Demander une augmentation est difficile – voici comment s’y pr√©parer

Demander une augmentation est difficile – voici comment s’y pr√©parer

Demander une augmentation peut √™tre une t√Ęche ardue, et de nouvelles recherches r√©v√®lent que de nombreux Am√©ricains sont aux prises avec cela. En tant que professionnel, c’est juste quelque chose auquel vous devez vous habituer. Ne succombez pas √† l’erreur selon laquelle votre entreprise ne vous a pas offert d’augmentation parce qu’elle pense que vous ne la m√©ritez pas. En fin de compte, c’est une entreprise qui veut le meilleur rendement au moindre co√Ľt. Cela ne signifie pas qu’ils ne vous offriront jamais d’augmentation – les augmentations annuelles suppl√©mentaires sont courantes – cela signifie simplement que vous devrez √™tre pr√™t √† demander le montant que vous m√©ritez.

Il s’av√®re que 33 % des femmes et 20 % des hommes qui ont un emploi ne l’ont jamais essay√©. Ce chiffre provient d’une nouvelle enqu√™te, qui a demand√© aux Am√©ricains comment ils abordent les n√©gociations salariales (le cas √©ch√©ant). Certaines de ses conclusions sont troublantes. D’une part, 53% des personnes employ√©es pensent qu’elles sont sous-pay√©es, bien que 52% ne soient pas √† l’aise de demander une augmentation. Les femmes sont 70 % plus susceptibles d’√™tre tr√®s mal √† l’aise avec cela. Consid√©rant que 64% des personnes font du salaire une consid√©ration importante dans le choix de leur cheminement de carri√®re, ces chiffres sont d√©concertants. Heureusement, il existe des moyens d’√™tre pr√™t √† obtenir l’indemnisation que vous m√©ritez.

Sachez quelle augmentation vous voulez et disposez de données pour sauvegarder le nombre

Ne vous lancez jamais dans une n√©gociation salariale sans avoir un num√©ro en t√™te. En fait, vous devriez en avoir deux : votre objectif de salaire et le salaire le plus bas auquel vous vous contenterez. Pour d√©terminer de mani√®re g√©n√©rale ce que vaut votre poste, utilisez des outils tels que Glassdoor et PayScale pour rechercher comment les autres personnes occupant le m√™me poste sont r√©mun√©r√©es. Montrer comment d’autres entreprises de votre r√©gion r√©mun√®rent quelqu’un dans votre position renforcera votre argumentation aupr√®s de votre employeur. Si, pour une raison quelconque, il est inf√©rieur √† ce que vous pensez √™tre juste, vous devez simplement vous pr√©parer √† d√©fendre la valeur suppl√©mentaire que vous fournissez au-del√† de la personne typique dans votre r√īle (si le salaire moyen est augment√©).

Réfléchissez attentivement à votre travail et compilez vos réalisations

Votre patron est humain et a probablement plusieurs employ√©s √† g√©rer, vous ne pouvez donc pas vous attendre √† ce qu’il se souvienne de chaque d√©tail de votre travail. En v√©rit√©, toi ne vous souvenez probablement pas de tous les d√©tails du haut de votre t√™te. Assurez-vous d’√™tre pr√™t pour une conversation salariale en passant en revue votre derni√®re ann√©e de travail et en retirant tous les moments marquants. Avez-vous trouv√© une solution √† un probl√®me rencontr√© par l’√©quipe ? Un de vos clients a-t-il partag√© des commentaires positifs ou renouvel√© son contrat¬†? Existe-t-il un processus qui ne pourrait fonctionner sans votre expertise unique ? Une fois que vous avez compil√© ces r√©alisations, organisez-les d’une mani√®re qui donne du sens √† votre superviseur. Par exemple, si votre entreprise d√©crit les responsabilit√©s de votre poste, vous pouvez indiquer comment vous les remplissez ou les d√©passez en utilisant vos r√©alisations.

Considérez ce que votre superviseur valorise Рet concentrez-vous sur cela

Tous les patrons ne se soucient pas des m√™mes choses. Certains se soucient davantage des r√©sultats financiers, d’autres de l’attitude, d’autres de l’engagement envers l’entreprise ‚Äď la liste est longue. Tous les superviseurs veulent que leurs employ√©s assument les responsabilit√©s de leur travail, mais comprendre ce pour quoi ils ont le plus de valeur vous aidera √† justifier votre augmentation. Une augmentation des ventes l’impressionnerait-elle? Ou peut-√™tre se soucierait-il davantage de l’am√©lioration du moral de l’√©quipe¬†? R√©fl√©chissez √† la fa√ßon dont votre patron a r√©agi aux √©v√©nements du pass√© pour √©valuer ce qu’il appr√©cie le plus. Ensuite, utilisez-le pour lui montrer pourquoi vous √™tes le type d’employ√© qu’il souhaite (et qui m√©rite une bonne augmentation).

Pensez √† d’autres types de compensation √† demander au cas o√Ļ votre augmentation serait rejet√©e

Parfois, l’augmentation que vous m√©ritez n’est malheureusement pas √† votre port√©e. Selon la performance financi√®re d’une entreprise, le budget peut ne pas √™tre l√†. Cela ne signifie pas pour autant que vous devez vous contenter de ce que vous avez re√ßu. En supposant qu’il s’agisse d’une entreprise pour laquelle vous aimez travailler, il existe d’autres moyens d’√™tre indemnis√© pendant que vous attendez le moment o√Ļ votre augmentation m√©rit√©e est possible. Des jours de vacances suppl√©mentaires, des horaires flexibles, des avantages pour les navetteurs, un bonus unique ou m√™me la possibilit√© de travailler √† distance sont tous des avantages que vous pouvez n√©gocier pour obtenir une meilleure offre. Vous devriez toujours entrer dans la n√©gociation avec votre augmentation comme objectif, mais soyez pr√™t √† demander ces avantages au cas o√Ļ le nouveau salaire ne suffirait pas √† lui seul.

Ce message d’invit√© a √©t√© r√©dig√© par Maddi Salmon.

Maddi travaille dans le marketing √† temps plein, mais aime √©crire sur les carri√®res, les finances personnelles et la nourriture pendant son temps libre. Elle a commenc√© comme comptable, mais s’est vite rendu compte qu’elle ne pouvait pas passer toute la journ√©e √† regarder une feuille de calcul. Maintenant, elle ne passe qu’une partie de sa journ√©e √† faire √ßa. Elle est bas√©e √† Raleigh, mais est n√©e dans le sud de la Californie et a grandi dans le Vermont.

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Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !