Nouvelle entreprise ou activité secondaire? 3 façons de rester motivé la première année

Nouvelle entreprise ou activité secondaire?  3 façons de rester motivé la première année

La première année d’exploitation est une période critique pour toute nouvelle entreprise, avec la pression pour trouver et conserver de nouveaux clients, gérer les flux de trésorerie et éventuellement embaucher de l’aide, il est facile de voir à quel point les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent être dépassés.

En fait, SCORE, le plus grand réseau national de mentors bénévoles et experts en affaires, a récemment sondé 1000 entrepreneurs ayant une nouvelle entreprise ou une activité secondaire à travers le pays pour notre rapport automne 2019 Megaphone of Main Street: Startups et a constaté que la plupart des entrepreneurs gèrent personnellement tout les tâches commerciales elles-mêmes au cours de leur première année d’exploitation. Parlez de pression! SCORE a demandé à ce même groupe d’entrepreneurs quels facteurs les maintenaient motivés pendant leur première année d’exploitation. Voici ce qu’ils ont dit:

Le soutien des amis et de la famille

Les amis et la famille seraient la principale source de soutien (66%) au cours de la première année des activités commerciales. Non seulement un réseau proche d’amis et de membres de la famille peut servir de moyen de soutien mental, mais ils peuvent également offrir un marketing gratuit. Ne sous-estimez pas la puissance de votre réseau personnel de supporters – le marketing de bouche à oreille peut être extrêmement efficace. Bien que tout le monde ne veuille pas contribuer de manière importante, beaucoup seront prêts à apporter leur soutien comme ils le peuvent.

Demandez à vos amis et à votre famille d’interagir avec votre contenu en partageant des publications sur les réseaux sociaux et en interagissant avec votre marque en ligne. Pensez également aux groupes auxquels vos amis et votre famille sont déjà membres. Peut-être que votre tante est prête à porter votre marque et à faire passer le mot lors de son cours de conditionnement physique, ou peut-être que votre amie est prête à distribuer des bons de réduction pour votre entreprise dans son université. Les possibilités sont infinies.

Avoir un plan d’affaires

Il n’est pas surprenant d’entendre que le fait d’avoir un plan d’affaires était la deuxième source de soutien (43%) pour les nouveaux entrepreneurs au cours de leur première année d’exploitation. Il convient de noter que les 1 000 répondants du rapport Megaphone of Main Street: Startups ont travaillé avec SCORE, ils comprennent donc parfaitement les avantages et l’importance d’avoir un plan d’affaires solide. Un plan d’affaires permet aux propriétaires d’entreprise de bien comprendre leur concept et leur mission, de cerner tout problème potentiel et de se préparer à presque tout ce qui peut arriver.

Avoir un mentor

Avoir un mentor en affaires était lié à un plan d’affaires (43%) pour la deuxième source de soutien pour les nouveaux entrepreneurs, probablement parce qu’avoir un excellent mentor en affaires et un bon plan d’affaires vont de pair. Les mentors d’entreprise sont une excellente source de référence pour répondre à ces questions délicates qui se posent souvent au cours de la première année d’exploitation (et au-delà), et ils peuvent également vous fournir des conseils cohérents lorsque vous vous dirigez vers le succès commercial à long terme.

Vous n’êtes pas obligé de le faire seul! Pour obtenir de l’aide pour créer un plan d’affaires et suivre votre parcours de petite entreprise, visitez www.score.org/find-mentor et inscrivez-vous pour un mentor gratuit et expérimenté pour les petites entreprises.

Ce billet d’invité a été rédigé par Betsy Dougert

Betsy Dougert est actuellement vice-présidente des relations extérieures de SCORE, où elle est responsable des relations publiques nationales, des relations gouvernementales et des sponsors. Ses dix années d’expérience dans le marketing et les communications se sont concentrées sur le renforcement de la notoriété de la marque et l’engagement des parties prenantes par le biais de la narration dans les établissements d’enseignement et les organismes à but non lucratif. Elle a obtenu sa maîtrise en communication stratégique avec un certificat en relations publiques de l’Université Villanova et un baccalauréat du College of William and Mary.