5 choses auxquelles un directeur technique pense toujours

5 choses auxquelles un directeur technique pense toujours

Les directeurs de la technologie sont devenus de plus en plus importants √† mesure que l‚Äôautomatisation et la technologie s‚Äôam√©liorent. Une entreprise de vente au d√©tail de commerce √©lectronique ne peut pas se permettre que son site tombe en panne, ce qui pourrait co√Ľter des millions de dollars en ventes √† l’entreprise. Et une marque SaaS repose sur sa capacit√© √† d√©velopper et d√©ployer des technologies utiles.

Alors que les CTO peuvent √™tre trouv√©s dans des entreprises de tous √Ęges et de toutes tailles – des halls sacr√©s d’Amazon √† une toute nouvelle startup – ils ont tous quelques points en commun. Voici cinq questions qu’ils ont toujours √† l’esprit.

1. Qu’est-ce qui vient ensuite?

La technologie √©volue constamment, avec de nouveaux innovateurs intervenant pour d√©velopper de nouveaux outils pour augmenter la productivit√© et la commodit√©. Les CTO d’aujourd’hui veulent toujours savoir ce qui va suivre. Ils se demandent toujours ce qu’est l’Industrie 4.0? Les changements dans les industries actuelles ont conduit √† une automatisation accrue, √† de meilleures exp√©riences client, √† l’impression 3D et m√™me √† des robots livrant de la nourriture √† travers le pays. En restant √† la pointe des nouvelles technologies, les CTO peuvent traverser la quatri√®me r√©volution industrielle avec les derniers outils et tendances.

2. Ai-je suffisamment de données?

Une √©norme quantit√© de donn√©es est cr√©√©e chaque jour. Au d√©but de 2020, l’univers num√©rique contenait 44 zettaoctets de donn√©es. Et ce nombre devrait atteindre 175 zettaoctets de donn√©es d’ici 2025. S’il est presque impossible de comprendre la taille d’un zettaoctet, cela met en √©vidence la quantit√© de donn√©es t√©l√©charg√©es, g√©n√©r√©es, collect√©es, tweet√©es et partag√©es chaque minute.

Dans le monde professionnel, les donn√©es ont √©t√© compar√©es √† la nouvelle huile alors que les marques s’efforcent de les collecter et de les utiliser. Pour certains CTO, 44 zettaoctets de donn√©es ne suffisent pas √† r√©pondre √† toutes les questions qu’ils se posent sur leurs clients.

3. Que dois-je faire avec ces données?

Bien que certains CTO aient soif de donn√©es, ils ne savent pas n√©cessairement quoi en faire ou comment utiliser l’analyse du Big Data pour promouvoir leurs int√©r√™ts. De nombreuses entreprises se reposent sur des mines d’or de donn√©es qui ne sont pas lues ou inutilis√©es sans un syst√®me d’intelligence artificielle (IA) ou un syst√®me Internet des objets (IoT) pour les trier. Apr√®s tout, lorsqu’il s’agit de comprendre ce que veulent les clients, c’est l’analyse des donn√©es en temps r√©el qui vous apporte les r√©ponses qui peuvent rationaliser les processus de production et augmenter les revenus.

Une partie de cela a √† voir avec la formation. Dans une √©tude d’Accenture, seuls 25% des r√©pondants ont d√©clar√© qu’ils se sentaient √† l’aise d’utiliser les donn√©es. Et 74% ont d√©clar√© qu’ils se sentaient d√©pass√©s √† l’id√©e de travailler avec des donn√©es. Les √©quipes doivent √™tre pr√™tes √† agir sur les donn√©es qu’elles collectent, sinon il ne sert √† rien de les avoir.

4. Combien d’automatisation est trop?

En parlant d’Internet des objets, les CTO d’aujourd’hui veulent √©galement savoir o√Ļ se situe la fronti√®re entre les robots et les humains. Au d√©but, les gens craignaient que l’ajout de robots et de capteurs √† la cha√ģne d’approvisionnement ne fasse augmenter le ch√īmage. Cependant, la r√©alit√© est que les syst√®mes IoT et la num√©risation dans les usines intelligentes g√®rent une grande partie du travail difficile que les humains ont d√Ľ faire dans des domaines tels que le secteur manufacturier ou l’industrie du bois, laissant les employ√©s g√©rer la prise de d√©cision haut de gamme. Pourtant, de nombreux dirigeants se demandent exactement ce qu’ils peuvent automatiser et comment ils peuvent exploiter l’intelligence artificielle pour rendre leurs flux de travail plus rapides, plus efficaces et moins co√Ľteux. Le tout sans faire grimper le ch√īmage en s’appuyant trop sur la num√©risation.

5. Ai-je l’air bien?

Bien que chaque CTO veuille √™tre le plus intelligent et le plus technophile de la pi√®ce, il veut aussi √™tre beau. Pensez √† la mont√©e en puissance de la mode masculine ces derniers temps, avec des montres de qualit√© et des mallettes en cuir. La mode f√©minine est √©galement devenue plus pouss√©e vers la C-Suite, avec des flambeaux de qualit√© et des robes √©l√©gantes. Dans le monde concurrentiel de la technologie et de l’innovation, chacun veut prouver qu’il est le meilleur. Et regarder la pi√®ce peut donner √† un CTO la confiance n√©cessaire pour mener son entreprise √† travers les essais de la quatri√®me r√©volution industrielle vers le succ√®s.

Ces questions guident les d√©cisions prises au sein des d√©partements de technologie et donnent au CTO la perspective d’aller de l’avant. Chaque question est importante. Que la soci√©t√© de technologie fournisse l’impression 3D pour les salles chirurgicales ou cr√©e des robots qui divertissent votre chat.

Eric P.

Eric P.

Fondateur de d’entreprendre pour Apprendre. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !