lors de la r√©union, faites-le ! Envoyez les informations, organisez l’autre rencontre, organisez les pr√©sentations. Ces premi√®res actions fixeront ses attentes et son impression de vous. Soyez positif !

Int√©grer votre nouveau patron, c’est aussi votre travail¬†!

Avoir un nouveau patron peut √™tre un changement positif ou n√©gatif. Vous assumez une partie de la responsabilit√© de le faire fonctionner. Faites votre part pour l’aider √† faire partie de l’√©quipe. Une premi√®re interaction forte cr√©e une base solide pour une relation de travail positive.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !