Donc, vous avez vos yeux fixés sur la C-suite et vous savez déjà qu’il faudra beaucoup de détermination et de courage pour y arriver, mais avez-vous une bonne maîtrise de la façon de jeter les bases de votre voyage et de percer le plafond de verre?
Lorsqu’il s’agit de diriger la charge dans une entreprise, il est essentiel de jeter des bases solides pour relever les défis croissants auxquels les femmes sont confrontées aujourd’hui. Par exemple, en tant que PDG, j’ai constaté qu’il peut y avoir une attente inconsciente que je devrais être moins directe, ce qui est perçu négativement par rapport aux homologues masculins. Nous sommes parfois perçus comme «trop autoritaires» ou même victimes du syndrome de l’imposteur – quand on doute de ses propres réalisations.
Le fait est que le plafond de verre est toujours un obstacle très réel, mais je voudrais vous mettre au défi de le briser. Pour ceux qui sont sur la route de la C-suite, souvenez-vous de ces trois choses lorsque vous construisez votre fondation en tant que dirigeante:
Définissez votre feuille de route personnelle.
Regardez où vous en êtes maintenant, où vous voulez être et commencez par inscrire vos objectifs dans un plan. En tant que dirigeantes, nous devons souvent trouver un équilibre entre la famille et le travail – c’est important à prendre en compte dans votre plan et votre calendrier. Commencez simplement, ajustez au fur et à mesure et trouvez quelques mentors de confiance à qui vous adresser pour obtenir des conseils. J’ai constaté qu’une discipline de planification et des conseillers de confiance sont essentiels, que je dirige une équipe de cinq personnes ou une organisation de 500 personnes.
Réfléchissez à vos objectifs à chaque étape du processus.
Identifiez les jalons professionnels en évaluant les progrès annuellement pour permettre la réflexion, l’ajustement et l’évolution de vos objectifs. Il est important de garder à l’esprit que devenir PDG ne se fait pas du jour au lendemain. La patience et la persévérance ne doivent pas être sous-estimées. J’ai eu quelques années où mes objectifs et mes aspirations n’étaient pas sur la bonne voie pour une myriade de raisons – ce qui m’a obligé à prendre du recul et à me demander ce qui était vraiment important. Avoir des check-ins personnels pour réfléchir à ce qui n’est plus pertinent, à ce qui vous retient, à ce qui vous passionne et à ce que vous devez développer est essentiel pour la croissance. Beaucoup de choses peuvent changer en un an, et même plus en trois ans. Si vous cherchez à évoluer vers la direction d’une entreprise, élaborez votre plan et évaluez continuellement où vous en êtes sur la voie pour atteindre ces objectifs.
N’oubliez pas que ce n’est pas un processus linéaire.
La patience, la persévérance et l’auto-réflexion honnête sont des caractéristiques importantes pour diriger une grande organisation. Il n’y a pas de plan parfait. J’ai appris à mes dépens que vous ne pouvez pas toujours y arriver à 100%, c’est pourquoi je m’adapte rapidement si quelque chose ne fonctionne pas. Je dis souvent à mon équipe: “nous nous réservons le droit de devenir plus intelligents, » ce qui les aide à comprendre qu’il est normal d’ajuster notre plan. Il est destiné à évoluer. Dans notre organisation, nous avons une cadence d’examen cohérente afin que nous puissions apprendre, ajuster ou accélérer au besoin. Vous devez reconnaître que le changement et la croissance ne sont pas toujours un processus linéaire.
Et quand le plafond de verre est derrière vous. . .
Lorsque vous décrochez cette position de leadership, assurez-vous d’aider les autres à définir leurs propres plans et à jeter les bases du succès. N’oubliez pas de vous responsabiliser les uns les autres, afin que nous puissions briser ce verre ensemble.
Ce billet d’invité a été rédigé par Jennifer Quinlan
En tant que PDG de R2i, Jennifer est chargée de guider la voie stratégique de R2i vers la valeur, l’orientation marché, le positionnement de la marque, en tirant parti des capacités de base de l’agence, des ressources en talents et des partenariats stratégiques pour stimuler la croissance de l’entreprise. L’expérience de Jennifer dans des environnements en évolution rapide et hautement concurrentiels fait d’elle une dirigeante très recherchée pour stimuler le changement, la croissance et les résultats globaux. Elle est une chef de file accomplie de la transformation numérique dans les plates-formes et l’habilitation technologiques, le marketing intégré et numérique, l’expérience client et l’habilitation opérationnelle. Jennifer met l’accent sur l’utilisation de la technologie marketing pour permettre des expériences numériques et veille à ce que R2i produise des résultats mesurables pour ses clients.
