Soutenir l’innovation par rapport √† l’innovation disruptive

Soutenir l’innovation par rapport √† l’innovation disruptive
√ätre un chef d’entreprise prosp√®re signifie avoir une compr√©hension claire de ce qui fait avancer une entreprise. Cela signifie avoir une solide compr√©hension de la fa√ßon dont les d√©cisions d’aujourd’hui affectent les r√©sultats de demain. L’un des √©l√©ments les plus √©l√©gants du sens des affaires est de savoir comment utiliser l’innovation comme moteur cl√© de la croissance de l’entreprise. Mais l’innovation ne concerne pas seulement votre propre entreprise et ses r√©sultats financiers. C’est votre contribution √† l’am√©lioration de la vie en g√©n√©ral.
Selon l’entrepreneur Faisal Hoque √† Compagnie rapide, ¬ęL’innovation est largement consid√©r√©e comme l’ingr√©dient le plus important de l’√©conomie actuelle.¬Ľ L’innovation a un impact non seulement sur les √©conomies et les mod√®les commerciaux mondiaux, mais aussi sur la qualit√© de vie des gens. De toute √©vidence, l’innovation a chang√© la fa√ßon dont les gens vivent, travaillent et font des affaires. Les entreprises peuvent se concentrer sur deux types d’innovation: le maintien de l’innovation et l’innovation de rupture.

D√©finition du maintien de l’innovation

Une innovation durable am√©liore les produits existants. Il ne cr√©e pas de nouveaux march√©s ni de march√©s de valeur, mais d√©veloppe les march√©s existants avec une meilleure valeur, permettant aux entreprises de se concurrencer les am√©liorations durables des autres. Clayton Christensen, √©rudit et expert en innovation, l’explique ainsi.

UNE soutenir l’innovation cible les clients exigeants et haut de gamme avec de meilleures performances que ce qui √©tait auparavant disponible. Certaines innovations durables sont les am√©liorations progressives d’ann√©e en ann√©e que toutes les bonnes entreprises mettent au point. D’autres innovations de soutien sont des produits r√©volutionnaires qui d√©passent la concurrence. Peu importe la difficult√© technologique de l’innovation, cependant: les concurrents √©tablis gagnent presque toujours les batailles de la technologie durable. Parce que cette strat√©gie implique de fabriquer un meilleur produit qu’ils peuvent vendre pour des marges b√©n√©ficiaires plus √©lev√©es √† leurs meilleurs clients, les concurrents √©tablis ont de puissantes motivations pour mener des batailles durables. Et ils ont les ressources pour gagner.

Pfizer, la plus grande soci√©t√© pharmaceutique du monde en termes de revenus, est un exemple d’innovation durable. Hoque note le succ√®s continu de la soci√©t√© avec des m√©dicaments √† succ√®s et des vaccins avec des noms familiers, tels que Zithromax, Lipitor et Viagra. L’entreprise a √©t√© fond√©e en 1849 en tant que fabricant de produits chimiques fins. Un an plus tard, il a d√©couvert la terramycine (oxyt√©tracylcine), lan√ßant l’expansion r√©ussie et continue de la soci√©t√© dans une soci√©t√© pharmaceutique bas√©e sur la recherche. Il a augment√© ses recherches en renfor√ßant ses marques, son pipeline et son profil gr√Ęce √† des acquisitions majeures.

D√©finition de l’innovation disruptive

Une innovation de rupture permet de cr√©er un nouveau march√© et un nouveau r√©seau de valeur. L’innovation finit par perturber un march√© existant et un r√©seau de valeur. Il est important de noter que si le concept de technologie de rupture est largement utilis√©, ¬ęl’innovation de rupture¬Ľ est un concept plus utile car peu de technologies sont intrins√®quement perturbatrices. C’est le mod√®le commercial et non la technologie qui permet et cr√©e l’effet perturbateur.

L’une des cl√©s de l’innovation de rupture est que, contrairement √† l’innovation durable, elle n’a pas lieu avec des concurrents √©tablis, comme l’explique Christensen dans revue de Harvard business.

¬ęPerturbation¬Ľ d√©crit un processus par lequel une petite entreprise avec moins de ressources est en mesure de contester avec succ√®s les entreprises en place d√©j√† √©tablies. Plus pr√©cis√©ment, alors que les op√©rateurs historiques se concentrent sur l’am√©lioration de leurs produits et services pour leurs clients les plus exigeants (et g√©n√©ralement les plus rentables), ils d√©passent les besoins de certains segments et ignorent les besoins des autres. Les entrants qui s’av√®rent perturbateurs commencent par cibler avec succ√®s les segments n√©glig√©s, prenant pied en offrant des fonctionnalit√©s plus adapt√©es, souvent √† un prix inf√©rieur. Les op√©rateurs historiques, qui recherchent une rentabilit√© plus √©lev√©e dans des segments plus exigeants, ont tendance √† ne pas r√©agir vigoureusement. Les entrants montent ensuite en gamme, offrant les performances dont les clients grand public des op√©rateurs historiques ont besoin, tout en pr√©servant les avantages qui ont conduit √† leur succ√®s initial. Lorsque les clients grand public commencent √† adopter les offres des entrants en volume, une perturbation s’est produite.

Un exemple d’innovation disruptive est comment, lorsque Apple a pr√©sent√© l’iPod, la soci√©t√© a r√©uni une technologie puissante avec un mod√®le commercial r√©volutionnaire. Les clients ont afflu√© vers Apple et la soci√©t√© a r√©alis√© des b√©n√©fices records avec son mat√©riel, ses logiciels et ses services. Mais la v√©ritable innovation a √©t√© de faciliter le t√©l√©chargement de musique num√©rique. Le mod√®le commercial associe le mat√©riel, les logiciels et les services int√©gr√©s √† la musique iTunes √† faible profit et √† l’iPod √† haut profit.

Il existe diff√©rents types d’innovations perturbatrices, selon Christensen.

Perturbations bas de gamme

Les perturbations de bas de gamme impliquent une nouvelle approche op√©rationnelle et / ou financi√®re avec une combinaison de marges b√©n√©ficiaires brutes plus faibles et d’une utilisation plus √©lev√©e des actifs. Des rendements int√©ressants sont possibles aux prix r√©duits n√©cessaires pour gagner des affaires dans le bas de gamme du march√©. Au lieu de cr√©er de nouveaux march√©s, les entreprises utilisent des mod√®les commerciaux √† faible co√Ľt qui choisissent les clients les moins attrayants des entreprises √©tablies. Les exemples incluent comment les constructeurs automobiles cor√©ens sont entr√©s sur les march√©s europ√©ens et nord-am√©ricains ou comment Amazon a d√©stabilis√© les librairies traditionnelles d√®s le d√©but.

Perturbations du nouveau marché

Les perturbations du nouveau march√© impliquent des produits beaucoup plus abordables √† poss√©der et plus simples √† utiliser. Ils permettent √† une nouvelle population de poss√©der et d’utiliser le produit. De nouveaux march√©s ont √©t√© cr√©√©s avec la smartwatch, qui au lieu de se concentrer sur l’industrie horlog√®re suisse, ciblait les 60% des 18 √† 34 ans qui obtiennent l’heure de leur t√©l√©phone. L’ordinateur personnel a √©galement exploit√© un march√© inexistant avant de recevoir des ventes d’ordinateurs professionnels haut de gamme.

Perturbations hybrides

Les perturbations hybrides impliquent à la fois des approches nouveau marché et bas de gamme. Southwest Airlines et Virgin America ont reflété cela en ciblant les personnes qui ne volaient pas aussi bien que les clients qui se trouvaient dans le bas de gamme du réseau de valeur des grandes compagnies aériennes.

innovation

Soutenir l’innovation par rapport √† l’innovation disruptive

Choisir entre le maintien de l’innovation et l’innovation de rupture n’est pas simple. Il y a des probl√®mes pratiques √† n√©gliger l’une ou l’autre forme d’innovation.

Les entreprises en place n√©gligent souvent les perturbateurs car le processus peut prendre du temps. Netflix a √©t√© lanc√© en 1997 et son service ne plaisait pas √† la plupart des clients de Blockbuster, qui louaient des films sur une impulsion. Mais lorsque Netflix est pass√© de la livraison de films par courrier aux services de streaming sur Internet, il ciblait alors le march√© principal de Blockbuster. Blockbuster n’a pas r√©pondu de mani√®re appropri√©e car la menace initiale ne semblait pas trop perturbatrice; les deux soci√©t√©s servaient des publics diff√©rents.

Un mod√®le d’entreprise perturbateur peut g√©n√©rer des b√©n√©fices attractifs, mais les organisations ne doivent pas n√©gliger le maintien de l’innovation au profit de la rupture. Soutenir l’innovation peut aider une nouvelle entreprise √† se d√©velopper gr√Ęce √† de meilleures technologies et produits. Cela peut aider une entreprise √©tablie √† ¬ęcr√©er une meilleure sourici√®re¬Ľ. Mais une fois que la viabilit√© du produit sup√©rieur est √©tablie, les entreprises devront se tourner vers la disruption pour une ¬ęnouvelle¬Ľ croissance (dans d’autres domaines d’activit√©).

Qu’est-ce qui gagne en soutenant l’innovation par rapport √† l’innovation disruptive? Selon Deloitte, les entreprises devraient poursuivre les deux formes d’innovation.

Le ¬ędilemme de l’innovateur¬Ľ est le choix difficile auquel toute entreprise doit faire face lorsqu’elle doit choisir entre conserver un march√© existant en faisant de m√™me, mais l√©g√®rement mieux (soutenir l’innovation) ou conqu√©rir de nouveaux march√©s en adoptant de nouvelles technologies et en adoptant de nouveaux mod√®les commerciaux (innovation de rupture). Afin de r√©aliser une innovation de pointe au sein d’une entreprise tout en cr√©ant un avantage commercial durable, cette derni√®re doit aspirer √† r√©aliser les deux r√©volution et √©volution. Autrement dit, innovation de rupture et soutenir l’innovation ne doivent pas n√©cessairement √™tre des alternatives les unes aux autres, mais plut√īt des mesures compl√©mentaires.

Faire progresser vos connaissances commerciales

De toute √©vidence, √™tre un bon leader ne se r√©sume pas √† avoir un titre qui correspond √† votre bureau de coin. Il s’agit d’avoir acquis des connaissances √©tendues et approfondies qui vous permettent de synth√©tiser des informations et de prendre des d√©cisions, avec votre √©quipe, qui propulsent les profits, produisent de nouveaux produits et am√©liorent la qualit√© de vie de vos clients.

Vous devrez continuellement am√©liorer vos connaissances, et une fa√ßon de le faire consiste √† utiliser des programmes d’enseignement sup√©rieur. Heureusement, cela peut √™tre fait en ligne dans le monde d’aujourd’hui. Par exemple, l’Universit√© de Campbellsville propose un baccalaur√©at en ligne en administration des affaires et un MBA en ligne qui vous pr√©parent √† des postes de direction. Les deux programmes vous permettent de vous sp√©cialiser dans un domaine particulier pour vous aider √† atteindre vos objectifs de carri√®re. Ces programmes enti√®rement en ligne vous permettent d’obtenir votre dipl√īme selon un horaire flexible qui convient √† votre vie bien remplie.

Quelle est la meilleure fa√ßon de devenir le leader de l’innovation de demain? En pr√©paration aujourd’hui!

*La version originale de cet article a √©t√© publi√©e le 25 ao√Ľt 2017. Vous pouvez la lire dans Business

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !