Les demandeurs d’emploi sont souvent surpris de ne pas recevoir d’offre d’emploi après un entretien. Ils se demandent: «Pourquoi n’ai-je pas été sélectionné? Qu’est ce qui ne s’est pas bien passé?” Mais imaginez ce scénario: je veux travailler dans votre entreprise, mais dans mon entretien avec vous, je m’assois dans une posture recroquevillée et les yeux baissés. Lorsque vous me demandez pourquoi je veux ce travail, je réponds d’une voix sans inflexion: «J’ai besoin de ce travail, parce que j’ai besoin de soutenir mes enfants. J’aimerais faire quelque chose qui ne demande pas beaucoup d’effort physique parce que j’ai mal au dos. S’il vous plaît, donnez-moi le travail, car j’en ai besoin. Voudriez-vous m’embaucher? Souhaitez-vous embaucher quelqu’un qui montre si peu d’enthousiasme lors de l’entretien d’embauche?
Malheureusement, de nombreuses personnes croient qu’on leur offrira un emploi simplement parce qu’elles en ont vraiment besoin. Mais la vérité est que les employeurs n’embauchent que des personnes qui apportent les compétences et l’expérience nécessaires au travail. Et qui font preuve d’enthousiasme. L’employeur recherche la personne qui ajoutera de la valeur et de la vitalité à l’organisation.
Incontestablement, l’un des traits qui différencie le plus un candidat d’un autre est la passion des candidats à vouloir travailler dans ce poste et dans cette entreprise. La passion et l’enthousiasme sont des facteurs cruciaux dans l’équation de l’emploi.
Lors de tout entretien d’embauche, les employeurs évalueront les candidats selon trois critères importants.
Le candidat a-t-il l’expérience nécessaire pour effectuer le travail?
Pour l’essentiel, l’expérience et les compétences du candidat sont ce qui a conduit à l’obtention de l’entrevue. Maintenant, l’intervieweur voudra entendre plus d’informations anecdotiques sur ce que le candidat peut apporter au poste en termes de compétences, d’aptitudes, d’aptitudes et de réalisations au-delà de ce qui apparaît sur le CV. Les candidats doivent être prêts à décrire spécifiquement et quantitativement leurs réalisations et la manière dont ils ont contribué aux résultats de leurs employeurs précédents.
Le candidat manifeste-t-il de l’enthousiasme pour le poste?
L’intervieweur évaluera si les candidats manifestent un désir et un enthousiasme pour le poste. C’est là que beaucoup de gens perdent des points. Ce que j’ai vu dans mon travail avec les demandeurs d’emploi, c’est une réticence à montrer beaucoup d’intérêt ou de passion pour les postes pour lesquels ils s’entretiennent. Ils pensent qu’en montrant beaucoup d’intérêt, cela sera interprété comme un désespoir pour le poste, et cela peut leur faire perdre du terrain dans une négociation future. Mais projeter un comportement froid et distant, sans donner aucune indication de leur enthousiasme et de leur enthousiasme pour le poste, ne rend pas service aux candidats lorsqu’ils cherchent un emploi. N’oubliez pas: rien ne vend plus que l’enthousiasme, le désir et la passion.
Le candidat s’intègre-t-il bien dans la culture de l’entreprise?
Les employeurs veulent déterminer si les candidats seront un bon match culturellement au sein de l’équipe et de l’organisation. Des qualités telles que la personnalité, les valeurs, le charisme, le style de travail, la créativité, l’adaptabilité et plus encore seront pris en compte dans la décision d’élargir une offre d’emploi à un candidat. Les candidats voudront expliquer pourquoi la culture de l’organisation leur conviendrait bien.
Gardez toujours à l’esprit que montrer votre enthousiasme est très engageant et attrayant pour les employeurs potentiels. Les employeurs considèrent un membre de l’équipe enthousiaste comme quelqu’un qui sera engagé, impliqué et le plus disposé à réaliser les objectifs de l’entreprise. On pense que les employés enthousiastes sont prédisposés à apprendre, à développer de nouvelles compétences et à être une personne avec qui le reste de l’équipe souhaite travailler.
Je vous encourage à démontrer votre énergie, votre enthousiasme et votre vitalité aux employeurs. Ces qualités vous différencieront de la concurrence et vous offriront de meilleures chances d’atteindre le poste que vous souhaitez.
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Cet article d’invité a été rédigé par Ines Temple
Ines Temple est présidente de LHH DBM Pérou et Chili. LHH DBM est la principale organisation de transition de carrière et de développement des talents dans les deux pays. Elle a fourni des services d’outplacement et de conseil en ressources humaines à des cadres et à d’autres travailleurs à travers le monde. Elle a publié des centaines d’articles et de vidéos sur des sujets tels que le nouveau monde du travail, l’image de marque personnelle et l’employabilité. Son livre, Vous, incorporé: votre carrière est votre entreprise (Usted SA), est l’un des best-sellers parmi les livres commerciaux au Pérou depuis 2012 et est désormais disponible en anglais. En savoir plus sur www.inestemple.com.
