Un plafond en verre vous retient? Voici comment le casser

Un plafond en verre vous retient?  Voici comment le casser

Donc, vous avez vos yeux fix√©s sur la C-suite et vous savez d√©j√† qu’il faudra beaucoup de d√©termination et de courage pour y arriver, mais avez-vous une bonne ma√ģtrise de la fa√ßon de jeter les bases de votre voyage et de percer le plafond de verre?

Lorsqu’il s’agit de diriger la charge dans une entreprise, il est essentiel de jeter des bases solides pour relever les d√©fis croissants auxquels les femmes sont confront√©es aujourd’hui. Par exemple, en tant que PDG, j’ai constat√© qu’il peut y avoir une attente inconsciente que je devrais √™tre moins directe, ce qui est per√ßu n√©gativement par rapport aux homologues masculins. Nous sommes parfois per√ßus comme ¬ętrop autoritaires¬Ľ ou m√™me victimes du syndrome de l’imposteur – quand on doute de ses propres r√©alisations.

Le fait est que le plafond de verre est toujours un obstacle très réel, mais je voudrais vous mettre au défi de le briser. Pour ceux qui sont sur la route de la C-suite, souvenez-vous de ces trois choses lorsque vous construisez votre fondation en tant que dirigeante:

Définissez votre feuille de route personnelle.

Regardez o√Ļ vous en √™tes maintenant, o√Ļ vous voulez √™tre et commencez par inscrire vos objectifs dans un plan. En tant que dirigeantes, nous devons souvent trouver un √©quilibre entre la famille et le travail – c’est important √† prendre en compte dans votre plan et votre calendrier. Commencez simplement, ajustez au fur et √† mesure et trouvez quelques mentors de confiance √† qui vous adresser pour obtenir des conseils. J’ai constat√© qu’une discipline de planification et des conseillers de confiance sont essentiels, que je dirige une √©quipe de cinq personnes ou une organisation de 500 personnes.

Réfléchissez à vos objectifs à chaque étape du processus.

Identifiez les jalons professionnels en √©valuant les progr√®s annuellement pour permettre la r√©flexion, l’ajustement et l’√©volution de vos objectifs. Il est important de garder √† l’esprit que devenir PDG ne se fait pas du jour au lendemain. La patience et la pers√©v√©rance ne doivent pas √™tre sous-estim√©es. J’ai eu quelques ann√©es o√Ļ mes objectifs et mes aspirations n’√©taient pas sur la bonne voie pour une myriade de raisons – ce qui m’a oblig√© √† prendre du recul et √† me demander ce qui √©tait vraiment important. Avoir des check-ins personnels pour r√©fl√©chir √† ce qui n’est plus pertinent, √† ce qui vous retient, √† ce qui vous passionne et √† ce que vous devez d√©velopper est essentiel pour la croissance. Beaucoup de choses peuvent changer en un an, et m√™me plus en trois ans. Si vous cherchez √† √©voluer vers la direction d’une entreprise, √©laborez votre plan et √©valuez continuellement o√Ļ vous en √™tes sur la voie pour atteindre ces objectifs.

N’oubliez pas que ce n’est pas un processus lin√©aire.

La patience, la pers√©v√©rance et l’auto-r√©flexion honn√™te sont des caract√©ristiques importantes pour diriger une grande organisation. Il n’y a pas de plan parfait. J’ai appris √† mes d√©pens que vous ne pouvez pas toujours y arriver √† 100%, c’est pourquoi je m’adapte rapidement si quelque chose ne fonctionne pas. Je dis souvent √† mon √©quipe: ¬ę¬†nous nous r√©servons le droit de devenir plus intelligents, ¬Ľ ce qui les aide √† comprendre qu’il est normal d’ajuster notre plan. Il est destin√© √† √©voluer. Dans notre organisation, nous avons une cadence d’examen coh√©rente afin que nous puissions apprendre, ajuster ou acc√©l√©rer au besoin. Vous devez reconna√ģtre que le changement et la croissance ne sont pas toujours un processus lin√©aire.

Et quand le plafond de verre est derrière vous. . .

Lorsque vous d√©crochez cette position de leadership, assurez-vous d’aider les autres √† d√©finir leurs propres plans et √† jeter les bases du succ√®s. N’oubliez pas de vous responsabiliser les uns les autres, afin que nous puissions briser ce verre ensemble.

Ce billet d’invit√© a √©t√© r√©dig√© par Jennifer Quinlan

En tant que PDG de R2i, Jennifer est charg√©e de guider la voie strat√©gique de R2i vers la valeur, l’orientation march√©, le positionnement de la marque, en tirant parti des capacit√©s de base de l’agence, des ressources en talents et des partenariats strat√©giques pour stimuler la croissance de l’entreprise. L’exp√©rience de Jennifer dans des environnements en √©volution rapide et hautement concurrentiels fait d’elle une dirigeante tr√®s recherch√©e pour stimuler le changement, la croissance et les r√©sultats globaux. Elle est une chef de file accomplie de la transformation num√©rique dans les plates-formes et l’habilitation technologiques, le marketing int√©gr√© et num√©rique, l’exp√©rience client et l’habilitation op√©rationnelle. Jennifer met l’accent sur l’utilisation de la technologie marketing pour permettre des exp√©riences num√©riques et veille √† ce que R2i produise des r√©sultats mesurables pour ses clients.