Ce n’est un secret pour personne que l’industrie de la technologie est l’un des secteurs les plus pauvres au monde en termes de compétences. La demande de professionnels talentueux signifie que le secteur est confronté à une pénurie qui tend à devenir un problème critique.
Malgré la morosité et la morosité dans le monde en ce qui concerne la croissance économique, l’adaptation numérique est un domaine dans lequel les entreprises refusent de ralentir. Alors que l’adoption de nouvelles innovations augmente et que de plus en plus d’entreprises s’éloignent des méthodes traditionnelles, les travailleurs de la technologie sont l’un des rares groupes d’employés qui détiennent un véritable pouvoir sur le marché du travail.
Bien que cela signifie qu’il est essentiel de garder une longueur d’avance en matière de recrutement, il existe de nombreux autres défis auxquels sont confrontées les entreprises qui se battent pour avoir les meilleurs talents technologiques du monde dans leurs murs. L’un de ceux-ci est le taux de rétention.
Réduire le taux de désabonnement
Par exemple, l’industrie souffre du pire taux de roulement de toute autre profession; et il ne sert à rien d’être coincé dans un cycle d’essais constants d’attirer de nouveaux travailleurs, alors que faire de meilleurs efforts pour les retenir aidera à arrêter cette glissade.
Se concentrer sur les raisons pour lesquelles les gens partent et faire de véritables efforts pour remédier à ces raisons devrait être un objectif clé pour quiconque lutte dans la lutte pour les talents technologiques. De plus, une main-d’œuvre heureuse et fidèle est une proposition attrayante pour les nouvelles recrues potentielles.
Travailler à améliorer vos taux de rétention est une solution holistique à votre problème de dotation. Et si une culture positive à laquelle les employés veulent faire partie est essentielle, les avantages que vous offrez joueront également un rôle dans le maintien des meilleures personnes.
Fais tes devoirs
Chaque année, nous sondons une section de travailleurs de la technologie pour obtenir leur opinion sur l’écosystème dans lequel ils travaillent, ce qui donne un aperçu fascinant de ce que les professionnels reçoivent et de ce qu’ils attendent de leurs employeurs.
La plupart des organisations ont réalisé qu’il y a une limite à la rémunération qu’elles peuvent offrir, et ce n’est pas toujours le facteur décisif pour le travailleur moderne de toute façon. Les Millennials et les Generation Zers porteront tout autant d’attention aux avantages et avantages offerts, ainsi qu’à vos efforts de RSE plus larges.
Par exemple, autoriser le travail à domicile peut offrir à un employé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui signifie que sa vie quotidienne est moins stressante, avec beaucoup moins de déplacements assis dans la circulation ou dans des trains bondés, ou une capacité à s’adapter à son travail. autour des engagements.
De même, si quelqu’un a des responsabilités de garde d’enfants, être flexible dans votre approche des heures peut entraîner des économies de coûts pour un employé qu’une augmentation de salaire ne correspond tout simplement pas. En plus de l’impact que cela a sur la rétention, de nombreux professionnels s’attendent désormais à un travail flexible en tant que norme, avec tant d’entreprises l’adoptant. C’est pourquoi faire vos devoirs et vérifier ce que vos pairs proposent est essentiel à cet égard.
Bref, faites attention à vos taux de rétention!
En fin de compte, la lutte pour les talents technologiques est si féroce que réduire considérablement votre taux de roulement est quelque part presque impossible. Lorsque les employés sont si demandés, ils détiennent toutes les cartes, ce qui signifie que vous ne pouvez pas faire grand chose. Même des géants tels qu’Amazon et Google ont du mal dans la lutte pour garder la mainmise sur leur personnel, rapportant des durées moyennes de personnel d’un an seulement.
Cependant, cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas faire quelque chose pour le combattre. Même une petite réduction entraînera en fin de compte des économies sur les coûts d’embauche, ainsi que sur les avantages, tels qu’une productivité accrue, qu’une main-d’œuvre heureuse et établie apporte à votre organisation.
Ce message d’invité a été rédigé par Par Taylor Jones, chef d’entreprise, Mason Frank International.
