Pour quelles situations solliciter l’aide d’un manager de transition ?
Au départ, le management de transition était une solution réservée pour le département de la finance ou de la direction générale. Il s’est aujourd’hui étendu dans d’autres types de postes pour répondre à des situations d’urgence en entreprise. Voici les situations les plus courantes qui exigent souvent l’intervention d’un manager de transition.
Rappel sur les principes du management de transition
Le concept du management de transition a vu le jour depuis plus d’une génération, mais de nombreux organismes ignorent encore son existence. Beaucoup le confondent également avec l’intérim même s’il y a quelques similitudes. Le management de transition a d’ailleurs en ce moment une acception large qui se jauge entre les missions de remplacement et les opérations de développement d’activité. On peut donc définir cette solution RH comme la possibilité pour les entreprises de bénéficier de compétences managériales opérationnelles et qualifiées pour faire faire à des situations particulières comme une fusion. Bien entendu, le management de transition se démocratise pour aider à développer et optimiser l’ensemble de l’activité d’une entreprise.
Il met donc à disposition des nécessiteux ce que l’on appelle « manager de transition ». De transition, parce qu’il n’intervient que pour une durée limitée, entre 6 et 12 mois selon les projets. Ce n’est qu’un titre évidemment puisqu’il occupe un poste bien précis. Cela peut être un directeur financier, un responsable PSE, un supply chain manager ou encore un DRH. Il s’agit d’une personne calée dans son domaine et d’une personne-cadre expérimentée, ayant au moins une dizaine d’années à son compte. Par ailleurs, de nombreuses situations contraignent les dirigeants d’entreprise à vouloir trouver un manager de transition.
Exemples de cas nécessitant un manager de transition en entreprise
L’intervention d’un manager externe au sein d’une structure s’effectue pour des raisons offensives et défensives. Cela signifie qu’une entreprise pourrait vouloir développer ses activités ou se sortir d’une mauvaise situation pour éviter le pire. Parmi les cas les plus fréquents, on peut citer le lancement d’une nouvelle activité ou la conquête d’un nouveau marché. Il est évidemment nécessaire de faire appel à un manager de transition qui a l’habitude de ce genre de projet pour bien gérer les différentes ressources. Ses compétences, son regard objectif et son savoir-faire seront aussi utiles pour insuffler le changement : restructuration, méthodes de travail, management global, stratégie d’entreprise, politique RH, etc.
Il faut être un expert dans ce genre de situation pour identifier les failles et proposer des solutions innovantes et durables comme la digitalisation. L’objectif de recourir au management de transition, c’est surtout d’ajouter de la valeur ajoutée à une entreprise sur le plan humain, financier, technique et commercial. Il existe d’autres situations plus délicates qui requièrent également l’intervention d’un manager externe plus qualifié. C’est souvent le cas pour une baisse d’activité qui oblige l’entreprise à enclencher une procédure PSE. Ou bien encore, une fusion et/ou acquisition d’une nouvelle filiale. C’est le genre de situation qui rend toujours vulnérables les sociétés. Elles ont alors intérêt à se rapprocher d’un cabinet de management de transition.