Protection sans brevet pour vos idées commerciales

Protection sans brevet pour vos idées commerciales

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ĂŠtes-vous un entrepreneur qui a peur que votre nouvelle idĂ©e d’entreprise soit volĂ©e et, avec elle, vos rĂŞves de crĂ©er votre propre entreprise?

Ne vous inquiĂ©tez pas mon ami entrepreneur, continuez Ă  lire et dĂ©couvrez quelques-unes des meilleures façons de protĂ©ger votre idĂ©e d’entreprise et de lancer votre nouvelle entreprise. Aucune de ces mĂ©thodes n’exige de demander ou d’obtenir un brevet et de payer pour des services juridiques. Mais ils vous aideront Ă  protĂ©ger votre propriĂ©tĂ© intellectuelle.

Vous ne pouvez pas garder votre idĂ©e secrète car vous devez parler de votre entreprise Ă  des travailleurs potentiels, des investisseurs, des actionnaires pour planifier le lancement de votre entreprise. De plus, vous voudrez tirer parti de vos mentors de l’industrie et de vos experts commerciaux en discutant de vos idĂ©es de produits et en obtenant leurs prĂ©cieux commentaires.

Bien qu’un brevet, qu’il soit de conception ou d’utilitĂ©, soit un excellent moyen de sĂ©curiser votre nouvelle idĂ©e, il est souvent impossible Ă  obtenir pour les entrepreneurs en raison des frais juridiques Ă©levĂ©s et des longs dĂ©lais et pĂ©riodes d’attente pour la dĂ©livrance du brevet. De nombreux entrepreneurs ont des budgets de dĂ©marrage serrĂ©s, ils ne peuvent donc pas obtenir d’enregistrements de marques ni de brevets.

Les entrepreneurs amorcés peuvent utiliser ces astuces puissantes et bon marché pour protéger la propriété intellectuelle et lancer leur tout nouveau produit en toute sécurité.

Apprenez Ă  connaĂ®tre la personne d’abord–

Avant de rencontrer des investisseurs ou des producteurs potentiels, profitez-en pour les rechercher en ligne. Entrez leurs noms et noms d’entreprise, et dĂ©couvrez leurs accords commerciaux et leurs personnalitĂ©s. DĂ©couvrez s’ils sont fiables et ont exercĂ© leurs activitĂ©s de manière Ă©thique. Vous aurez une bonne idĂ©e de la personne et de son caractère et si vous souhaitez travailler ensemble ou non, en analysant leurs opinions, remarques sur les forums et articles informatifs.

Obtenez des concurrents dans votre équipe –

Croyez-le ou non, vos concurrents pourraient ĂŞtre votre meilleur partenaire pour protĂ©ger vos secrets commerciaux – si vous les intĂ©grez Ă  votre groupe de rĂ©ussite. Embauchez-les en tant que vendeurs ou distributeurs afin qu’ils aient tout intĂ©rĂŞt Ă  protĂ©ger vos idĂ©es, car ils profiteront Ă©galement de votre succès. Les entreprises existantes pourraient ĂŞtre les plus susceptibles de voler vos idĂ©es de produits. Mais ils pourraient Ă©galement le commercialiser plus rapidement avec leurs contacts et ressources existants.

Les investisseurs sont votre pari le plus sûr –

Tous les investisseurs providentiels et les sociĂ©tĂ©s de capital-risque sont les endroits les plus sĂ»rs pour discuter de vos idĂ©es. Leur rĂ©putation commerciale est en jeu. Il est très peu probable qu’ils envisagent mĂŞme la trahison de voler vos plans d’affaires. S’ils prenaient les crĂ©ations des inventeurs, ils feraient faillite rapidement. Cependant, gardez Ă  l’esprit que lorsque vous prĂ©sentez votre idĂ©e, quelqu’un d’autre peut dĂ©jĂ  avoir partagĂ© une idĂ©e similaire.

Utilisez très soigneusement les accords de non-divulgation–

Un accord de non-divulgation ou un accord de non-divulgation est le document juridique utilisĂ© dans ces cas pour maintenir le secret. Il s’agit d’un contrat entre vous en tant que propriĂ©taire de la propriĂ©tĂ© intellectuelle et la personne Ă  qui vous parlez. Ils s’engagent Ă  ne divulguer Ă  personne votre idĂ©e ou invention en signant l’accord. Soyez averti que de nombreux investisseurs en capital-risque refuseront de signer un NDA. Et une entreprise commerciale potentielle peut ĂŞtre dĂ©truite par vous, l’entrepreneur, Ă©tant trop paranoĂŻaque.

Ne leur dites pas tout –

Lorsque vous parlez de la crĂ©ation de votre nouveau produit, ne rĂ©vĂ©lez pas tous les dĂ©tails et processus de crĂ©ation. Maintenez vous-mĂŞme quelques faits essentiels. Dans les phases de dĂ©marrage de l’investissement et de la discussion, une divulgation complète n’est ni nĂ©cessaire ni recommandĂ©e. Au fur et Ă  mesure que vous acceptez des investissements ou embauchez des employĂ©s, il est temps d’utiliser des documents juridiques tels que le NDA pour protĂ©ger lĂ©galement vos secrets commerciaux et vos idĂ©es commerciales. C’est ainsi que ma tante Joan garde secrète sa recette de quatre-quarts. Sil laisse toujours de cĂ´tĂ© un ingrĂ©dient clĂ© lorsqu’elle partage la recette. Pas Ă©tonnant que mon gâteau ressemble toujours Ă  une brique !

Ce message d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Marsha Kelly

Marsha Kelly a vendu sa première entreprise pour plus d’un million de dollars. Elle a partagĂ© des expĂ©riences durement gagnĂ©es en tant qu’entrepreneur en sĂ©rie Ă  succès sur son blog Best4Businesses . Marsha publie Ă©galement rĂ©gulièrement des conseils, des idĂ©es et des suggestions d’affaires ainsi que des critiques de produits pour les lecteurs professionnels. En tant qu’entrepreneur en sĂ©rie, Marsha a appris quels produits et services fonctionnent vraiment bien dans les affaires aujourd’hui. Vous pouvez apprendre de ses expĂ©riences pour bâtir votre entreprise et votre vie financièrement.

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Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !