“ Travailler en famille ? Je ne pourrais jamais faire cela.”
Si vous avez déjà pensé cela, vous n’êtes pas seul. Tant de gens pensent que leur dynamique familiale ne pourrait tout simplement pas se transférer sur le lieu de travail.
Mais je suis ici pour vous dire que travailler en famille est possible. J’ai fondé une entreprise qui emploie plusieurs de mes enfants et leurs conjoints. Travailler en étroite collaboration avec les membres de la famille a ses défis, mais c’est aussi tellement gratifiant de construire quelque chose de significatif ensemble.
Voici 9 choses que nous faisons en tant que membres de la famille qui travaillent ensemble pour que cela fonctionne :
Comprendre et respecter la vraie nature de chacun.
J’ai développé un système appelé Energy Profiling, qui identifie les 4 principales façons dont les gens se déplacent dans le monde. Ce système nous aide à comprendre les personnalités, les priorités, les dons et les défis de chacun. Je sais quels membres de la famille de mon équipe se lancent directement et lesquels ont besoin de temps pour réfléchir à leurs décisions. En comprenant les tendances et les traits de chacun, nous pouvons communiquer plus efficacement pour éviter de nous déclencher émotionnellement.
Restez professionnel.
Mes enfants ne m’appellent jamais maman au travail. Ils m’appellent par mon prénom, Carol.
Respectez les rôles et les responsabilités.
Nous reconnaissons qui a le pouvoir de décision dans certains domaines de notre entreprise et nous soutenons ce membre de la famille. Par exemple, mon gendre est le PDG. Bien que je sois le fondateur, il est important que je respecte son rôle en tant que responsable des opérations quotidiennes. Si j’ai des inquiétudes ou une divergence d’opinion, nous avons une réunion hebdomadaire du PDG/fondateur à laquelle je peux m’adresser.
Ne parlez pas des affaires en dehors des affaires.
Nous avons une règle familiale selon laquelle lorsque nous sommes ensemble pour du temps en famille, la conversation d’affaires doit être vérifiée à la porte. Nous voulons entretenir nos relations familiales et nous assurer qu’elles ne reposent pas uniquement sur une interaction commerciale.
Rémunérer les employés en fonction de leur rôle dans l’entreprise.
Qu’un employé fasse partie de la famille ou non, nous le rémunérons en fonction du rôle qu’il joue et de la valeur industrielle de ce rôle. Ils ont chacun une chance d’affecter les résultats de notre réussite financière et de bénéficier de bonus
Investissez dans des ressources qui favorisent une meilleure communication.
À une époque où nous étions confrontés à des problèmes familiaux qu’il était difficile de séparer des affaires, nous avons embauché un psychothérapeute qualifié qui est venu dans notre bureau pour nous enseigner les compétences en communication. Nous devions parler de sujets sensibles qui avaient beaucoup de potentiel pour nuire à nos relations familiales à long terme. Investir du temps et des ressources dans des compétences de communication plus efficaces a fait toute la différence en nous aidant à traverser une expérience potentiellement dommageable qui aurait pu prendre des années à guérir.
Énoncez nos valeurs et efforcez-vous de les vivre.
La devise de notre entreprise est « J’aime ma vie ». Nous pensons que l’entreprise est destinée à nous soutenir dans un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et si ce que nous faisons au travail interfère avec cela, nous apportons des changements. Nous nous engageons tous à vivre fidèlement aux valeurs de notre entreprise et nous nous en tenons mutuellement responsables.
Non seulement travaillons ensemble, nous voyageons ensemble.
Voyager nous donne l’occasion de nous découvrir dans un cadre différent, d’enlever nos chapeaux de travail et de nous retirer de la routine quotidienne du travail et de la famille. Nous pouvons également amener nos petits-enfants, ce qui nous rappelle fortement de nous concentrer sur notre famille pendant notre voyage.
Tirez les leçons des anciens modèles familiaux.
J’ai grandi dans une entreprise familiale. J’ai appris ce qu’il ne fallait pas faire et ce qui était sain. Être la deuxième génération à créer et bâtir une entreprise familiale m’a permis d’éviter de nombreuses erreurs. Mon père était un entrepreneur très prospère qui avait du mal à mettre de côté des affaires pour être un père actuel. La négligence de mon père m’a donné une grande leçon que je n’ai heureusement pas eu à recréer. Je suis consciente en tant que mère que ma première priorité est ma famille. Chaque semaine, j’examine mon emploi du temps pour voir combien de temps je consacre au travail par rapport à la famille pour m’assurer qu’il y a un équilibre.
Quelle est la plus grande clé pour travailler en famille ?
Si vous regardez ma liste, vous verrez que tout ce qu’elle contient est un choix intentionnel. Grâce à mon entreprise, j’enseigne aux gens qu’ils ont un pouvoir incroyable pour créer l’expérience qu’ils choisissent. Nous pratiquons cela ensemble en famille. Que vous envisagiez une entreprise familiale ou que vous en soyez déjà une, vos choix réfléchis influenceront le soutien que cette expérience vous apportera.
Les membres de ma famille et moi apprécions la compagnie de l’autre et je pense que c’est un grand privilège de travailler avec eux. Si vous êtes attiré par le travail avec votre frère, votre parent ou votre enfant, essayez ces conseils.
Vous découvrirez peut-être que vous aimez travailler en famille après tout.
Ce message d’invité a été rédigé par Carol Tuttle.
Carol Tuttle est la PDG de Live Your Truth, LLC. Elle est également enseignante, conférencière, guérisseuse douée, auteure à succès et pionnière dans le domaine du développement personnel. Depuis plus de 25 ans, elle a soutenu des millions de personnes dans le monde avec ses livres et ses cours en ligne qui changent la vie, y compris le profil énergétique. Son sixième livre, Mastering Affluence, vous guide à travers six leçons transformatrices pour créer une vie que vous aimez. En savoir plus sur healwithcarol.com et connectez-vous avec elle sur Twitter @caroltuttle
