Cherchez-vous à ajouter de nouveaux talents à votre entreprise? L’embauche de nouveaux employés ne se résume pas à examiner les CV et à inviter des candidats à des entrevues. Il existe de nombreuses erreurs commises par l’équipe de recrutement qui peuvent réduire l’efficacité du processus de recrutement. Dans cet article, nous discuterons de neuf façons d’améliorer la procédure d’embauche pour embaucher d’excellents employés et les fidéliser.
Investir dans une marque employeur forte
Selon les statistiques, plus de 80% des spécialistes sont des candidats passifs. Ils ne sont pas tout à fait à l’aise dans leur poste de travail actuel et sont toujours ouverts à de nouvelles opportunités. Avoir une marque employeur forte attire des candidats hautement qualifiés et réduit le roulement des employés de 30%. Les candidats qualifiés sont susceptibles de postuler à un poste si l’employeur potentiel participe activement à la gestion de la marque en répondant aux avis, en partageant la culture d’une entreprise avec le public et en mettant à jour le profil de l’entreprise.
Rendre le processus court
Les meilleurs candidats sont souvent disponibles sur le marché pendant au moins dix jours. Il est essentiel de rendre le processus rapide et efficace lorsque vous ciblez un candidat spécifique. Donnez immédiatement des commentaires aux demandes et préoccupations pour les tenir au courant de votre processus de recrutement.
Effacer les descriptions de travail
De nombreuses entreprises rédigent de mauvaises descriptions des exigences et des tâches. Cela pourrait aliéner les employés qualifiés. Il existe deux façons d’aborder les employés potentiels; l’approche demandes-capacités, qui met l’accent sur ce que l’entreprise attend d’un candidat, et l’approche besoins-approvisionnements, qui met l’accent sur la manière dont une entreprise peut servir un candidat. Ce dernier attire des candidats plus qualifiés à la recherche d’environnements de travail empreints de compassion.
Adoptez le dépistage des médias sociaux et les tendances numériques
Actuellement, le marché du travail accueille un nombre important de milléniaux. La plupart des milléniaux sont liés aux tendances numériques, à l’activité des médias sociaux et voudront travailler pour des entreprises qui suivent les dernières tendances. Adopter la technologie signifie que vous êtes mieux placé pour utiliser les profils de réseaux sociaux pour la recherche de candidats. Les profils de médias sociaux offrent une meilleure sélection des candidats et révèlent plus de détails sur une personne. Tant que vous suivez la bonne procédure légale pendant le processus de sélection, vous aurez une meilleure image du candidat qui vous intéresse lorsque vous utilisez les médias sociaux.
Mettre en œuvre un programme de référence
Les grandes personnalités et les professionnels sont souvent entourés de professionnels tout aussi ou plus compétents. Bien que de nombreux employés travaillent déjà en réseau avec des pairs qualifiés, vous pouvez profiter du programme de recommandation d’employés amélioré par ces réseaux. En offrant des incitations et des bonus aux travaux de parrainage, vous pouvez susciter la motivation et l’enthousiasme de votre organisation pour faire avancer les meilleurs talents à bord.
Coupe de la personnalité et de la position
En plus d’acquérir le bon ensemble de compétences, la personnalité devrait être un point de contrôle. N’importe qui peut acquérir le bon ensemble de compétences, mais les bons personnages ne peuvent pas être acquis par l’entraînement. Les traits de personnalité du candidat correspondent-ils à l’emploi disponible? Par exemple, l’embauche d’une infirmière nécessite une personne avec une profonde empathie. Vous ne devriez pas embaucher une personne qualifiée sans la bonne personnalité.
Évaluations pré-embauche
Des études montrent que les nouveaux employés peuvent présenter des faiblesses à la suite d’entretiens défectueux. La plupart des intervieweurs sont trop concentrés sur la confirmation de ce qui figure sur le CV d’un candidat ou trop pressés par le temps et finalement ignorent les signaux d’alarme. Il est important d’utiliser des tests d’évaluation préalable à l’emploi conçus pour identifier le meilleur candidat. Pourquoi est-ce important? Eh bien, la plupart des processus d’entretien d’embauche visent à s’assurer que les candidats sont techniquement capables de s’acquitter des tâches. Ils négligent souvent l’intelligence émotionnelle, la motivation et la coachabilité des candidats. L’évaluation préalable à l’emploi vous aide à identifier le bon employé en fonction de tous les aspects clés.
Surveillez les avis de votre entreprise
Les employés potentiels recherchent des avis sur une entreprise pour obtenir des informations précises sur une entreprise. Cela comprend des informations sur le salaire, l’expérience de travail, des conseils d’entretien et des critiques d’anciens ou actuels employés. Les demandeurs d’emploi ne prendront pas la peine de postuler pour une entreprise de mauvaise réputation malgré leur chômage. Si les avis de votre entreprise sont positifs, vous attirerez un grand nombre de meilleurs candidats.
Parlez de votre entreprise
Avoir un blog actif parlant de votre entreprise et d’autres contenus connexes gardera les employés potentiels au courant. Vous êtes mieux placé pour embaucher des fans et des employés qui ont manifesté un immense intérêt pour ce que vous faites. Présentez-vous plus comme un ami que comme un simple patron ou employeur. Vos fans liront vos pièces et certains avec la même vision voudront se joindre à votre équipe dès que vous aurez lancé le message.
Embaucher aujourd’hui exige plus de persévérance et de volonté de travailler et de penser au-delà de l’ordinaire. L’utilisation des stratégies de recrutement décrites ci-dessus vous aidera à embaucher des employés qualifiés et passionnés. Pour en savoir plus sur la valeur et l’importance des tests et évaluations préalables à l’emploi, visitez le site Web de Berke.
