Il y a quelque temps (d’accord, c’Ă©tait peut-ĂŞtre il y a deux temps…), j’ai eu cette idĂ©e gĂ©niale pour une nouvelle entreprise. Quand je l’ai partagĂ© avec une amie, elle l’a rapidement tournĂ© plein de trous. Remarquez, elle n’avait jamais essayĂ© de faire autre chose qu’un neuf Ă cinq. Ce qui est bien, mais pas le chemin auquel beaucoup d’entre nous aspirent. Le fait est que, en tant qu’entrepreneur en herbe, rĂ©flĂ©chissant Ă une nouvelle activitĂ© secondaire ou Ă une nouvelle startup, la dernière chose dont vous avez besoin est un opposant.
D’un autre cĂ´tĂ©, toute personne sensĂ©e veut des critiques valables et utiles.
Si vous pensez que la rĂ©ponse est quelque part au milieu, soyez prĂ©venu. Il y en a aussi plus que quelques-uns qui aiment votre idĂ©e et veulent y participer, ou qui ont une excellente idĂ©e Ă eux. Et ils vont rah, rah, rah vous plus que vous ne pouvez l’imaginer. Parce que c’est VOTRE argent qu’ils veulent dĂ©penser.
J’ai Ă©tĂ© un entrepreneur en sĂ©rie la majeure partie de ma vie d’adulte. MĂŞme lorsque j’ai occupĂ© des postes aussi variĂ©s que celui de courtier en valeurs mobilières et de reprĂ©sentant des ventes pour une entreprise d’Ă©quipement automobile, j’ai toujours travaillĂ© sur ou Ă la recherche de mes propres entreprises. J’ai appris quelques choses en cours de route sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Donc, si vous envisagez une nouvelle activitĂ© secondaire ou une nouvelle startup, ces sept conseils vous aideront peut-ĂŞtre Ă tracer une meilleure voie vers le succès.
Un bon conseil : c’est ce qu’on appelle la diligence raisonnable
La plupart des conseils que vous y trouverez se rĂ©sument Ă un must : faites preuve de diligence raisonnable. Ă€ cet avertissement gĂ©nĂ©ral, j’ajouterais – oubliez les gourous. La grande majoritĂ© d’entre eux colportent des informations couramment disponibles dont la qualitĂ© varie de la sagesse sĂ©culaire de la sauge Ă l’huile de serpent ordinaire. Une fois que vous avez dĂ©passĂ© le stade de la diligence raisonnable, voici ce que mes aventures en affaires et ma mère m’ont appris.
La règle d’or est toujours la règle d’or.
Oui, traitez les autres comme vous voulez ĂŞtre traitĂ©. Qu’il s’agisse de votre client, de votre employĂ©, de votre partenaire ou de vos fournisseurs, traitez-les de la mĂŞme manière que vous voudriez ĂŞtre traitĂ© si les rĂ´les Ă©taient inversĂ©s.
La patience paie des dividendes.
Une fois que vos objectifs sont clairement Ă©tablis, une progression constante vers eux est bien plus importante que la vitesse Ă laquelle vous voyagez. Gardez cela en perspective en vous rappelant de regarder jusqu’oĂą vous ĂŞtes allĂ©, pas seulement le chemin qu’il reste Ă parcourir.
Le succès ne dépend pas que de vous.
Reconnaissez et rĂ©compensez ceux qui vous entourent et qui contribuent Ă votre succès. Ă€ mon humble avis, dĂ©testable est le PDG qui jubile « ils ne seraient pas lĂ sans moi ». Je peux vous assurer, le leader qui embrasse « Je n’aurais pas pu faire cela sans eux” a un sourire très diffĂ©rent sur son visage quand ils vont se coucher chaque soir.
Décidez de faire une différence positive.
De Steve Jobs au propriĂ©taire de la plus petite entreprise, le message qui est commun Ă pratiquement tout le monde Ă la fin du voyage est le mĂŞme. Ce qui compte vraiment, ce n’est pas la taille de votre compte bancaire ou le nombre de maisons de vacances que vous possĂ©dez. C’est le nombre de vies que vous avez touchĂ©es et changĂ©es.
Let Go Of « Je serai heureux quand . . . «Â
N’achetez pas dans le fantasme insaisissable du bonheur futur. Cela n’existe pas. Le bonheur n’existe que dans l’ici et maintenant. Croyez le contraire et vous vous retrouverez comme le coureur d’un marathon sans fin. Laissez-vous ĂŞtre heureux maintenant, et n’oubliez pas de le diffuser.
Restez flexible et prĂŞt Ă faire des compromis
Dans notre monde de « connexions », il est facile de se concentrer uniquement sur la distance la plus courte entre deux points. Mais il existe plusieurs chemins qui mènent Ă la mĂŞme destination. La vie est telle qu’il est hautement improbable que vous soyez sur la route que vous imaginez au dĂ©part. Soyez ouvert aux ajustements, aux compromis qui peuvent sembler diffĂ©rents de ce que vous aviez prĂ©vu, mais qui pourraient ĂŞtre exactement ce dont vous avez besoin.
Posez de meilleures questions
Les questions que vous vous posez dĂ©termineront le cours de votre vie. Pourquoi ne pas poser de meilleures questions ? Et si vous demandiez –
« Que ferais-je et aimerais-je chaque jour mĂŞme si j’Ă©chouais ? » Vous serez bien plus heureux, maintenant, si vous faites ce que vous aimez plutĂ´t que de vivre une vie de corvĂ©e Ă la recherche d’un futur bonheur imaginaire.
Vous voulez un recueil de bons conseils ? C’est ici.
Si vous souhaitez obtenir des conseils commerciaux plus spĂ©cifiques, il existe littĂ©ralement des milliers de sites Web et de livres offrant leurs conseils sur la façon de dĂ©marrer et de gĂ©rer une entreprise. Et puis il y a ces gourous que j’ai mentionnĂ©s. La plupart d’entre eux veulent vous vendre plus de trucs ou de coaching ou un programme miracle qui « garantit » votre succès.
La vĂ©ritĂ© est que ceux qui ont rĂ©ussi Ă crĂ©er une entreprise, grande ou petite, ont appris qu’il s’agit des mĂŞmes problèmes, valeurs et habitudes de base.
J’ai rĂ©cemment eu l’occasion de critiquer un nouveau livre, et il ne ressemble Ă rien de ce que j’ai vu auparavant. « Straight Talk for Startups » rassemble les meilleurs conseils et idĂ©es pour vous aider Ă rĂ©ussir. StructurĂ© comme « 100 règles d’initiĂ©s pour battre les chances », vous ne pouvez en aucun cas lire ce livre sans en bĂ©nĂ©ficier. Personne n’adoptera sĂ»rement les 100, mais c’est un bocal de billets gagnants et toute poignĂ©e que vous choisirez vous enrichira, vous et votre entreprise.
Lancer une nouvelle activitĂ© secondaire ou une nouvelle startup ? L’avenir est Ă vous de crĂ©er.
Que vous teniez compte de mes pensĂ©es partagĂ©es ou que vous saisissiez le livre et que vous embrassiez ses joyaux de sagesse, une chose est claire. Cinq, dix ou vingt ans vont arriver ici. Plus vite que vous ne le pensez. Et voici mon dernier conseil : ce temps futur ne se soucie pas de ce Ă quoi ressemble votre monde lorsque vous y arrivez. C’est Ă vous. Pourquoi ne pas prendre cette nouvelle idĂ©e de dĂ©marrage ou de dĂ©marrage et faire quelque chose de merveilleux ?