Allyship et la voie de la solidarité
Lorsque nous commençons à définir comment nous pouvons montrer notre soutien à quelqu’un, le premier mot qui peut venir à l’esprit est allié. Allyship se concentre sur la manière dont nous utilisons notre voix, notre pouvoir et notre influence pour être solidaires des femmes marginalisées ou réduites au silence dans nos espaces. Mais ce qu’il est important de savoir – et cela peut être un peu difficile à avaler – c’est que allié est un titre donné, non revendiqué. Quelqu’un doit vous désigner comme un allié avant de vous désigner comme tel.
Nous voulons nous assurer de ne pas nous affirmer simplement comme des alliés. Ce n’est pas à nous de décider par nous-mêmes. Pensez-y de cette façon: si un homme dit: «Je suis votre allié», mais que ses actions peuvent prouver le contraire, voulez-vous qu’il continue à dire à tout le monde qu’il est votre allié? Il ne suffit pas de se qualifier d’allié. Pour vraiment être un allié implique de témoigner de votre travail en défense, en soutien et en faveur du groupe pour lequel vous revendiquez l’alliance.
Être un allié, c’est travailler. Parfois, cela peut être moche et / ou blessant, et cela peut être épuisant. Mais c’est essentiel pour vraiment soutenir les femmes sur le lieu de travail. Voici trois étapes clés pour incarner l’allié:
Commencez par la conscience de soi.
Le passage à un lieu de soutien commence par notre propre conscience de soi. Regardons les microagressions sur le lieu de travail, où elles ont tendance à être courantes. Si l’opportunité de
corriger votre comportement, comment pourriez-vous refondre une microagression qui vous est arrivée ou que vous avez perpétuée? Comment pouvez-vous être plus conscient de l’impact que vos mots peuvent avoir sur les autres?
Corrigez automatiquement votre comportement.
Joy a vécu le comportement d’un collègue qui en dit long sur la nécessité de s’autocorriger. Alors qu’ils étaient dans l’ascenseur, la collègue a remarqué à quel point Joy était «énorme», plaçant ses bras devant elle dans un «si grand» geste. Joy ne connaissait pas bien la femme et ils n’avaient jamais discuté de poids. Alors qu’il était clair pour Joy que sa collègue commençait à se rendre compte qu’elle parlait hors limites, la femme n’a plus jamais rien dit à ce sujet à Joy. Jamais elle n’a approché Joy pour dire quoi que ce soit qui reconnaisse le caractère inapproprié de ses paroles, comme: «J’ai réalisé que je vous aurais peut-être insulté avec mes commentaires sur votre poids. Je suis vraiment désolé pour ça. Sans ce geste, ils ne pourraient jamais être des alliés.
Prenez ces actions auto-réfléchissantes
Voici quelques conseils supplémentaires pour un comportement d’autocorrection:
- Réfléchissez à votre langage et à votre comportement.
- Si vous pensez que vous envoyez un message négatif ou biaisé, faites une pause et respirez.
- Réfléchissez aux raisons pour lesquelles vous pensez une certaine chose à propos de quelqu’un – quelle est l’histoire derrière cette pensée?
- Réfléchissez et changez en interne vos paroles et vos actions.
- Vérifiez auprès de l’autre personne pour obtenir son interprétation.
- Excusez-vous et continuez à vérifier comment vous pouvez changer les pensées et les actions derrière le comportement.
- Demandez à la personne comment vous pourriez avancer en solidarité avec elle.
Cela peut sembler accablant ou «trop» pour vous. Mais la vérité est que ces comportements sont ce qui construit des alliés. Êtes-vous prêt à prendre ces mesures d’auto-réflexion pour corriger les comportements sur votre lieu de travail? Êtes-vous prêt à aider les autres à faire de même? Ce type de soutien sur le lieu de travail peut permettre aux femmes d’être plus authentiques et de se manifester dans leur plénitude sans crainte de jugement ou de représailles.
Cet article d’invité a été rédigé par Joy Wiggins et Kami Anderson
Joy L. Wiggins, PhD, est le fondateur et directeur exécutif de Joy Wiggins, PhD, LLC, une société de conseil qui se concentre sur l’équité, l’inclusion et la justice raciale et de genre. Elle a obtenu son doctorat de l’Université d’État de l’Ohio en éducation multiculturelle. Elle enseigne la culture, l’équité et le plaidoyer au Woodring College of Education de la Western Washington University.
Kami J. Anderson, PhD, est le fondateur et directeur exécutif de Bilingual Brown Babies, une entreprise qui se concentre sur la promotion du bilinguisme dans les familles noires. Elle a obtenu son doctorat de l’Université Howard en communication interculturelle et culture. Elle est l’auteur de Language, Identity, and Choice.
Leur livre, «From Sabotage to Support: A New Vision for Feminist Solidarity in the Workplace», publié par Berrett Koehler est maintenant disponible chez Amazon et chez vos libraires locaux.
