Vous voulez être plus conscient de vous-même ? Construisez une meilleure équipe.

Vous voulez être plus conscient de vous-même ?  Construisez une meilleure équipe.

Il existe de nombreuses raisons impérieuses de constituer une meilleure équipe. Grandes équipes :

  • Obtenez des résultats plus solides plus rapidement
  • Sont plus innovants
  • Vous mettre au défi d’apprendre plus rapidement et d’être à votre meilleur
  • Sont tout simplement plus amusants

Récemment, j’ai trouvé une nouvelle raison de construire une meilleure équipe – parce que la plupart d’entre nous sont étonnamment inconscients. La chercheuse et auteure Tasha Eurich a découvert cette statistique troublante grâce à son étude pluriannuelle sur le thème de la conscience de soi : environ 95 % d’entre nous pensent que nous sommes assez conscients de nous-mêmes, mais seulement environ 10 à 15 % d’entre nous le sont réellement !

Alors, comment de meilleures équipes peuvent-elles aider à prendre conscience de soi ? Voici le lien important. Nous avons besoin de commentaires pour aider à faire correspondre notre vision interne de nous-mêmes avec la vision externe. Et dans les meilleures équipes, non seulement les coéquipiers sont prêts à se donner du feedback, mais ils sont tenus de le faire. Dans les équipes très performantes, les pairs se sentent responsables du succès de chacun et fournissent volontiers à la fois un soutien généreux et des commentaires francs pour aider chaque membre de l’équipe à être à son meilleur.

Grâce à des années de recherche sur le travail d’équipe, j’ai découvert quatre types distincts d’équipes, des pires des pires, les équipes de saboteurs, aux plus performantes, ou équipes loyalistes. Alors que la méfiance, la politique, les luttes internes et les commérages sont les caractéristiques des équipes de saboteurs, ou « l’enfer d’équipe », la confiance, la franchise, la rétroaction, les objectifs partagés et la responsabilité conjointe constituent le comportement de l’équipe loyaliste. En fait, par rapport aux équipes Saboteur, les membres de l’équipe loyaliste sont :

  • 292 fois plus susceptibles de passer du temps à débattre, à discuter de problèmes et à prendre des décisions
  • 125 fois plus susceptibles de traiter rapidement les comportements d’équipe inacceptables
  • 106 fois plus susceptibles de se donner des commentaires difficiles
  • 40 fois moins susceptible d’avoir des « indiscutables » dont l’équipe ne peut pas parler ouvertement

Dans les équipes loyalistes, les membres de l’équipe parlent honnêtement et ouvertement des forces et des défis de l’équipe et de chaque membre de l’équipe. Et, parce que les membres de l’équipe se font confiance, ils assument une intention positive lorsque les conversations les plus difficiles se produisent. Par conséquent, les commentaires authentiques et francs sont plus facilement entendus et valorisés. Il est normal d’être imparfait ou de subir des revers. C’est moins effrayant d’être vulnérable.

Et si vous pouviez obtenir des informations et des commentaires honnêtes de la part de collègues qui sont vraiment engagés dans votre réussite et qui vous voient en action tout le temps, dans vos meilleurs comme dans vos pires jours ? Vous pouvez, et vous le ferez, si vous formez une équipe loyaliste. Pensez à combien plus rapidement vous pourriez faire face aux conséquences imprévues de vos actions si vous étiez entouré de personnes motivées pour vous donner des commentaires utiles.

Si vous voulez des commentaires francs, la confiance et le soutien de vos coéquipiers, essayez ces cinq conseils :

Assumer une intention positive.

Donnez à vos coéquipiers le bénéfice du doute. Supposons qu’ils fournissent des commentaires non pas pour vous juger mais pour vous rendre meilleur.

Parlez à vos coéquipiers, pas à leur sujet.

Vous ne pouvez pas résoudre les problèmes avec des potins. Ventiler sans action de suivi vous assure de créer des cliques et de solidifier les failles. Il faut du courage, mais parler directement et avec respect avec ses coéquipiers lorsque quelque chose ne va pas peut résoudre de nombreux malentendus sans créer de drame ni impliquer les autres.

Souciez-vous du succès de vos coéquipiers.

Commencez par vous intéresser à la réussite de vos coéquipiers. Posez des questions sur leurs préoccupations, sachez quels sont leurs objectifs, aidez là où vous le pouvez et soyez un bon auditeur et collaborateur. Vous ne pouvez pas être un coéquipier loyaliste si vous ne savez pas ce qui motive le succès des autres.

Poussez vos coéquipiers à faire de leur mieux et vice versa.

Dans les équipes loyalistes, les membres de l’équipe se défient les uns les autres pour atteindre leurs objectifs. Les loyalistes ne dépensent pas d’énergie à surveiller leurs propres arrières, alors ils prennent des risques et vont plus haut. Commencez par demander à vos coéquipiers de vous défier. Apportez-leur des idées et demandez leur avis. Demandez des commentaires sur vos plans. Embrassez l’idée que vos coéquipiers vous rendent meilleur.

Demandez des commentaires personnels.

Avant de donner votre avis, demandez-le d’abord. Demandez à vos coéquipiers ce que vous pourriez faire pour mieux soutenir leur succès. Demandez à vos pairs des suggestions sur un comportement sur lequel vous pourriez travailler pour devenir un meilleur coéquipier. Donnez la permission aux coéquipiers de partager leurs commentaires en les demandant régulièrement et en les écoutant ouvertement. Merci aux autres de vous avoir fait part de vos commentaires.

Pour défier les probabilités de perte de conscience, travaillez à créer une équipe de loyalistes autour de vous, des personnes qui vous font confiance, vous soutiennent et vous mettent au défi d’être à votre meilleur. Entourez-vous de personnes qui diront leur vérité, même lorsque c’est difficile. Et puis écoutez. Lorsque vous le ferez, vous constaterez un impact incroyablement positif – sur vous, sur eux et sur le succès global de votre équipe.

Ce message d’invité a été rédigé par Audrey Epstein

Audrey Epstein est partenaire de The Trispective Group et co-auteur avec Linda Adams, Abby Curnow-Chavez et Rebecca Teasdale de The Loyalist Team: How Trust, Candor, and Authenticity Create Great Organizations. Pour plus d’informations ou pour prendre une évaluation gratuite d’un instantané d’équipe, veuillez visiter www.trispectivegroup.com.