5 étapes pour gérer l’inconduite sur le lieu de travail

5 étapes pour gérer l’inconduite sur le lieu de travail

Peu importe le degré de qualification ou de compétence de vos prolétariats, ils pourraient encore être dirigés de manière inappropriée. Rien d’étonnant à ce que des travailleurs de haut niveau perdent leur emploi à mi-chemin de leur carrière. Mala conducta (Espagnol), est un personnage très stimulant présenté par des travailleurs de différentes cultures. La bourgeoisie n’emploie qu’un processus singulier pour gérer le problème; licenciement, mais il existe d’autres moyens d’y remédier. Tout dépend du type d’inconduite, une faute mineure peut être négligée en surface, mais la prudence est de mise.

Pour gérer les fautes professionnelles dans votre entreprise, procédez comme suit:

Organisez une réunion

Une réunion est très nécessaire au lieu de tout type d’inconduite sur le lieu de travail et même en dehors du lieu de travail. Qu’un acte ou un comportement affecte le progrès de votre entreprise, c’est à vous d’en juger. Si le comportement est mineur, vous pouvez avoir une réunion interpersonnelle avec la personne pour lui dire ses torts, mais lorsque cela est grossier, une réunion de groupe doit être organisée pour décider du cas afin d’éviter tout jugement sentimental. Cela devrait être votre première approche pour gérer le problème. Tout ce qui sortira de la réunion devrait être le stand et rien d’autre ne devrait le changer.

Écoutez-les

J’ai vu de nombreux employeurs abandonner cette procédure. Ils n’écoutent jamais leurs employés. Certains travailleurs sont souvent licenciés pour quelque chose dont ils ne savent rien et parfois, cela n’a peut-être pas été un acte intentionnel. Licencier un employé fidèle n’est pas bon pour les affaires. Les autres employés, voyant votre action immédiate de jugement sans entendre parler, sera considéré comme une injustice. Vous devez toujours leur donner une chance de partager leur histoire avant qu’une punition ne soit infligée. Cela permettra de maintenir à flot le pont de communication employeur / employé et c’est important pour une meilleure production commerciale.

Enquête

Il s’agit d’une étape très importante et cruciale à franchir dans la gestion de l’inconduite sur le lieu de travail. De nombreux délinquants ont souffert pour un crime non commis alors que les délinquants marchaient librement. Vous ne voudriez pas souffrir les innocents pendant que les coupables marchent librement. C’est pourquoi une enquête et un interrogatoire appropriés doivent être menés avant qu’une sanction adéquate ne soit prononcée. Vous pouvez utiliser des services externes pour vous aider dans ce processus. La bourgeoisie ne tient généralement pas compte de cette partie en raison du facteur temps, mais il est également important que vous trouviez le coupable afin de pouvoir vous débarrasser des mauvais œufs dans votre entreprise.

Employer des mesures disciplinaires

Pour employer une mesure, vos employés doivent être bien informés des règles et politiques de l’entreprise afin d’être dans la même voie. En tenant bien compte du type d’inconduite, employez une punition équilatérale similaire. Vous devez être juste dans votre jugement et votre décision, sans sentiments personnels. Il pourrait y avoir une barre oblique dans leur rémunération, suspension, probation sans salaire ou demi-paiement, une requête et al. Tout dépend de l’extrémité de l’infraction commise. Vous en serez le juge. Ceci est censé les garder sous contrôle. Ne laissez jamais aucun acte d’inconduite, aussi mineur soit-il, être balayé sous les pieds. Dispensez des jugements carrément pour dissuader les autres de renoncer à l’acte.

Suivi de la performance des employés

Cette étape est importante pour une bonne gestion. Si un employé a été libéré avec un avertissement, vous devez faire le suivi des domaines d’amélioration. Quel que soit le type d’inconduite, vérifiez toujours le rendement d’un employé inconduit précédemment accusé. Enregistrez-vous chaque semaine, tous les jours et tous les mois, mais n’oubliez jamais de documenter les progrès. Ne méprisez pas les louanges ou les encouragements de vos employés lorsque cela est nécessaire. Ils voudraient impressionner et mettre plus d’efforts dans leur travail. Le suivi est bon pour les affaires et assurez-vous de gérer les fautes professionnelles dans votre entreprise en un rien de temps si vous vous imprégnez des étapes susmentionnées.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !