Les startups échouent – beaucoup. Les échecs de démarrage sont courants, mais nous entendons souvent trop parler de succès de démarrage par rapport aux échecs. Ignorer les startups en échec est l’une des plus grosses erreurs que nous commettons car chaque échec a au moins une leçon qui peut aider d’autres startups.
En tant que propriétaire d’une startup, vous devez garder les yeux grands ouverts pour détecter tout signe d’échec possible. Si vous voyez l’un des signes suivants dans votre démarrage, cela signifie que vous devez prendre le contrôle de la situation et sauver votre démarrage d’un échec potentiel.
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Vous n’avez pas changé votre idée d’entreprise
À quand remonte la dernière fois que vous avez repositionné votre produit pour cibler un public différent ?
Selon l’analyse de CB Insights, 42% des startups échouent en raison du manque de besoin du marché pour leur produit ou service. Le rapport a répertorié 20 principales raisons pour lesquelles les startups échouent. Fait intéressant, aucun besoin du marché n’est au sommet.
Posez-vous la question, allez-vous dans la même direction ?
Y a-t-il un (vrai) besoin pour votre produit ?
Le fait est que chaque produit a besoin d’être peaufiné. Chaque idée d’entreprise doit être modifiée plusieurs fois avant de devenir quelque chose d’attrayant pour le marché cible.
Si vous n’avez pas reconsidéré votre idée de démarrage actuelle, cela signifie que vous vous dirigez vers l’échec. Ne vous en tenez pas à votre idée originale si elle ne fonctionne pas.
Ajustez-le jusqu’à ce qu’il devienne un besoin du marché et ce serait un moment où vous pourrez vous détendre avec une tasse de café.
Vous pouvez résoudre ce problème de deux manières.
- Changez complètement votre idée d’entreprise et passez à un besoin du marché.
- Ajustez votre idée originale et essayez de l’améliorer.
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Vous n’avez pas assez d’argent
L’analyse de CB Insights a révélé que la deuxième raison la plus courante pour laquelle les startups échouent est le manque de fonds. Quelque 29% des startups échouent parce qu’elles manquent de liquidités.
Les statistiques montrent que seulement 1% de toutes les startups sont financées par des investisseurs en capital-risque. Les 99% restants doivent gérer leurs propres fonds. Si votre startup n’est pas financée, vous devez rechercher d’autres options.
Mais même si votre startup est financée, rien ne garantit qu’elle n’échouera pas.
Sprig, par exemple, a levé 56,7 millions de dollars, mais il a échoué. Sprig perdait six chiffres par mois.
Obtenir un financement ne mènera pas votre startup trop loin si vous n’avez pas le courage d’utiliser ces fonds intelligemment. Si les dépenses dépassent les revenus et que votre startup manque rapidement de liquidités, il s’agit d’une alerte rouge.
Malheureusement, si cela se produit avec votre startup, vous ne pouvez pas faire grand-chose à part obtenir un financement ou un prêt commercial.
Voici quelques moyens rapides de générer des fonds instantanés pour votre startup défaillante.
- Empruntez de l’argent à des amis, des parents et des pairs.
- Obtenez un prêt aux petites entreprises pour obtenir de l’argent pour votre démarrage.
- Associez-vous à une autre entreprise pour partager des ressources.
- Recherchez des idées commerciales secondaires plus faciles à mettre en place et susceptibles d’atteindre rapidement l’équilibre.
- Recherchez des options de financement participatif.
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Rotation élevée des employés
Alors que la plupart des startups sont dirigées par une petite équipe, mais si des employés cruciaux quittent votre startup, considérez-vous comme en difficulté.
Plus de 23% des startups échouent parce qu’elles n’ont pas la bonne équipe.
Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles les employés quittent votre startup, telles que des emplois difficiles, des salaires bas, une description de poste peu claire, aucune opportunité de croissance ou des raisons personnelles.
Le roulement du personnel n’est pas mauvais. En fait, un taux de roulement du personnel de 10 % est considéré comme sain pour votre entreprise, mais lorsqu’il dépasse, ce n’est pas un signe sain.
Les choses se compliquent lorsqu’un ou plusieurs employés critiques vous quittent.
Voici quelques conseils pour éviter ce défi de démarrage particulier.
- Responsabilisez vos employés.
- Communiquez et collaborez avec votre personnel.
- Les emplois doivent être stimulants mais réalisables.
- Payez bien votre personnel.
- Ne comptez pas trop sur quelques employés.
- Concentrez-vous sur la constitution d’une équipe d’experts pour votre startup.
Conclusion
Abordez ces trois signes d’échec au démarrage avec prudence. Vous ne savez jamais ce qui vous attend. Restez vigilant et concentré.
Aucun démarrage n’est bon ou mauvais. La façon dont vous le gérez le rend bon ou mauvais. Ne faites pas de la vôtre une mauvaise.
Ce message d’invité a été fourni par Sabih Javed. Sabih Javed est un entrepreneur et un spécialiste du marketing numérique. Il est le fondateur de DigitalMarketer.pk. Connectez-vous avec lui sur Twitter.
