Si vous êtes en charge de l’embauche, vous savez combien il peut être difficile de trouver le bon candidat. Il est frustrant de faire des rondes et des rondes de CV et d’entretiens et d’avoir toujours l’impression de ne pas avoir trouvé la bonne personne pour le poste. Après tout, trouver le bon candidat pour le poste est essentiel! La sélection d’une personne est une chose délicate à gérer. Tout l’écosystème de votre lieu de travail peut être ébranlé par l’énergie d’une personne si vous ne faites pas attention.
Mais si vous n’attirez pas le bon candidat, cela pourrait être sur vous. Découvrez ces trois raisons pour lesquelles la plupart des emplois ne parviennent pas à attirer la bonne correspondance pour leurs postes, afin que vous puissiez résoudre le problème et passer plus de temps à recruter la bonne personne pour le poste!
Vous ne contrôlez pas vos candidats de la bonne manière
Si vous avez une grande pile de CV assis sur votre bureau, mais que vous n’arrivez pas à trouver la bonne personne parmi eux, vous n’avez pas rendu votre processus de recrutement efficace.
Au lieu de parcourir un par un tous les CV que vous avez envoyés, vous devez automatiser le processus pour commencer immédiatement à éliminer ceux qui ne sont pas à la hauteur. Tirez parti des vérifications automatisées des antécédents et des antécédents professionnels pour filtrer les candidats qui ne répondront pas à vos normes.
Un simple filtrage vous permet de filtrer immédiatement tous les candidats qui ne conviendront pas à votre entreprise en fonction de vos antécédents professionnels et d’autres infractions. Vous pouvez vous concentrer rapidement sur les bons sans aucun effort inutile de votre part.
Vous cherchez dans les mauvais endroits
La prochaine raison pour laquelle vous n’obtenez pas les bonnes personnes est que vous ne publiez pas l’offre d’emploi aux bons endroits. Vous ne serez pas en mesure d’attirer la bonne personne si vous publiez sur des sites d’emploi majeurs qui ne ciblent pas ceux qui sont spécifiquement intéressés par votre domaine.
Envisagez de vous associer à des chantiers. Ces sites sont capables de filtrer les candidats pour vous à l’avance ou sont connus pour attirer des candidats spécifiquement intéressés par votre domaine. Par exemple, si vous dirigez une entreprise de conception graphique, envisagez de répertorier votre poste sur un tableau d’emploi numérique dans une école de design plutôt que sur un site d’emploi général comme Monster ou Indeed.
Lorsque vous ciblez votre publication, vous attirerez immédiatement le bon type de talent. Réduire le nombre de CV que vous devez parcourir pour trouver quelqu’un qui connaît déjà le monde de votre industrie fait toute la différence à long terme.
Vous ne clarifiez pas la culture de votre entreprise
Enfin, si vous avez l’impression d’avoir beaucoup de chiffre d’affaires dans votre entreprise, ce n’est peut-être pas que vous n’attirez pas les bonnes personnes qui correspondent à vos critères. Au lieu de cela, vous n’expliquez pas suffisamment la culture de votre entreprise lorsque vous les interviewez.
Si quelqu’un semble être une bonne personne pour vous mais n’est pas satisfait lorsqu’il commence à travailler, il partira peu de temps après avoir commencé. Il est de votre responsabilité pendant le processus d’entrevue d’expliquer autant sur votre entreprise que de sélectionner un candidat qui répond à vos critères.
À la fin
Dans l’ensemble, ces erreurs simples sont faciles à corriger. Qu’il s’agisse de numériser l’historique de votre candidat à l’avance, d’expliquer en profondeur la culture de votre entreprise et de contacter les bonnes personnes en premier lieu, il n’est pas difficile de faire passer les bonnes personnes. Jetez un œil à votre processus de recrutement et voyez ce que vous pouvez améliorer pour trouver plus facilement le bon candidat!