Il n’est pas surprenant que le monde des affaires reste une arène dominée par les hommes avec un faible nombre de femmes cadres, administrateurs, membres du conseil d’administration et dirigeants de premier plan. Les réglementations des pays occidentaux interdisent la discrimination de paiement fondée sur le sexe, mais les dispositions n’ont pas favorisé un climat de véritable égalitarisme en ce qui concerne la direction exécutive. C’est une pyramide très lourde et les hommes l’emportent de loin sur les femmes dans la haute direction.
Il y a eu des progrès spectaculaires au cours des dernières décennies, le nombre de femmes occupant des postes de direction et de direction augmentant considérablement. Selon Catalyst, le nombre de femmes parmi les cadres représente environ 24% des postes de direction dans le monde (chiffres de 2018), contre 25% un an plus tôt. Bien que le pourcentage de baisse soit quelque peu alarmant, étant donné que les tendances devraient évoluer dans la direction opposée, il y a de nombreux points positifs à retirer des pratiques commerciales actuelles.
Femmes dans la haute direction
Les femmes occupent désormais des postes de direction dans 3 entreprises sur 4 (2018), contre seulement 1 femme cadre supérieure dans 3,3 entreprises sur 5 (2017). De toute évidence, il y a eu une augmentation du nombre de femmes envisagées et nommées à des postes de direction et de direction dans les activités commerciales mondiales. Il existe des absences notables de femmes dans des secteurs spécifiques, notamment les services juridiques, les services aux entreprises, la finance, les technologies de l’information, l’énergie et les mines, les logiciels et la fabrication. La perception erronée selon laquelle les hommes sont mieux adaptés à l’activité commerciale est prépondérante, mais elle évolue lentement elle aussi.
Entre 2016 et 2017, l’Australie a indiqué qu’environ 38,4% des postes de direction étaient occupés par des femmes. La concentration la plus élevée de cadres féminins était celle des cadres non supérieurs (41,9%), suivie de 34,9% des cadres supérieurs et de 30,4% des directeurs généraux et des cadres. Dans les pays du tiers monde comme l’Inde, les femmes n’occupaient que 20% des postes de direction en 2018 et seulement 7% des postes de directeur général ou de chef de la direction en 2017. Il en va de même au Japon. En Europe et au Canada, les femmes occupent un pourcentage plus élevé de cadres supérieurs et d’autres postes de direction, bien que leur nombre reste faible et ne reflète pas une répartition véritablement égalitaire des rôles de direction et de gestion fondés sur le sexe.
Combler l’écart en favorisant les promotions basées sur les performances
L’égalité des sexes dans les entreprises exige plus que de simples propos de la part d’un leadership visionnaire. L’un des plus fervents partisans de l’égalité des sexes pour les dirigeants de haut niveau est Sarah Alter, présidente et chef de la direction du Network of Executive Women. La manière de parvenir à un milieu de travail neutre en termes de genre consiste à favoriser une culture d’entreprise qui englobe l’égalité des sexes. Cela signifie que l’inclusion consciente des femmes doit être prioritaire par rapport aux autres éléments, en amorçant les employés à devenir les atouts les plus qualifiés, les plus capables et les plus compétents d’une organisation. Les politiques non sexistes doivent être adoptées par les employés à tous les niveaux. Étant donné que les femmes assument généralement le fardeau de la famille et de l’éducation des enfants, les lieux de travail doivent permettre une plus grande flexibilité par rapport aux responsabilités personnelles et à la gestion du temps de travail. Ce sont tous des éléments qui peuvent contribuer à un système non sexiste.
La transparence, l’équité, la formation et la recherche de talents doivent se concentrer sur les femmes pour atteindre des objectifs prédéfinis, sans discriminer les personnes les mieux qualifiées pour le poste. Les grands gourous des affaires comme Russell Ruffino font écho à ces sentiments. Ruffino est le PDG de Clients on Demand, et plutôt que de se concentrer sur la promotion du vieux club de garçons, il concentre ses efforts sur la formation des entrepreneurs – hommes et femmes – afin qu’ils aient les compétences nécessaires pour réussir en affaires.
Son objectif n’est pas de former la vieille garde à enraciner et à adopter les anciens systèmes; il offre des conseils commerciaux perturbateurs qui se concentrent sur un groupe restreint de clients à un taux de rémunération plus élevé. En rejetant les modèles de marketing conventionnels qui se concentrent sur le plus grand nombre de prospects grâce à la publicité basée sur le volume, les clients à la demande ébouriffent les clients les plus rémunérateurs. Un nombre croissant de fans sur ses canaux de médias sociaux – YouTube, Facebook, Twitter, etc. témoigne de l’attrait global de ses enseignements.
Pourquoi les mentors d’affaires ouverts et progressistes sont-ils importants?
Le monde des affaires ne fonctionne plus dans une seule dimension. Nous faisons maintenant partie d’un Internet des objets beaucoup plus vaste où la communication numérique, le plaidoyer social et les politiques non sexistes sont sacro-saints. La génération Y est la nouvelle génération qui épouse ces normes culturelles et ces systèmes sociaux. Il est malhonnête de préconiser quoi que ce soit de moins dans le milieu des affaires mondial, étant donné les progrès spectaculaires qui ont été accomplis ces dernières années pour mettre les hommes, les femmes et les minorités sur un pied d’égalité les uns avec les autres. Le leadership progressif des entreprises génère le type de résultats qui échappent à de nombreuses institutions enracinées depuis des décennies. En encourageant l’ouverture, la transparence et la communication, des gens comme Russ Ruffino et Sarah Alter bouleversent les conventions et négocient un nouvel ordre.