4 fa√ßons de soutenir les femmes au travail … et pourquoi vous devriez

4 fa√ßons de soutenir les femmes au travail … et pourquoi vous devriez

Brisons le plafond de verre ensemble.

Pendant trop longtemps, les hommes et les femmes ont bloqu√© la progression des femmes dans leur carri√®re. Que ce soit le bureau Queen Bee qui bloque le chemin des autres femmes vers la haute direction, la sorci√®re du bureau qui jette un sort √† toutes ses coll√®gues f√©minines, ou l’homme √† l’ancienne qui ne peut pas voir les femmes comme son √©gal, il est temps que cela cesse. Dans le 21st si√®cle, des hommes et des femmes travaillent ensemble pour briser le plafond de verre. Il √©tait temps!

Pourquoi nous avons besoin de femmes au sommet

Les arguments en faveur d’un leadership diversifi√© sont solides et simples: c’est bon pour les affaires. Les entreprises comptant au moins 10% de femmes au conseil ont de meilleures performances. La diversit√© du conseil am√©liore √©galement la gestion des risques. Les femmes ne semblent pas tomber dans l’attitude des ¬ęMa√ģtres de l’univers¬Ľ qui vient d’avoir raison accidentellement. Pourtant, comme l’a dit Sheryl Sandberg √† Davos en 2016, les hommes dirigent toujours le monde; Je ne suis pas s√Ľr que √ßa se passe si bien.

source: weforum.org

Faites votre part

Nous avons besoin de plus de femmes √† la t√™te des affaires. Vous pensez que vous ne pouvez pas faire de diff√©rence? Vous vous trompez! Pr√©sentez ces quatre comportements simples pour √©lever d’autres femmes. Quand l’un de nous fait bien, nous r√©ussissons tous bien.

Soyez la pom-pom girl d’une autre femme

Les opportunit√©s suivent le succ√®s. Si la direction ne sait pas ce qu’une femme peut faire, elle ne lui donnera pas la chance d’en faire plus. Soyez la pom-pom girl de quelqu’un d’autre. Pendant le d√©jeuner, √† la machine √† caf√©, lors de r√©unions formelles et de conversations informelles, attribuez aux femmes le m√©rite de leurs succ√®s. Mentionnez le succ√®s de l’acquisition de clients d’Annamaria ou le prix de Luanna. Si vous dirigez une √©quipe, profitez de chaque occasion pour promouvoir leurs capacit√©s, qu’elles soient masculines ou f√©minines. De nombreuses femmes trouvent plus facile de parler du succ√®s d’une autre femme que du leur. Profitez-en.

Amplifier les idées

Les id√©es des femmes sont souvent ignor√©es et d√©tourn√©es par les hommes lors des r√©unions. Vous avez peut-√™tre v√©cu cela vous-m√™me; J’ai certainement. Bloquez-le avec amplification, une strat√©gie utilis√©e avec succ√®s par les femmes de l’administration du pr√©sident Obama. Lorsque Jenna pr√©sente une solution valable au probl√®me actuel, dites rapidement ¬ęConstruire sur l’id√©e de Jenna‚Ķ¬Ľ et ajoutez vos propres pens√©es. Lorsque Jim r√©affirme l’id√©e de Shania comme la sienne, dites: ¬ęJim, comme vous, je suis d’accord avec la proposition de Shania‚Ķ¬Ľ Assurez-vous que le m√©rite va l√† o√Ļ il appartient: √† la femme avec l’id√©e. C’est facile et √ßa marche.

Orienter les opportunités vers les femmes

Les femmes sont souvent n√©glig√©es pour des opportunit√©s qui leur conviendraient parfaitement. Faites la promotion des femmes m√©ritantes dans le cadre de votre pratique de r√©seautage. Si votre patron mentionne un projet qui correspond parfaitement aux comp√©tences de Liselotte, mentionnez son nom comme une bonne candidate. Alors dites-le √† Liselotte pour qu’elle puisse faire un suivi. Votre voisin est-il un excellent sp√©cialiste du marketing? Ne lui parlez pas seulement de l’ouverture de votre entreprise. Pr√©sentez son CV au responsable du recrutement et dites-lui pourquoi elle a besoin de le lire. Voici √† quoi ressemble un v√©ritable r√©seautage: d√©fendre les autres, pas seulement pour vous-m√™me.

Exigez des listes de candidats diverses

Les dirigeants ont besoin d’√©quipes diverses pour des r√©sultats optimaux. Exigez un bassin de talents diversifi√© pour vos r√īles ouverts: les femmes, les minorit√©s visibles, les personnes handicap√©es‚Ķ ne laissez pas les pr√©jug√©s inconscients dans le processus d’embauche guider vos d√©cisions. Un de mes clients coaching a r√©cemment fait face √† ce d√©fi lors de l’embauche. * Son partenaire RH a pr√©sent√© 10 candidats, tous des hommes blancs √Ęg√©s de 50 ans ou plus. Mon client savait que le bassin de candidats dans une grande ville √©tait plus diversifi√©; elle a mis les RH au d√©fi de livrer. En 2 semaines, elle avait une liste plus solide et plus diversifi√©e. La candidate retenue √©tait une femme de 46 ans d’origine guat√©malt√®que qui contribue d√©j√† au succ√®s de l’entreprise.

Quelles femmes avez-vous aidé? Quelles femmes vous ont aidé?

* d√©tails modifi√©s pour l’anonymat

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !