Quatre conseils pour négocier un horaire de travail flexible

Quatre conseils pour négocier un horaire de travail flexible

Les États-Unis sont potentiellement au bord d’une crise de santĂ© mentale, prĂšs de la moitiĂ© des AmĂ©ricains dĂ©clarant que la crise des coronavirus nuit Ă  leur santĂ© mentale. Et comme rĂ©cemment rapportĂ©, une ligne tĂ©lĂ©phonique d’urgence fĂ©dĂ©rale pour les personnes en dĂ©tresse Ă©motionnelle a enregistrĂ© une augmentation de plus de 1000% en avril par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode l’annĂ©e derniĂšre. Les niveaux de stress augmentent. Et l’automne prochain prĂ©sente une nouvelle sĂ©rie de dĂ©fis pour les mĂšres qui travaillent.

Nous jonglons avec plus de chapeaux que jamais auparavant et faisons tout cela pendant une pĂ©riode incroyablement stressante et sans prĂ©cĂ©dent. Que vous jongliez avec la garde d’enfants tout en travaillant Ă  domicile, que vous gĂ©riez une scolaritĂ© virtuelle, que vous vous embarquiez dans un nouveau changement de vie ou que vous soyez simplement surchargĂ© – quelle que soit votre situation unique – il existe de nombreux scĂ©narios qui pourraient prĂ©senter un besoin de changement dans votre horaire de travail afin de maintenir votre bien-ĂȘtre Ă©motionnel et physique. Le niveau d’urgence, pour dĂ©fendre nos intĂ©rĂȘts et nos besoins, n’a jamais Ă©tĂ© aussi Ă©levĂ©.

Le Ask

La vĂ©ritĂ© est que bien souvent, nous ne demandons pas. On sait que les femmes sont moins susceptibles de se promouvoir ou de se dĂ©fendre au travail. Cet inconfort peut ĂȘtre profond et peut conduire Ă  hĂ©siter ou Ă  avoir peur de demander de l’aide au travail. Mais comme nous le savons, si nous ne demandons pas, nous n’obtenons pas. Il est beaucoup plus difficile pour votre responsable de vous aider s’il ne sait pas ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin.

Cet automne, il sera essentiel pour nous de prendre soin de nous-mĂȘmes tout en prenant soin des autres. Voici donc quatre Ă©tapes Ă  intĂ©grer dans votre demande lors de la nĂ©gociation d’un horaire de travail flexible:

DĂ©terminez ce dont vous avez besoin:

Asseyez-vous et réfléchissez vraiment, de quoi ai-je besoin? Décidez de ce qui est important pour vous. De quoi avez-vous besoin pour prendre soin de vous? Quel est le calendrier qui aiderait à accomplir ces choses? Les employeurs commencent à réaliser que le quart de travail 9-5 devient de moins en moins une nécessité (et une réalité).

Être clair:

Lorsque vous approchez votre patron, venez vers lui avec la solution complĂštement prĂ©parĂ©e. DĂ©crivez exactement les heures que vous souhaitez travailler, les paramĂštres et comment et quand vous serez disponible. Par exemple, voulez-vous continuer Ă  travailler Ă  temps plein, du lundi au jeudi Ă  10 heures par jour? Ou voulez-vous travailler 5 jours par semaine, mais de 8 h Ă  15 h et rattraper le reste des heures le soir ou le week-end? Peut-ĂȘtre souhaitez-vous rĂ©duire vos heures d’un certain pourcentage, ce qui nĂ©cessitera davantage d’approbations et Ă©ventuellement un ajustement salarial. Quoi qu’il en soit, soyez prĂ©parĂ©, aussi dĂ©taillĂ© et prĂ©cis que possible. Mettez tout en Ɠuvre et permettez Ă  votre responsable de faire demi-tour et de demander son approbation le plus facilement possible.

Faites que les gens se sentent bien:

C’est souvent la partie tacite du plaidoyer pour vous-mĂȘme. Vous devez crĂ©er un scĂ©nario qui plaira Ă  tout le monde, y compris vous. CrĂ©ez une proposition qui garantit que votre responsable et votre Ă©quipe seront convaincus que le travail et la qualitĂ© du travail seront les mĂȘmes, c’est juste le format et le calendrier dans lesquels vous ferez ce travail seront diffĂ©rents. Cela peut impliquer de passer en revue vos objectifs et vos paramĂštres avec vos responsables et de dresser un plan de la maniĂšre dont vous atteindrez encore ces critĂšres. c’est-Ă -dire en expliquant que dans un pincement, vous pourriez toujours ĂȘtre disponible pour quelque chose d’urgent pendant les heures creuses. Pensez aux besoins uniques de votre organisation et Ă  la maniĂšre dont vous pouvez toujours y rĂ©pondre.

Moniteur:

Dites que vous ĂȘtes autorisĂ© Ă  aller de l’avant et Ă  essayer votre horaire de travail flexible. Il est important que vous informiez votre responsable que vous continuerez Ă  vous renseigner auprĂšs d’eux et de votre Ă©quipe sur le fonctionnement du nouveau calendrier. ConsidĂ©rez-le comme un rapport d’Ă©tape – tous les quelques mois (ou un calendrier convenu) Ă©valuez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, pour vous, pour votre responsable et votre Ă©quipe. Enregistrez-vous et demandez des commentaires. Il s’agit d’un processus et vous vous rĂ©servez le droit de modifier les choses en fonction de leur dĂ©roulement. Testez et ajustez – et amĂ©liorez au fur et Ă  mesure.

En fin de compte, il s’agit de savoir quels sont vos objectifs, d’ĂȘtre clair sur ces objectifs – et de communiquer ces objectifs avec votre responsable – et de mettre en place un systĂšme qui vous permet d’atteindre ces objectifs. C’est un scĂ©nario que j’ai la chance de vivre chez mon employeur. Et mĂȘme si les dĂ©fis d’ĂȘtre un parent qui travaille sont clairement Ă©vidents, j’ai toujours Ă©tĂ© reconnaissant d’avoir trouvĂ© une approche qui continue ma carriĂšre tout en me donnant le temps d’ĂȘtre le meilleur parent possible (certains jours meilleurs que d’autres). .

Dans le pire des cas, si votre responsable dit non Ă  votre demande, vous saurez au moins oĂč vous en ĂȘtes et quelle sorte de flexibilitĂ© offre votre employeur. Dans le meilleur des cas, vous obtenez l’horaire de travail flexible que vous souhaitez.

Cet article d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Jolene Cramer

Jolene est la directrice principale du marketing chez Limeade et co-auteur de «Take Care»