Définir le travail comme un «mal nécessaire» n’est pas un concept nouveau. Les baby-boomers, la génération X et les générations précédentes ont travaillé pour gagner leur vie, ils ne vivaient pas tous pour travailler. Mais une fois que la génération la plus redoutée de toutes – la génération Y – a commencé à faire carrière à plein temps, les CEOS et ceux qui occupaient des postes plus élevés les ont qualifiés de «paresseux», et peut-être d’autres mots de quatre lettres, car ils ont commencé à regarder le travail différemment. . Mais ce n’est pas parce qu’ils sont paresseux. C’est parce qu’ils sont déterminés, et il y a trois raisons principales pour lesquelles:
Trouver l’ajustement parfait
Selon une étude menée par Gallup, les milléniaux sont les plus susceptibles de quitter leur emploi, mais pas simplement parce qu’ils en ont assez de travailler. Six sur 10 ne quitteraient leur emploi que si une meilleure opportunité se présentait. La génération Y est toujours à la recherche de quelque chose de plus grand qu’elle-même, de plus grand que ce qu’elle a. Et cela ne vient pas toujours nécessairement avec un salaire plus élevé. Cela s’accompagne de plus de flexibilité et de plus de liberté pour voyager, passer du temps avec ses proches, construire un avenir.
Une grande lutte s’accompagne d’une grande responsabilité
Les milléniaux ont regardé leurs parents se bousculer de 9 h 00 à 17 h 00 pendant les grandes récessions de la fin des années 2000. S’ils étaient licenciés, toutes ces années de dur labeur n’avaient soudainement pas grand-chose à montrer. Comme les GI / Greatest Generation qui ont grandi pendant la Grande Dépression, ils savent que tous leurs produits de luxe pourraient disparaître en un instant. Les milléniaux grandissaient lorsque les tours jumelles tombaient, alors que nous menions la guerre contre le terrorisme et que les fusillades de masse devenaient de plus en plus fréquentes. Ils vivent actuellement la plus longue fermeture gouvernementale de l’histoire des États-Unis. Ils savent que la lutte est aussi bonne que nous, peut-être même plus. Un patron méchant ou un client dur n’est rien comparé à ce dont ils ont été témoins – et ils travailleront dur pour garder ce qu’ils ont.
La patience est une vertue
La génération Y et la génération Z, qui rejoindront le marché du travail au cours des prochaines années, ont grandi à une époque où tout est devenu disponible d’une simple pression sur un bouton. Ce sont des générations de gratification instantanée: un regain de confiance devient disponible d’un simple clic de souris ou d’un double tap sur un téléphone intelligent. Ils n’ont jamais eu besoin de patience parce que rien jamais obligatoire la patience. C’est pourquoi ils prennent la première offre d’emploi qui leur arrive, sans y réfléchir. C’est pourquoi 21% des milléniaux quittent leur carrière dans l’année. Attendre des mois avant de décrocher un emploi ou même un entretien d’embauche est, pour la plupart, un concept inouï. C’est à ce moment que les générations plus âgées mettent des stéréotypes négatifs sur leurs collègues de la génération Y. Mais, employeurs, permettez-moi de vous poser la question suivante: comment pouvez-vous vous attendre à ce qu’ils apprennent la patience si les générations plus âgées ne sont pas patients avec eux?
La génération Y: pleine de valeur cachée
La vérité est que les entreprises s’effondreraient dans le 21st siècle sans la précieuse perspicacité des milléniaux. Est-ce que l’un de nous sait comment interagir correctement avec les clients sur les réseaux sociaux? Ou serait-il encore des clients potentiels en appelant à froid dans les pages jaunes? Au lieu que les employeurs roulent des yeux sur la façon dont les milléniaux regardent la main-d’œuvre et leur volonté de ne jamais se contenter de ce pour quoi ils ont travaillé dur; ils doivent reconnaître ces tendances et s’y adapter. Si un travailleur du millénaire valorisé cherche du travail ailleurs, trouvez des moyens de le garder dans le bercail. Laissez-les changer votre organisation ou laissez-les vous aider à développer une nouvelle filiale ou un nouveau concept. L’engagement, et non les augmentations de pourcentage standard, a plus de devises ces jours-ci.
Alors laissez-les nous apprendre une ou deux choses sur le lieu de travail, et nous leur enseignerons les valeurs et les leçons que nous avons inculquées au cours de nos voyages en tant qu’hommes et femmes de carrière réussis. Nous serons tous de meilleurs employés pour cela. Si rien d’autre, nous pouvons au moins leur apprendre à utiliser un télécopieur.
Cet article d’invité a été rédigé par Suzanne Skees
SUZANNE SKEES est fondatrice / présidente du conseil d’administration de la Skees Family Foundation, qui soutient des programmes d’auto-assistance innovants aux États-Unis et dans les pays en développement dans le domaine de l’éducation et de la création d’emplois. Son dernier livre, MY JOB, Book 2, More People at Work Around the World, sortira en mars et est disponible en prévente sur Amazon.
