Un guide pour les jeunes chefs de projet pour être pris au sérieux

Un guide pour les jeunes chefs de projet pour être pris au sérieux

Être jeune dans un domaine rempli de personnes plus âgées et plus expérimentées peut être un énorme défi. Mais ne laissez pas les défis vous effrayer de devenir le meilleur chef de projet possible. Avec la bonne approche, vous pouvez améliorer vos compétences, gagner le respect et atteindre le sommet, quel que soit votre âge.

Le défi d’être jeune

Être jeune a des avantages et des inconvénients dans le monde des affaires. Si vous voulez réussir, vous n’avez pas d’autre choix que de relever les défis de front. Voici deux des plus gros problèmes que vous traiterez :

  • Stéréotypes d’âge. La culture pop a dépeint les jeunes d’aujourd’hui comme paresseux et irresponsables. Par défaut, vous serez associé aux lacunes de vos pairs. Cela peut amener les autres à douter de votre capacité à entreprendre de grands projets et à réussir.
  • Manque d’expérience. Naturellement, vous n’avez pas beaucoup d’expérience quand vous êtes jeune. Mais l’ironie est que vous avez besoin d’opportunités pour devenir plus expérimenté. Se battre pour plus d’opportunités est un énorme défi.

Chaque jeune professionnel est confronté à ces deux défis, quel que soit son secteur d’activité. En tant que chef de projet, vous devez éviter que ces stéréotypes d’âge et votre manque d’expérience ne vous freinent. Aussi difficile que cela puisse être, le seul choix est d’aller de l’avant.

3 façons d’être pris au sérieux

Pour réussir en tant que jeune chef de projet, vous devez vous mettre dans une position où les autres vous prennent au sérieux. Voici quelques pistes pratiques pour commencer :

  • Parlez avec confiance

Lorsque vous avez l’occasion de dire quelque chose, que ce soit par e-mail, lors d’une présentation ou lors d’une conversation en tête-à-tête avec quelqu’un, assurez-vous de parler en toute confiance.

Éliminez les mots et les phrases qui vous font paraître faible et timide. Remplacez-les par des mots forts qui vous font paraître ferme et décisif.

  • Utilisez les bons outils

Quand vous êtes jeune, ambitieux et plein d’énergie, il est facile de pousser trop fort. Vous avez l’impression d’avoir tout ce dont vous avez besoin pour réussir à l’intérieur de vous. Le problème, c’est que non. Aussi talentueux que vous soyez, vous avez des défauts, des faiblesses et des limites. En plus de vous entourer de personnes compétentes, assurez-vous de vous armer d’outils qui compensent vos faiblesses et répondent à vos plus grands besoins.

Prenez la solution de gestion de projet de Viewpath, par exemple. Lorsque vous vous armez d’un outil comme celui-ci, vous êtes en mesure de rationaliser les processus chronophages et de consacrer plus de temps à une capacité pratique. Non seulement cela augmente la productivité, mais cela vous aide également à développer une image de personne pleinement engagée.

  • Apprendre à bien accepter la critique

Tout le monde est critiqué de temps en temps. La façon dont vous répondez aux critiques est ce qui déterminera si cela aide ou nuit à votre cause.

Le chef de projet efficace comprend que les critiques ne sont pas des attaques personnelles et les utilise pour améliorer les décisions et les performances futures. Le chef de projet inefficace se met sur la défensive et essaie de surmonter les critiques par des excuses et des représailles. Ceux de la première catégorie obtiennent beaucoup plus de respect de la part de leurs pairs et de leurs supérieurs.

L’age est juste un nombre

Vous entendrez souvent des gens dire quelque chose comme « l’âge n’est qu’un nombre ». Cette déclaration est généralement utilisée pour faire référence au fait que les gens sont toujours capables d’être productifs et efficaces, même lorsqu’ils entrent dans les dernières décennies de leur vie.

On pourrait en dire autant de ceux qui sont jeunes. À 20, 25 ou 30 ans, l’âge n’est qu’un chiffre. Cela ne devrait pas vous empêcher de poursuivre avec ambition vos objectifs de carrière et de vous faire un nom. Vous pouvez être pris au sérieux, mais vous devez commencer par vous prendre au sérieux.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !