Un plafond en verre vous retient? Voici comment le casser

Un plafond en verre vous retient?  Voici comment le casser

Donc, vous avez vos yeux fixĂ©s sur la C-suite et vous savez dĂ©jĂ  qu’il faudra beaucoup de dĂ©termination et de courage pour y arriver, mais avez-vous une bonne maĂźtrise de la façon de jeter les bases de votre voyage et de percer le plafond de verre?

Lorsqu’il s’agit de diriger la charge dans une entreprise, il est essentiel de jeter des bases solides pour relever les dĂ©fis croissants auxquels les femmes sont confrontĂ©es aujourd’hui. Par exemple, en tant que PDG, j’ai constatĂ© qu’il peut y avoir une attente inconsciente que je devrais ĂȘtre moins directe, ce qui est perçu nĂ©gativement par rapport aux homologues masculins. Nous sommes parfois perçus comme «trop autoritaires» ou mĂȘme victimes du syndrome de l’imposteur – quand on doute de ses propres rĂ©alisations.

Le fait est que le plafond de verre est toujours un obstacle trÚs réel, mais je voudrais vous mettre au défi de le briser. Pour ceux qui sont sur la route de la C-suite, souvenez-vous de ces trois choses lorsque vous construisez votre fondation en tant que dirigeante:

DĂ©finissez votre feuille de route personnelle.

Regardez oĂč vous en ĂȘtes maintenant, oĂč vous voulez ĂȘtre et commencez par inscrire vos objectifs dans un plan. En tant que dirigeantes, nous devons souvent trouver un Ă©quilibre entre la famille et le travail – c’est important Ă  prendre en compte dans votre plan et votre calendrier. Commencez simplement, ajustez au fur et Ă  mesure et trouvez quelques mentors de confiance Ă  qui vous adresser pour obtenir des conseils. J’ai constatĂ© qu’une discipline de planification et des conseillers de confiance sont essentiels, que je dirige une Ă©quipe de cinq personnes ou une organisation de 500 personnes.

Réfléchissez à vos objectifs à chaque étape du processus.

Identifiez les jalons professionnels en Ă©valuant les progrĂšs annuellement pour permettre la rĂ©flexion, l’ajustement et l’Ă©volution de vos objectifs. Il est important de garder Ă  l’esprit que devenir PDG ne se fait pas du jour au lendemain. La patience et la persĂ©vĂ©rance ne doivent pas ĂȘtre sous-estimĂ©es. J’ai eu quelques annĂ©es oĂč mes objectifs et mes aspirations n’Ă©taient pas sur la bonne voie pour une myriade de raisons – ce qui m’a obligĂ© Ă  prendre du recul et Ă  me demander ce qui Ă©tait vraiment important. Avoir des check-ins personnels pour rĂ©flĂ©chir Ă  ce qui n’est plus pertinent, Ă  ce qui vous retient, Ă  ce qui vous passionne et Ă  ce que vous devez dĂ©velopper est essentiel pour la croissance. Beaucoup de choses peuvent changer en un an, et mĂȘme plus en trois ans. Si vous cherchez Ă  Ă©voluer vers la direction d’une entreprise, Ă©laborez votre plan et Ă©valuez continuellement oĂč vous en ĂȘtes sur la voie pour atteindre ces objectifs.

N’oubliez pas que ce n’est pas un processus linĂ©aire.

La patience, la persĂ©vĂ©rance et l’auto-rĂ©flexion honnĂȘte sont des caractĂ©ristiques importantes pour diriger une grande organisation. Il n’y a pas de plan parfait. J’ai appris Ă  mes dĂ©pens que vous ne pouvez pas toujours y arriver Ă  100%, c’est pourquoi je m’adapte rapidement si quelque chose ne fonctionne pas. Je dis souvent Ă  mon Ă©quipe: « nous nous rĂ©servons le droit de devenir plus intelligents, » ce qui les aide Ă  comprendre qu’il est normal d’ajuster notre plan. Il est destinĂ© Ă  Ă©voluer. Dans notre organisation, nous avons une cadence d’examen cohĂ©rente afin que nous puissions apprendre, ajuster ou accĂ©lĂ©rer au besoin. Vous devez reconnaĂźtre que le changement et la croissance ne sont pas toujours un processus linĂ©aire.

Et quand le plafond de verre est derriĂšre vous. . .

Lorsque vous dĂ©crochez cette position de leadership, assurez-vous d’aider les autres Ă  dĂ©finir leurs propres plans et Ă  jeter les bases du succĂšs. N’oubliez pas de vous responsabiliser les uns les autres, afin que nous puissions briser ce verre ensemble.

Ce billet d’invitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par Jennifer Quinlan

En tant que PDG de R2i, Jennifer est chargĂ©e de guider la voie stratĂ©gique de R2i vers la valeur, l’orientation marchĂ©, le positionnement de la marque, en tirant parti des capacitĂ©s de base de l’agence, des ressources en talents et des partenariats stratĂ©giques pour stimuler la croissance de l’entreprise. L’expĂ©rience de Jennifer dans des environnements en Ă©volution rapide et hautement concurrentiels fait d’elle une dirigeante trĂšs recherchĂ©e pour stimuler le changement, la croissance et les rĂ©sultats globaux. Elle est une chef de file accomplie de la transformation numĂ©rique dans les plates-formes et l’habilitation technologiques, le marketing intĂ©grĂ© et numĂ©rique, l’expĂ©rience client et l’habilitation opĂ©rationnelle. Jennifer met l’accent sur l’utilisation de la technologie marketing pour permettre des expĂ©riences numĂ©riques et veille Ă  ce que R2i produise des rĂ©sultats mesurables pour ses clients.