Quatre conseils pour négocier un horaire de travail flexible

Quatre conseils pour négocier un horaire de travail flexible

Les √Čtats-Unis sont potentiellement au bord d’une crise de sant√© mentale, pr√®s de la moiti√© des Am√©ricains d√©clarant que la crise des coronavirus nuit √† leur sant√© mentale. Et comme r√©cemment rapport√©, une ligne t√©l√©phonique d’urgence f√©d√©rale pour les personnes en d√©tresse √©motionnelle a enregistr√© une augmentation de plus de 1000% en avril par rapport √† la m√™me p√©riode l’ann√©e derni√®re. Les niveaux de stress augmentent. Et l’automne prochain pr√©sente une nouvelle s√©rie de d√©fis pour les m√®res qui travaillent.

Nous jonglons avec plus de chapeaux que jamais auparavant et faisons tout cela pendant une p√©riode incroyablement stressante et sans pr√©c√©dent. Que vous jongliez avec la garde d’enfants tout en travaillant √† domicile, que vous g√©riez une scolarit√© virtuelle, que vous vous embarquiez dans un nouveau changement de vie ou que vous soyez simplement surcharg√© – quelle que soit votre situation unique – il existe de nombreux sc√©narios qui pourraient pr√©senter un besoin de changement dans votre horaire de travail afin de maintenir votre bien-√™tre √©motionnel et physique. Le niveau d’urgence, pour d√©fendre nos int√©r√™ts et nos besoins, n’a jamais √©t√© aussi √©lev√©.

Le Ask

La v√©rit√© est que bien souvent, nous ne demandons pas. On sait que les femmes sont moins susceptibles de se promouvoir ou de se d√©fendre au travail. Cet inconfort peut √™tre profond et peut conduire √† h√©siter ou √† avoir peur de demander de l’aide au travail. Mais comme nous le savons, si nous ne demandons pas, nous n’obtenons pas. Il est beaucoup plus difficile pour votre responsable de vous aider s’il ne sait pas ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin.

Cet automne, il sera essentiel pour nous de prendre soin de nous-m√™mes tout en prenant soin des autres. Voici donc quatre √©tapes √† int√©grer dans votre demande lors de la n√©gociation d’un horaire de travail flexible:

Déterminez ce dont vous avez besoin:

Asseyez-vous et réfléchissez vraiment, de quoi ai-je besoin? Décidez de ce qui est important pour vous. De quoi avez-vous besoin pour prendre soin de vous? Quel est le calendrier qui aiderait à accomplir ces choses? Les employeurs commencent à réaliser que le quart de travail 9-5 devient de moins en moins une nécessité (et une réalité).

Être clair:

Lorsque vous approchez votre patron, venez vers lui avec la solution compl√®tement pr√©par√©e. D√©crivez exactement les heures que vous souhaitez travailler, les param√®tres et comment et quand vous serez disponible. Par exemple, voulez-vous continuer √† travailler √† temps plein, du lundi au jeudi √† 10 heures par jour? Ou voulez-vous travailler 5 jours par semaine, mais de 8 h √† 15 h et rattraper le reste des heures le soir ou le week-end? Peut-√™tre souhaitez-vous r√©duire vos heures d’un certain pourcentage, ce qui n√©cessitera davantage d’approbations et √©ventuellement un ajustement salarial. Quoi qu’il en soit, soyez pr√©par√©, aussi d√©taill√© et pr√©cis que possible. Mettez tout en Ňďuvre et permettez √† votre responsable de faire demi-tour et de demander son approbation le plus facilement possible.

Faites que les gens se sentent bien:

C’est souvent la partie tacite du plaidoyer pour vous-m√™me. Vous devez cr√©er un sc√©nario qui plaira √† tout le monde, y compris vous. Cr√©ez une proposition qui garantit que votre responsable et votre √©quipe seront convaincus que le travail et la qualit√© du travail seront les m√™mes, c’est juste le format et le calendrier dans lesquels vous ferez ce travail seront diff√©rents. Cela peut impliquer de passer en revue vos objectifs et vos param√®tres avec vos responsables et de dresser un plan de la mani√®re dont vous atteindrez encore ces crit√®res. c’est-√†-dire en expliquant que dans un pincement, vous pourriez toujours √™tre disponible pour quelque chose d’urgent pendant les heures creuses. Pensez aux besoins uniques de votre organisation et √† la mani√®re dont vous pouvez toujours y r√©pondre.

Moniteur:

Dites que vous √™tes autoris√© √† aller de l’avant et √† essayer votre horaire de travail flexible. Il est important que vous informiez votre responsable que vous continuerez √† vous renseigner aupr√®s d’eux et de votre √©quipe sur le fonctionnement du nouveau calendrier. Consid√©rez-le comme un rapport d’√©tape – tous les quelques mois (ou un calendrier convenu) √©valuez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, pour vous, pour votre responsable et votre √©quipe. Enregistrez-vous et demandez des commentaires. Il s’agit d’un processus et vous vous r√©servez le droit de modifier les choses en fonction de leur d√©roulement. Testez et ajustez – et am√©liorez au fur et √† mesure.

En fin de compte, il s’agit de savoir quels sont vos objectifs, d’√™tre clair sur ces objectifs – et de communiquer ces objectifs avec votre responsable – et de mettre en place un syst√®me qui vous permet d’atteindre ces objectifs. C’est un sc√©nario que j’ai la chance de vivre chez mon employeur. Et m√™me si les d√©fis d’√™tre un parent qui travaille sont clairement √©vidents, j’ai toujours √©t√© reconnaissant d’avoir trouv√© une approche qui continue ma carri√®re tout en me donnant le temps d’√™tre le meilleur parent possible (certains jours meilleurs que d’autres). .

Dans le pire des cas, si votre responsable dit non √† votre demande, vous saurez au moins o√Ļ vous en √™tes et quelle sorte de flexibilit√© offre votre employeur. Dans le meilleur des cas, vous obtenez l’horaire de travail flexible que vous souhaitez.

Cet article d’invit√© a √©t√© r√©dig√© par Jolene Cramer

Jolene est la directrice principale du marketing chez Limeade et co-auteur de ¬ęTake Care¬Ľ